Результаты выполнения планов должны контролироваться. Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль – это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

Следующей функцией логистического менеджмента, обеспечивающей эффективное функционирование логистики на предприятии, является логистический контроллинг.

Таким образом, планирование в логистике позволяет принимать обоснованные решения и обеспечивать низкий уровень затрат на физическое товародвижение производственных и торговых предприятий. Использование соответствующих стратегий приводит к повышению конкурентоспособности предприятия.

1. Основные логистические стратегии и их содержание.

2. Дополнительные стратегии логистики.

3. Содержание планирования деятельности в логистике.

4. Виды планирования в логистике и содержание разновидностей планирования по срокам.

5. Разновидности планирования по функциональным областям логистики.

6. Календарное планирование и диспетчирование в логистике производства.

7. Значение логистического контроля в планировании.

1. К основным стратегиям логистики относят:

а) тощую (стройную) стратегию;

б) динамичную стратегию;

в) стратегию фокусирования;

г) стратегию, основанную на союзах.

2. Тощая или стройная стратегия направлена:

а) на высокое качество обслуживания покупателей;

б) на поиск и устранение непроизводительных расходов;

в) на защиту окружающей среды.

3. Открытый тест:

… – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:

а) динамичная стратегия;

б) стратегия дифференциации;

в) тощая (стройная) стратегия;

г) стратегия диверсификации.

5. К дополнительным стратегиям логистики относят:

а) стратегия диверсификации;

б) динамичная стратегия;

в) стратегия лидерства по издержкам;

г) стратегия на основе защиты окружающей среды;

д) стратегия фокусирования.

6. К планированию по срокам относят:

а) стратегическое планирование;

б) планирование закупок;

в) тактическое планирование;

г) оперативное планирование;

д) планирование продаж.

7. Планирование потребности в материалах:

а) внутреннее планирование;

б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;

в) направлено на взаимодействие с потребителями.

8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:

а) определение потребности в складах и транспортных средствах;

б) определение необходимого количества материалов для подразделений предприятия;

в) определение сроков и периодичности поставок товаров.

9. Календарное планирование включает в себя:

а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;

б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;

в) поиск лучших поставщиков.

10. Календарное планирование и диспетчирование используется:

а) в тянущих системах управления производством;

б) в толкающих системах управления производством;

в) в тянущих и толкающих системах управления производством.

1. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. СПб: Питер. 2009. 432 с.

2. Канке А.А. Основы логистики. Учебное пособие/Канке А.А., Кошевая И.П. М.: КноРус. 2010. 576 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ под ред. Сергеева В.И. М.: Инфра-М. 2005. 976 с.

4. Логистика. Учебное пособие /Аникин Б.А., Родкина Т.Д. и др. М.: Проспект. 2006. 408 с.

5. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. М.: Проспект. 2006. 517 с.

6. Управление цепями поставок. Справочник/ Под ред. Гатторна Дж. М.: Инфра-М. 2008. 670 с.

7. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. 304 с.

Понятие «координация» в переводе с латинского языка означает «совместное упорядочение», то есть «взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие».

Логистическая координация – это согласование деятельности звеньев логистической системы, участвующих в продвижении материального, информационного и финансового потоков.

Принято выделять межфункциональную логистическую координацию – согласование деятельности подразделений предприятия для повышения эффективности функционирования логистической системы, и межорганизационную логистическую координацию – упорядочение, согласование работы предприятий-партнеров в интегрированной логистической системе для достижения ее целей.

Различают также горизонтальную и вертикальную межорганизационную логистическую координацию. Под горизонтальной логистической координацией понимается эффективное взаимодействие предприятий, находящихся на одном уровне логистической системы (в одном «эшелоне логистической цепи»), например, транспортные предприятия или розничные операторы.

Вертикальная координация означает согласованное функционирование предприятий, представляющих разные уровни или «эшелоны» макрологистической системы. Примером вертикальной межорганизационной логистической координации может служить взаимодействие нескольких предприятий, осуществляющих производство, транспортировку и реализацию продукции.

Переход от управления отдельными функциями на предприятии к интегрированному управлению процессами связан с нарушением функциональных границ деятельности различных служб и вмешательством в ранее «суверенные» области. Это приводит к возникновению организационных конфликтов. Служба логистики должна разрешать эти конфликты. Различают восемь типичных проблемных областей внутренней логистики предприятия: запасы; закупка; поставка товара на склад; планирование заказов; обработка заказов клиентов; поставка со склада; логистический сервис; сбор порожней тары и товароносителей.