Шрифт:
Интервал:
Закладка:
International Paper производит мелованный и немелованный картон высочайшего качества, используемый в сфере упаковки и печати. Наш картон применяется в качестве упаковки для продуктов питания и напитков, лекарственных средств, косметики, конфет, табачной продукции, а также бумажных пакетов для сока и молока. Наша продукция широко используется в полиграфии: от поздравительных открыток и рекламной продукции до книжных обложек и лотерейных билетов. Мощности International Paper по производству потребительской упаковки расположены в Северной Америке, регионе ЕМЕА/России и Азии. International Paper также ведет бизнес, ориентированный на сферу общественного питания, включая такие сегменты как рестораны быстрого обслуживания, кафе, розничная продажа продуктов питания, гостиничный бизнес и дистрибуция. Наши стаканчики для горячих и холодных напитков и упаковка для продуктов питания производятся в США, Великобритании, Китае и на нашем совместном предприятии в Колумбии.
International Paper производит практически все типы немелованной бумаги, которая применяется дома, в офисах и типографиях. Бумага под нашими знаменитыми брендами Accent® Opaque, Ballet®, Chamex®, Hammermill®, POL™, Rey® и SvetoCopy® используется во всем мире как для домашних принтеров, так и для профессиональных печатных машин. Мы также являемся одним из ключевых производителей бумаги для дальнейшей обработки, конвертов и специализированной немелованной бумаги различного применения. International Paper производит товарную и распушенную целлюлозу, из которой другие компании производят гигиенические изделия, бумаги и салфетки, ежедневно используемые миллионами людей во всем мире. Наши мощности по производству бумаги и целлюлозы расположены в Северной Америке, Латинской Америке, регионе ЕМЕА/России, Индии и Азии.
1898 г. – в результате слияния 17 целлюлозно-бумажных комбинатов на северо-востоке США создается International Paper Company (IP).
1928 г. – по мере развития энергетического бизнеса IP создается International Paper & Power Company, которая становится холдинговой компанией, управляющей деятельностью IP и ее операциями в сфере энергетики.
1935 г. – закон о холдинговых компаниях в коммунальном хозяйстве (Public Utility Holdings Act) запрещает работу компании одновременно в сфере промышленности и энергетики, в результате чего IP выходит из энергетического бизнеса.
1941 г. – создается новая компания – International Paper Company, которая приобрела активы International Paper & Power, что становится свидетельством фокуса организации на производстве бумаги.
1981 г. – продается дочернее предприятие International Paper в Канаде с целью финансирования масштабной программы по модернизации комбинатов в США.
1986 г. – приобретается Hammermill Paper Company.
1988 г. – приобретается Masonite Corporation.
1989 г. – IP приобретает французскую Aussedat-Rey и немецкую Zanders Feinpapiere AG.
1993 г. – дистрибьюторская деятельность в Северной Америке консолидируется в рамках компании ResourceNet International.
1995 г. – IP приобретает контрольный пакет в капитале новозеландской Carter Holt Harvey.
1996 г. – приобретается Federal Paper Board Company в штате Нью-Джерси.
1998 г. – IP приобретает Светогорский ЦБК в России.
1999 г. – приобретается Union Camp Corporation за 7,9 млрд долларов.
2000 г. – IP приобретает Shore wood Packaging Corporation и Champion International Corporation.
2001 г. – IP выходит из капитала Masonite и Zanders Fein-papiere.
2003 г. – Джон Фарачи становится председателем и генеральным директором IP.
2003–2014 гг. (ключевые события): IP продает активы стоимостью свыше $11 млрд и реинвестирует средства в такие предприятия, как «Илим» (СП в России), СП Sun Paper в Китае, а также в бизнес по производству бумаги и упаковки в Бразилии, Индии и Турции.
2007 г. – создается совместное предприятие (группа «Илим») в России.
2015 г. – Марк Саттон занимает должность председателя совета директоров и генерального директора IP.
Кейсы этой книги – о том, как справляться с любой новой ситуацией независимо от того, какие сложности для этого придется преодолеть. Каждый кейс предоставляет следующие преимущества:
• Они близки к жизни.
• Они демонстрируют исчерпывающую картину ситуации с лидерством.
• Они сподвигают читателя выявить проблему, найти способ ее решения, обозначить возможные трудности, которые возникнут при выполнении намеченных планов.
Более того, кейсы позволяют лидеру пройти четыре основных шага на пути к тому, как «научиться учиться».
1. Как провести диагностику лидерства. Обнаружение и анализ ключевых фактов в кейсах позволят читателям развить свои способности к оценке ситуации, анализу серьезности обнаруженных вызовов (проблем или возможностей), формулировке «правильных» вопросов и вариантов ответов. (см. Приложение 1)
2. Как принимать решения и находить эффектные новые ответы. Понимая, в чем заключается основная проблема, лидер может найти способ превратить проблему в объект для осмысленного приложения усилий. Найти множество опций со своими плюсами и минусами и наконец принять решение о возможной альтернативе (см. Приложение 2)
3. Как наилучшим образом исполнять принятые решения. Проблема определена, решение найдено, и теперь задача лидера – проследить, чтобы все было сделано аккуратно и быстро. От лидера это потребует проверки мотивации сотрудников, участвующих в процессе превращения задач в дела и результат. Потребуется обеспечение должной поддержки, чтобы у сотрудника было все необходимое для качественной работы. И наконец, нужна определенная гибкость, чтобы быть готовым к переменам (см. Приложение 3).
4. Как учиться на обсуждении кейса и подвергать сомнению базовые предположения. Возможно, это самый важный урок из тех, что можно извлечь из кейса. Имеется в виду возможность лучше понять собственные убеждения (их субъективность в оценке данной ситуации); оценить правильность собственных взглядов на происходящее (и его причины) с точки зрения лидера; пересмотреть собственную систему ценностей; бросить себе вызов (своим ценностям и предрассудкам) и обнаружить другие и порой совершенно новые способы справляться с задачами лидера (см. Приложение 4).
