19. Нарисуйте линию, на одном конце которой будет А, а на другом — В. Спросите: «Что приведет нас из точки А в точку В?» Ваши коллеги оценят, как вы упростили решение.

20. Напишите цифры 1, 2, 3 и соедините их стрелками. Спросите, какие шаги следует предпринять и в чем они будут заключаться. Потом просто запишите предложения присутствующих.

21. Нарисуйте треугольник со знаками вопроса на углах. Скажите, что у каждой стратегии есть три краеугольных камня. Спросите: «А каковы наши краеугольные камни?»

Недавно мой коллега доверительно сообщил мне, что именно он думает о том-то и том-то. Или что-то вроде того. Честно говоря, я не имела ни малейшего понятия, о чем он говорил. Дело в том, что на совещаниях слушать своих коллег сложно. А если, кроме вас и вашего коллеги, в комнате никого нет, ваши способности изображать преданность делу, глубокую заинтересованность и осведомленность более широкую, нежели от вас ожидают, подвергнутся тщательному исследованию, как под микроскопом. Вот 10 уловок, которые помогут вам завоевать уважение коллеги и при этом сделать так, что он никогда не узнает, до чего вам не хочется сидеть с ним в одной комнате.

Прямо перед встречей пошлите коллеге сообщение с вопросом, есть ли еще необходимость в сегодняшней встрече. Скажите, что цените время своего коллеги и хотите, чтобы вы оба потратили его на наиболее важные для компании дела. Ваш коллега будет под впечатлением от того, как вы уважаете его время, и, возможно, также постарается отменить встречу, чтобы избавить себя от неприятной необходимости придумывать какой-то важный повод для обсуждения, и вы сможете хоть весь день писать длинные комментарии к случайным видео на YouTube.

Придите на встречу пораньше и начните проверять почту. Когда придет ваш коллега, у него создастся впечатление, будто он пришел к вам в кабинет. Тепло поприветствуйте его и скажите, что вы кое-что заканчиваете и попросите его подождать минуту. Или, еще лучше, попросите его подождать за дверью. Это ставит вас в позицию власти, и ваш коллега вряд ли сумеет что-то изменить, как бы ни старался.

Когда речь идет о еженедельных встречах, разрядите обстановку, сказав вашему коллеге, что у вас нет особой темы для обсуждения. Оттого, что вы признаетесь в отсутствии плана, вы кажетесь более дружелюбным и доступным. И вообще, пусть ваш коллега сам придумывает тему для обсуждения, а вы станете сердиться, если у него тоже ничего не окажется. Предложите завершить встречу пораньше. Если подобное случилось пару недель подряд, предложите вообще отменить встречу.

Реагируйте на все, что говорит ваш коллега, так, будто это совершенно очевидно. Перебивайте его фразами типа «правильно», «конечно», «да, разумеется», «ну, это все знают» и тому подобное.

Если ваш коллега жаждет с вами пообщаться, удачной идеей будет предложить ему встречу-прогулку. Скажите, что вам нравятся подобные встречи, потому что они проветривают мозги, как говаривал Стив Джобс.

Когда ваш коллега упоминает проблему, с которой он столкнулся, попросите привести конкретный пример. Потом попросите привести еще более конкретный пример. Потом скажите, что на самом деле вам нужно несколько примеров, чтобы понять закономерность. Потом предложите обсудить это в следующий раз, когда у него будет больше примеров.

Источник: TheCooperReview.com

12 % времени молимся, чтобы наш коллега не начал кричать

20 % времени сами пытаемся не раскричаться

30 % времени кричим

90 % времени притворяемся, что нам не все равно

96 % времени пытаемся закончить хотя бы на 15 минут раньше

52 % времени говорим о погоде

63 % времени бесимся оттого, что люди всегда говорят о погоде

92 % времени сплетничаем о других коллегах

16 % времени мечтаем о такой профессии, чтобы можно было «работать руками»

Отличный способ казаться умным — сделать так, чтобы ваш коллега соглашался со всем, что вы говорите. А лучший способ добиться этого — говорить что-то, с чем вообще невозможно поспорить.

Вот несколько прекрасных высказываний:

• Что есть, то есть.

• Нам нужно поступить по-умному.

• Нам следует сфокусироваться на главном.