ВЫ – ЭТО ВЫ, А НЕ ЦИФРА НА ЯРЛЫКЕ.

Практически каждый сезон компания выпускает коллекцию в черно-белых тонах, оживляемых красным или желтым. Весной она пополняется белым, красным и голубым, потому что эти цвета всегда нарасхват.

Итак, вернитесь назад, выберите определенную группу товаров и сыграйте в игру еще раз. Возьмите один предмет и подбирайте к нему различные элементы. Какой второй верх вы купили бы к этим брюкам? А каким бы был третий? Теперь вернитесь ко второму верху и подумайте, какой к нему подошел бы другой низ из данной группы.

Примите наши поздравления! Вы уже многое узнали об искусстве подбора и комбинирования одежды. Вы готовы вернуться домой и попрактиковать полученные знания на собственном гардеробе.

Давайте-ка на минутку вернемся к игре. Любой толковый профессиональный закупщик одежды для магазинов постоянно следит за содержащимися в компьютере сведениями о закупках и продажах. Отслеживая самые популярные стили и цвета, он делает выводы о предпочтениях и желаниях клиентов.

О собственных вкусах и предпочтениях вы узнаете, заглянув в свой гардероб и определив, какие фасоны и цвета вы покупаете снова и снова. Особенно это относится к брюкам и юбкам. Присмотритесь повнимательнее к своим любимым предметам: почему они вам так дороги? Из-за стиля? Ткани? Имени производителя?

Низ – это основа любого гардероба. Если в любимых брюках вы чувствуете себя уверенно, комфортно и выглядите сексапильно, то остальные элементы подберете с легкостью.

Если вы не умеете одеваться так, чтобы добиться успеха, одевайтесь хотя бы так, чтобы попробовать это сделать.

Линн Алперт, автор книги «Господи, я говорю как моя мать»

Лет десять назад отделы персонала и слыхом не слыхивали о таком понятии, как деловой или корпоративный неформальный стиль. В «Кремниевой долине» зарождались новые технологии, новый образ мышления и новый деловой стиль, переворачивающий все традиционные представления об одежде, приличествующей деловым людям. В 1999 году переход к неформальному направлению в деловой жизни породил настоящий хаос в моде.

Дженнифер позвонила Джуди в полном отчаянии. «Я совершенно не знаю, что мне делать», – причитала она. И можно было понять почему. Два года назад она окончила колледж и устроилась на работу в весьма престижную, известную и чрезвычайно консервативную консалтинговую фирму. О джинсах и футболках пришлось забыть, поэтому Джуди помогала Дженнифер в выборе консервативных классических костюмов, туфель и сумочек.

Два года спустя Дженнифер позвонил представитель кадрового агентства и предложил ей солидную должность с весьма солидной зарплатой. Одним из достоинств этого заманчивого предложения являлись и «неформальные пятницы». Дженнифер согласилась, и поначалу ей удавалось обходиться имеющейся одеждой, разбавляя ее нарядными элементами. Восемь месяцев спустя компания, находящаяся в Атланте, перешла на неформальную одежду летом, а осенью был официально установлен деловой неформальный стиль.

Таким образом, 75 процентов гардероба Дженнифер внезапно оказались ненужными. Но и избавиться от этих вещей она не могла, поскольку раз в два месяца ей приходилось принимать участие в собраниях, проходящих в региональных представительствах в Далласе и Чикаго. Ничего удивительно в том, что Дженнифер в порыве отчаяния вновь позвонила Джуди с просьбой о помощи. Вместе они принялись за работу, и Джуди помогла Дженнифер сделать гардероб соответствующим новым корпоративным условиям.

Женщины десятилетиями пытаются справиться с нелегкой задачкой, условия которой диктует нам деловая одежда. В 1970-х годах мы пытались завоевать деловой мир юбками до середины икры и шелковыми галстуками-«бабочками» под подбородком. В 1980-е годы консультанты-стилисты возвестили о том, что брюки и красный цвет являются идеальным сочетанием для уверенной деловой женщины. Мы с радостью облачились в брючные костюмы и, может быть, даже купили один красный пиджак. В 1990-х годах все мужское население «Кремниевой долины» стало поклоняться расстегнутым воротникам, на все лады повторяя новую истину: «Свободный воротник – свободный разум».

На самом деле мужчинам просто надоело носить галстуки. К каким только уловкам и ухищрениям они ни прибегали целых два столетия, чтобы освободиться от гнета обязательного ношения галстуков. И вот она – долгожданная свобода! Гигантский шаг в процессе человеческого освобождения каким-то образом – какой кошмар! – обернулся «неформальными пятницами», а затем трансформировался в деловой неформальный стиль, самый спорный феномен в мире моды и бизнеса данного десятилетия.

Председатели и главные администраторы, в основном мужского пола, а также начальники отделов персонала (понятное дело, тоже мужчины) с радостью приняли новый стиль – кому же, скажите, охота каждый день мучиться в галстуках? Так в деловом стиле стали зарождаться неформальные тенденции.

Тысячи семинаров, посвященных вопросам и проблемам делового неформального стиля, оставляют после себя видеокассеты, правила и предписания. Слишком многие определяют лишь то, что нельзя носить. Деловой неформальный стиль, особенно для женщин, так и не получил четкого определения. Поэтому неудивительно, что каждый сам для себя решал, что ему носить. В результате бурная фантазия множества людей породила самые удивительные и невероятные концепции делового неформального стиля.

Все это превратилось в психологическое перетягивание каната. Женщины жаждали опробовать на себе новый стиль, но большинство из них понятия не имели, с чего начать. Многие говорили: «Я не могу позволить себе полностью заменить гардероб».

«В последнее время, работая с клиентами, я стала ощущать себя неуютно и скованно, – признается Лидия, консультант по графике в полиграфической компании. – Моя уверенность в себе страдает, а от этого страдают и мои доходы. Я стараюсь одеваться достойно, но в офисе ощущаю себя не в своей тарелке. Совершенно не представляю, что делать. В чем же дело?»

В итоге случилось неизбежное – кто-то (неизвестно кто) решил, что неформальная одежда на работе послужит мотивацией и стимулом для служащих. Внимание претендентов на работу стали обращать на довольно заманчивое условие: «Эта компания требует неформального стиля в одежде». Крайне сложно одним махом изменить сложившиеся традиции.

Мы уже вошли в XXI век, а правил так никто и не знает. Причина тому проста: они не поддаются определению. Вот так-то.