Недостаток корпораций — огромный документооборот. Деятельность предприятия регулируется федеральным и местным законодательством, а также официальными государственными структурами. Соответственно, возрастает количество отчетной документации. Какую форму предприятия предпочтёте?

—Корпорацию,— сразу ответил я.— Мы нацелены на длительную работу в Америке и серьезные экспортно-импортные операции с компаниями других стран. Корпорация звучит солиднее и больше располагает к доверию.

—Принимается,— кивнул Адамян.— Есть ещё некоторые вопросы, которые нужно по этому поводу обсудить, но вы их будете обговаривать уже не со мной. Идём дальше. К набору персонала вернемся позднее, сейчас давайте поговорим об офисе. Мы можем вам помочь снять помещения в Эмпайр-Стейт-Билдинг, без вопросов. Как у вас с деньгами? Какую сумму готовы потратить на офис?

—Деньги имеются,— осторожно подтвердил я.— Сколько нужно?

—У меня есть товарищ, он занимал помещения на этаж выше. Сейчас его компания переезжает в другой штат. Офис сдается в аренду. Там четыреста три квадратных метра. Большое помещение для сотрудников, комнаты для переговоров и отдыхов, парочка санузлов, кабинет директора с большой приемной, холл с ресепшеном, ещё штук пять комнат для бухгалтерии, старшего персонала и малый конференц-зал. Оплата составляет двести долларов квадратный метр в год. Чтобы подтвердить намерение, достаточно внести оплату за первые три месяца в качестве залога и вселиться в течение двух-трех недель. Отчет аренды начнется с момента вселения. Остальную часть оплаты, желательно внести по истечении этих трех месяцев. Но можно растянуть и на больший срок.

—То есть, залог — двадцать тысяч сто пятьдесят долларов за три месяца?— моментально подчитал я.

—Да.

—Никаких проблем,— ухмыльнулся я.— Если офис мне понравится, хоть сейчас заплачу первый взнос, с кредитной карты. Но как это будет выглядеть, с точки зрения американского законодательства? Деньги вношу личные, а арендует моя компания.

—Здесь тоже никаких проблем,— улыбнулся юрист.— Подписываете документ, что вносите залог из личных средств, как один из будущих владельцев корпорации-арендатора, а потом эти деньги запишем, как ваш вклад с учредительного фонда. Всё оформление документов возьмет на себя моя компания, за это можете не беспокоиться.

—Тогда с офисом решили. Посмотрю, если никаких проблем, оплачиваю.

—Договорились,— улыбнулся Адамян.— Осталось прояснить ещё два вопроса. Вы упомянули закупку компьютерной техники. Правильно?

—Есть такое,— подтвердил я.— Хочу приобрести партию персональных компьютеров «Эппл» и лэптопов «АйБиЭм».

—Боюсь, с этим будут сложности,— вздохнул армянин.— Вы что-нибудь слышали о поправке Джексона-Вэника?

—Слышал,— я вздохнул и мысленно выругался. Черт, я со своими наполеоновскими планами, совсем о ней забыл. А это ведь действительно проблема. Похоже, никакие компьютеры из США я никуда не вывезу.

Айк нажал пальцем клавишу переговорного устройства.

—Слушаю, вас, мистер Адамян,— сразу отозвался динамик.

—Нора, принеси мне Кодекс законов США, первую часть. Нужен четвертый подраздел. И нашу папку, где собраны все законодательные изменения и инициативы по поправке Джексона-Вэника. У тебя все должно быть.

—Хорошо, шеф. Сейчас сделаю, минутку,— откликнулась блондинка.

Через минуту секретарша, провокационно покачивая бедрами, зашла и аккуратно положила перед шефом Кодекс и большую папку. Затем удалилась, виляя упругой попкой так, что Олегу опять пришлось жестким тычком локтя приводить в чувство засмотревшегося Саню.

—Вот здесь должно быть,— бормотал Адамян, лихорадочно листая кодекс.— Вот, нашел, глава двенадцать, раздел девятнадцать, статья две тысячи четыреста тридцать два, пункт «а». Все читать не буду, процитирую самую суть: «С 3 января 1975 года, независимо от других положений законодательства, товары из любой страны с нерыночной экономикой не будут подлежать недискриминационному режиму (нормальным торговым отношениям), а такая страна не будет участвовать в какой-либо программе правительства США, предполагающей непосредственное или опосредованное предоставление кредитов, кредитных гарантий или инвестиционных гарантий, а президент США не будет заключать какие-либо коммерческие соглашения с любой такой страной».

—Здесь вроде сказано о наших товарах,— осторожно заметила Анна.

—Так и есть,— согласился Айк.— Но, по сути, если отвлечься от казенных бюрократических формулировок, она вводит жесткие ограничения на любую торговлю с СССР. Чиновники это прекрасно знают. У них имеются разъясняющие формуляры и инструкции, как использовать эту поправку. Именно компьютеры для вывоза в СССР вам могут не продать. Но есть один нюанс.

Адамян отодвинул кодекс, открыл большую папку, переложил пару листьев и воскликнул:

—Вот, нашел. Здесь сказано, что с восемьдесят седьмого года поправка свое значение в отношении Советского Союза утратила. Поскольку вводилась как ответная мера к странам, препятствующим свободе эмиграции, чего в СССР сейчас не наблюдается. Но, тем не менее, по отношению к вашей стране, она официально не отменена. С начала этого года на нее был наложен мораторий. Он действует до девяностого года. Потом, думаю, его опять продлят на год.

Юрист отодвинул папку от себя и продолжил:

—Это значит, что вы можете попробовать официально купить партию компьютеров, а потом вывезти. А мы в свою очередь, оказать вам юридическую поддержку, в случае возникновения каких-либо проблем. Но я бы всё-таки не рекомендовал это делать.

—Почему?— я с интересом ждал ответа.

—Потому что производство компьютеров «Эппл» и «АйБиЭм» негласно считается у нас стратегическими высокотехнологичными отраслями, важными для будущего страны. А к СССР отношение так быстро не поменяется, даже несмотря на Горбачева и «Перестройку». Вашу страну всегда будут рассматривать как потенциального противника. Будет много препятствий, со стороны официальных структур. Итог: мы потратим кучу времени, сил и денег, а чиновники найдут формальный повод чтобы сорвать поставку.

—Можно ли этот вопрос как-то решить?— осторожно уточнил я.

—Можно,— Айк многозначительно улыбнулся.— Но об этом вы поговорите позже и не со мной. Давайте вернемся к последнему вопросу. Набор персонала на фирму. Кто вам нужен, и как вы себе это представляете?

—Прежде всего, мне требуется директор, которого я готов сделать соучредителем. Готов, если он мне подойдет, дать, скажем, процентов десять-пятнадцать для мотивации. Молодой, энергичный, желающий много работать ради своего благополучного будущего, умеющий грамотно решать текущие организационные вопросы. Способный сформировать эффективную команду, управлять ею, проводить переговоры и выбивать выгодные условия.

Потом юрист. Он должен взять на себя оформление всех договоров, следить, чтобы мы не нарушили законы, как федеральные, так и штатов. Контролировать документооборот, чтобы никаких замечаний со стороны властей не было. Бухгалтер. На нем лежит выплата зарплат и налогов, оформление соответствующей отчетности. Офис-менеджер и секретарь. Эти две должности может совмещать один человек. Его обязанности — встреча посетителей и партнеров, ведение распорядка деловых встреч и мероприятий для директора и сотрудников, обеспечение всеми необходимыми расходниками. Это для начала, чтобы офис заработал. В перспективе найм брокера, специалистов по закупкам подержанных автомобилей и других товаров.