Правило 5 — одно из Правил Лидерства. Правила Лидерства подталкивают вас к тому, чтобы брать управление своей жизнью в свои руки, т. е. «лидировать» в ней и взаимодействовать с окружающими. Их основанием являются Правила Целостности: смелость совершать решительные поступки, готовность ставить под вопрос общепринятый кодекс (все те стереотипы, которые лишают нас свободы), ежедневно создавать план и выполнять шаг за шагом.

Люди, которые думают, что Правило 5 может работать без Правил 1–4, страдают комплексом X Factor — полагая, что все возможно без упорной работы, достаточно лишь одного везения. Это вера, поддерживаемая в нашей культуре мгновенной славы и удачи. На самом деле мгновенная слава, которую приносит X Factor, обычно достается человеку, который долго и упорно работал в безвестности над своим навыком.

Правило 5 гласит: прорвитесь на шоу «Минута славы», если надо. Используйте любые возможные законные способы, которыми вы хотите достичь своей цели. Но не стремитесь к «Минуте славы» на авось — если вы не трудились изо всех сил. В любом случае используйте это как вариант Правила 5, но не взамен упорному труду — конечно, если не хотите стать предметом насмешек телезрителей.

Было бы неразумно ожидать, что окружающие будут поддерживать вас, в то время как вы всегда сами слишком заняты, чтобы помочь кому-то. Разумеется, никто не ведет в этом деле подсчет очков… и не спрашивайте меня, каким образом здесь замешаны тайные силы вселенной, но они действуют. По мере того как вы совершаете свое путешествие по направлению к взаимозависимости, вы откроете себя для людей, ищущих доступ к вашей мудрости, вашему опыту. Наслаждайтесь этой возможностью.

Нередко можно услышать, как люди критикуют окружающих. Однако эти люди крайне редко проявляют искренность и мужество, чтобы сгладить различия между собой и другим человеком в открытом, искреннем разговоре. Даже на высочайшем уровне в корпорациях стало нормальным появление фракций, объединенных против человека, который понятия не имеет, что он или она совершил, чтобы оказаться в опале. Такая нечестность разрушит для вас силу Правила 5. И она оказывает гораздо большее влияние на эффективность работы всей команды, чем вы полагаете.

Все мы люди, так что время от времени, наверно, принимаемся судить и критиковать окружающих. Вот предложение, которым вы, быть может, захотите воспользоваться, чтобы обдумать, как помочь себе удержаться на должном уровне. Когда вы говорите о другом человеке, представьте, что он слышит этот разговор. Вы уверены, что он будет счастлив услышать то, что вы говорите? Смогли бы вы сказать то же самое лично ему? Это довольно простой тест, чтобы проверить, насколько вы целостны и не возвышаетесь ли вы за счет другого человека.

Многие из нас подрывают свое собственное влияние. Мы недооцениваем силу своих слов. Наши слова обладают необыкновенной властью. Своими высказываниями вы влияете на окружающих куда больше, чем можете подумать. Пользуйтесь этой властью во благо. Вкладывайте в свои слова энергию и мысль. Ваши слова — ваш уникальный след в мире, на ваших коллегах, на вашем бизнесе, на ваших клиентах. Когда мы оставляем отпечаток, которым не гордимся, обычно это наш Тигр в действии, создающий и питающий наши страхи и сомнения.

Разумеется, к настоящему моменту вы уже знаете этот вопрос и, вероятно, надеялись, что я его не задам.

Настал ваш черед.

Пятнадцать лет я занимался изучением рыночной конъюнктуры в фармацевтике. В последние несколько лет я стал все чаще задумываться о проблеме изменения климата[64] и в свободное время стал читать материалы на эту тему и думать: «Что я могу предпринять по этому поводу?» Я размышлял о том, что мог бы сделать, но вряд ли видел коммерческие возможности в этой сфере.

В прошлом году я посетил выступление Джима Лоулесса на Мальте. У меня не было никакой предубежденности, когда я собирался посмотреть на него, но я слышал, что его хорошо приняли в группе на предыдущем собрании, и подумал, что, раз уж его рекомендовали, возможно, стоит пойти. Я счел выступление Джима и занимательным, и мотивирующим — он заставляет вас почувствовать себя так, будто вы можете осуществить все, что угодно, — и впоследствии я взял домой брошюру. Что поразило меня в Джиме, так это то, что у него хватает мужества самому браться за трудное дело. Из всего сказанного им для меня действительно стал прозрением его прием с домом престарелых. Ведь никто не хочет на старости лет чувствовать, что упустил свою жизнь.[65] Это сильная мысль.

Я снова начал думать о том, что я способен для решения проблемы изменения климата. После выступления Джима я поговорил еще с одним человеком, который посещал его. Эта женщина приехала специально на выступление Джима, и тоже была очень воодушевлена. Я сказал ей: «У меня есть вот такая идея, и мне нужно что-то сделать в этом направлении». И это сочетание речи Джима и разговора с ней заставило меня начать.

Затем произошла пара событий в моей личной жизни. Моя жена — французская канадка решила вернуться в Монреаль. Это стало триггером моему решительному шагу — бросить фармацевтику и переключиться на проблему изменения климата. Я пришел к мысли об открытии исследовательского агентства, проводящего синдицированное исследование[66] рынка и изменений климата, а затем продающего эти сведения.

Трудностью для меня был прыжок в неизвестность. Первым шагом стал переезд в Канаду, поскольку он сам по себе предоставил мне возможность что-то изменить. Я должен был оставить свою работу, но у меня были некоторые сбережения, и, поскольку Канада — менее дорогая страна, чем Великобритания, там были хорошие условия для того, чтобы начать бизнес.

Я начал детально просматривать сложности в изменении климата. Я провел множество исследований, а затем собрал их в пятидесятистраничный документ, содержащий план, который поможет клиентам понять, что происходит с изменением климата. Думаю, важно указывать правильное направление и знать, куда вы направляетесь. Думаю, не имея плана, вы можете потерять направление. Я начал осуществлять рассылку и получил множество приятных отзывов, многие люди заинтересовались документом и потенциальной покупкой сведений. Трое из четырех человек, которые прочли его, сказали, что хотят работать со мной, и я смог сформировать команду менеджеров из четырех или пяти человек.