К великому сожалению, этого не произошло, и войска, выполняя приказ, продолжали наступать. Невольно возникал у меня, у многих других вопрос: почему же наше Верховное Главнокомандование, Генеральный штаб да и командование фронта продолжают бесцельные наступательные операции? Ведь было совершенно ясно, что противник, хотя и отброшен от Москвы на сто с лишним километров, ещё не потерял своей боеспособности, что у него ещё достаточно возможностей для организации прочной обороны и, чтобы решиться на «разгромный» штурм, необходимо накопить силы, оснащённые в достаточном количестве вооружением и техникой. Всего этого у нас в январе 1942 года не было. Почему же в таком случае мы не используем отвоёванное у врага время для подготовки вооружённых сил к предстоящим на лето операциям, а продолжаем изматывать не столько врага, сколько себя в бесперспективном наступлении? Это была грубейшая ошибка Ставки ВГК и Генерального Штаба» [V].

Стоит отметить, что этот стратегический анализ не вошёл в первые четыре издания мемуаров Рокоссовского, выпущенные в СССР.

Неподготовленное наступление советских войск, о котором говорит маршал, можно проиллюстрировать с помощью зарисовки 13. На первый взгляд, обстановка на Западном фронте создавала хорошие условия для наступления на немецкие позиции (отмеченный чёрный). Наступление Красной Армии, отмеченное постановкой 1, ставило целью окружить и разбить германские армии по всему фронту.

Верховное Главнокомандование пренебрегло тем, что сама Красная Армия была не готова к проведению мощных наступательных операций. Немецкие войска, перейдя к стратегической обороне (постановка 2), сорвали наступление южной группировки советских войск, захватили инициативу и вышли на ключевой рубеж советской обороны — реку Волгу (постановка 4). Если бы немцам удалось продвинуться дальше и перерезать единственную железную дорогу, связывающую Кавказ и астраханские порты с европейской частью страны, то в войне наступил бы коренной перелом. Красная Армия потеряла бы возможность снабжать войска каспийской нефтью. Причиной тяжёлых поражений лета 1942 года, поставивших Красную Армию перед такой угрозой, явилась неосмотрительность Ставки Верховного Главнокомандования.

Маршал Рокоссовский полагал, что Красной Армии следовало подготовиться к наступлению, предварительно укрепив оборону на обоих флангах Западного фронта (постановки 1 и 3), и позволить немцам определить свою позицию (чёрный 2). В данном случае советские войска заняли бы сильное положение и были бы нечувствительны к возможным контратакам немцев. Такая стратегия не давала быстрой победы, но помогла бы избежать катастрофических поражений второго года войны.

Четвёртый закон обращён к тем, кто стяжает позицию лидера. У закона жёсткая формула, потому что лидерство не терпит компромиссов. Лидерство требует жертв, ведь позиция лидера уникальна.

Распыление сил по многим направлениям — это основная помеха в борьбе за лидерство. Ключом к успеху является сосредоточение на главном. Это фундаментальный закон стратегии, игнорирование которого неминуемо приведёт к поражению.

«Дитя» — это собирательный образ обременений, на которые стратегия смотрит холодным взглядом. Стратегия не гуманна. Её ключевая шкала — эффективность. Гуманность — это шкала политики. Стратег рассматривает ситуацию как минимум в двух пределах, например: жизни и смерти. Он готов подарить жизнь или подарить смерть. Ведь для стратега главное — победа. Политик между жизнью и смертью выбирает жизнь, а воин выберет смерть. Поэтому воин подчиняется стратегу, а стратег — политику, так как жизнь должна главенствовать над смертью.

Конечно, нужна воля и мудрость, чтобы отбросить тормозящий развитие проект, сосредоточившись на прорывной идее. Следует отказываться лишь от того, что лишено перспективы или исчерпало свой потенциал. Отбрасывать системообразующие элементы без надлежащей им замены нельзя.

Идея опережающего развития как никогда актуальна и для нашей страны. Для России единственный шанс состояться в качестве мировой державы заключён в опережении конкурентов на Западе и Востоке. Догоняющее развитие обречёт нашу страну на вечные вторые роли, а опережение позволит завоевать лидерскую позицию. И примеры борьбы за опережение уже есть. Один из них — проект инновационного центра, который будет построен в Сколково.

Цель проекта — создать современный научный центр, организованный по самым передовым стандартам. Инноград Сколково, по замыслу своих идеологов, призван интегрировать существующие научные центры в работоспособную инновационную систему России.

В современных условиях советские научные центры оказались на периферии новой экономический системы, сложившейся в России. Их положение подобно трём отмеченным белым камням на зарисовке 16. Они слабы и не связаны друг с другом. При этом они не взаимодействуют с основными силами белых внизу. Отмеченные камни не участвуют в совместной работе белых и декапитализируют белый строй, так как сами нуждаются в поддержке. Бросить их было бы неправильно, так как в них вложены значительные ресурсы. Им можно помочь, но это нужно сделать так, чтобы они включились в общую работу с белыми на нижней стороне, став частью одного целого.

Прямая поддержка (постановка 1) выгодна трём камням, так как связывает их вместе и делает сильными. Но она не эффективна с точки зрения всех белых, так как не включает три камня в общую работу с другими камнями.

В погоне за сохранением самого себя такой отряд не выдержит конкурентной борьбы и потеряет поле для совместной работы, которое займут чужаки (чёрные 2, 4 и 6). А белый отряд, став бездельником, вновь будет требовать поддержки.