улучшить уверенность в себе, дать путь своим страстям и углубить связь с другими людьми, ваша жизнь изменится так, как вы даже и мечтать не смели.

Всегда есть кто-то, кто думает, что вы ничего не стоите.

Не позволяйте, чтобы это были вы.

Глава 15

Создание настоящей уверенности в себе

В пещере, куда вы боитесь войти, лежат сокровища, которые вы ищите.

Джозеф Кэмпбелл[57]

Самая большая ошибка, которую совершают многие люди, – это считать уверенность в себе неотъемлемой характеристикой личности. Уверенность в себе означает всего лишь то, что вы верите в себя, свои идеи и свои способности. Любой может этому научиться. Это не особенность личности, это умение.

Вы можете быть экстравертом и много говорить, но это не означает, что вы уверены в себе. Самый громогласный человек в комнате вовсе не обязательно чувствует себя в безопасности и, возможно, говорит только то, что, по его мнению, позволяет ему произвести хорошее впечатление. За примером далеко ходить не надо – это я. Очень долгое время я была громкой и властной, но при этом была не уверена в себе, в своих мыслях и способностях.

При этом вполне возможно, что самые тихие люди из числа ваших знакомых на самом деле уверены в себе больше других. Ваша лучшая подруга, тихий интроверт, может быть, очень уверена в своих идеях (и злится из-за того, что вы не спрашиваете ее о них), но она боится высказываться вслух, потому что при этом краснеет. У нее вполне достаточно уверенности в себе, ей просто нужно немного храбрости, чтобы оттолкнуть свой страх того, что все будут обсуждать ее порозовевшие щеки.

У меня есть опыт, который поможет проиллюстрировать связь между уверенностью в себе, храбростью и качествами личности. К тому же он еще раз покажет вам самую настоящую гордость, которую вы ощущаете, когда используете Правило пяти секунд, чтобы вытолкнуть себя за пределы зоны комфорта.

Недавно мне выпал шанс выступить в компании Cisco – самой крупной в мире транснациональной компании, производящей и продающей сетевое оборудование. Несколько месяцев спустя меня пригласили еще раз – провести подобную беседу, но на этот раз только с руководителями технических групп.

Когда я приехала во второй раз, ко мне подошел мужчина. Он был очень возбужден, увидев меня, и поприветствовал меня, крепко обняв, как будто мы были старыми друзьями. Поскольку я со Среднего Запада, для меня нет ничего лучше крепких объятий. Мужчина с трудом мог сдержать свое возбуждение и сказал мне, что хочет рассказать «кое-что потрясающее о Правиле».

Он побывал на моем выступлении в Cisco несколько месяцев назад. Во время той речи я, как часто делаю, дала аудитории домашнее задание, связанное с использованием Правила пяти секунд:

Сегодня, используя Правило пяти секунд, представьте себя трем незнакомцам.

Далее я объяснила, чего я хочу от них при выполнении этого задания:

Обратите внимание на свои побуждения в тот момент, когда вы почувствуете, что вас «тянет» к кому-то. Это момент толчка. Хватайтесь за него. Отсчитайте 5–4–3–2–1 и начните двигаться к человеку в течение пяти секунд, до того, как ваш разум отговорит вас это сделать.

Далее я объяснила аудитории, чего они могут ждать, когда попробуют выполнить это простое домашнее задание. В момент, когда они увидят кого-то, с кем хотелось бы познакомиться, их разум найдет миллион оправданий, почему они не должны подходить к нему и представляться:

Оййййй… Подожди! Он говорит с другими людьми, а я не хочу быть грубой; она выглядит такой занятой, поэтому я лучше перехвачу ее попозже; он что-то смотрит на телефоне, и я не буду его прерывать; сейчас мало времени, лучше я воспользуюсь следующим перерывом.

Все, что вы сейчас подумали, – это неправда. Это просто ваш мозг пытается вас обмануть.

После того как мой новый друг-инженер пересказал содержание задания, которое я же сама и дала, он начал описывать то, что произошло с ним. После моего выступления в Cisco, он вышел в холл, и тут наступил «момент толчка». Джон Чемберз, генеральный директор Cisco, шел вместе с группой старших руководителей. Как вы, должно быть, понимаете, Джон Чемберз в Cisco является легендой, и он, с какой стороны ни посмотри, великий человек. Чемберз занимал пост генерального директора уже в течение двадцати лет, и буквально на следующий день после описываемых событий было объявлено, что его на этом посту сменит Чак Роббинс.

Итак, мой новый друг-инженер стоял в холле, только что приобщившись к Правилу пяти секунд. Он увидел Чемберза, и его инстинкты проснулись. Он немедленно ощутил побуждение представиться и поблагодарить Чемберза за то, что он вдохновляет своим примером, а также поделиться гордостью, которую испытывает от того, что является инженером в Cisco. Мой новый знакомый сказал, что знал: он должен это сделать, и попытался подтолкнуть себя, но застыл на месте.

Он объяснил, что чувствовал себя словно парализованным, добавив, что он «интроверт» и «вещи такого рода» не ощущает естественными. Момент прошел. Его герой ушел дальше по коридору, и весь день мой друг-инженер грыз себя из-за того, что упустил «шанс с ним познакомиться». Но, к счастью, это еще не конец истории.

На следующее утро мой новый друг вышел на пробежку по набережной в парке Эмбаркадеро в центре Сан-Диего. Эта прекрасная велосипедная дорожка вдоль морского берега была, как обычно, заполнена бегунами, велосипедистами и просто гуляющими. У героя моего рассказа в ушах были наушники, он слушал музыку, полностью в нее погрузившись. И как вы думаете, кто совершенно неожиданно оказался впереди него на дорожке? Правильно, Джон Чемберз.

Чемберз был один, тоже в наушниках и тоже бежал. Мой друг понял: вот он, момент! Сейчас или никогда. «Я немедленно начал думать, что вмешаюсь в его личное время, и это будет грубо, – вспоминал он, – но я поймал себя на этом колебании и начал отсчитывать 5–4–3…»

Он ускорил бег, чтобы догнать Чемберза, тронул его за плечо, извинился, а затем рассказал, как всегда хотел лично сказать спасибо за свою потрясающую работу в Cisco. Мужчины перестали бежать и пошли через Эмбаркадеро вместе.

По словам моего друга, Чемберз был очарователен и обаятелен. Они поговорили обо всем: о работе, о жизни и даже обсудили идею, который мой друг хотел предложить для проекта, над которым работал. В конце разговора Чемберз пожал ему руку, поблагодарил и назвал инженеру имя одного из руководителей организации, занимающихся нововведениями: «Назовите мое имя, скажите, что мы об этом