После этого эпизода мы перестали вместе ходить на корпоративные вечеринки, но мне это казалось ребячеством. Я чувствовала, что нам стоит договориться, как себя вести в таких случаях. Сейчас мы более откровенны друг с другом (и более опытны), поэтому ясно представляем себе, как будет выглядеть то или иное мероприятие и чего от него ждать, если мы все-таки решим отправиться туда вместе. Когда я иду с мужем, я делаю это для того, что бы поддержать его, лучше понять его коллег и посмотреть, в какой среде он работает. И он отправляется со мной по тем же причинам. Мы вовсе не считаем, что обязательно должны так делать, и ходим вместе довольно редко. Теперь мы знаем, что корпоративная вечеринка – это не вечер вдвоем.

Как бы ни было трудно – а это действительно трудно, – мы не сможем ощутить полноту жизни, если возведем непроницаемые стены между домом и работой. До тех пор пока мы, наконец, не сможем осмыслить наши связи с корпорацией и понять, насколько гибкими или прочными мы хотим их сделать, нам придется совершить немало ошибок, преодолеть множество препятствий и пережить достаточно унижений, причем с обеих сторон. Фрэнк – муж Нэнси, вероятно, ревновал ее, но это не означало, что он ее не поддерживал.

Нэнси Фрэнк

Как бы ему ни не нравилось, что моя карьера затрагивает нашу семейную жизнь, он получал от этого ощутимые выгоды. Он делал вещи, которые очень помогали «корпоративной супруге». Например, как-то раз на одном из мероприятий Фрэнк познакомился с моим генеральным директором, а потом написал ему письмо о том, какое впечатление на него произвела компания и что он понимает, почему его жена так ответственно и преданно трудится. Он отправил это прекрасное письмо, и однажды генеральный директор остановил меня в коридоре и сказал, что ему было очень приятно получить такое послание. Я ничего не знала, поэтому спросила [мужа]: «Что это было?» – «Да так, одно письмо написал…»

Переезды всей семьи, связанные с работой одного из супругов, заставляют супругов решать все те же задачи, отвечать на те же самые вопросы, только поставленные на этот раз ребром: кто важнее – муж, жена, компания? Кто-то чем-то должен пожертвовать – как это решить?

Карен Прайс

Я работала в крупнейшей инженерной компании мира. Ряд повышений и двенадцать переездов в течение пятнадцати лет – высшая похвала и доказательство успеха. Если ты продолжаешь на них работать и тебя опять куда-то переводят, – это означало, что тебя очень высоко ценят. Мужья хвастались, что их заметили и переводят в другой город, а то и в другую страну, а их милые женушки собирали детей, продавали дом и ехали вслед за ними. Мы же с подругами недоумевали: что будет с нашей личной жизнью в случае переезда? Нам не нужны были мужчины, которые станут собирать наши вещи и следовать за нами, бросая все. Мы хотели мужей, у которых своя карьера. Но тогда как же нам каждый год переезжать, когда у них своя работа здесь?

Многие крупные организации просто зациклены на передислокациях своих сотрудников, они используют их как проверку – и таким образом теряют множество блестящих, умных женщин, которые очень хотят работать, но все же не ценой разбитой личной жизни. Мужчины нередко считают это недостаточно веским аргументом и расценивают как несерьезное и безответственное отношение к работе. Отчасти так оно и есть – но это недостаточно серьезно и ответственно, прежде всего, со стороны работодателя, который до сих пор все еще не хочет понять, что игра в превосходство нас не устраивает и мы не станем играть по его правилам.

Если переезд – это своего рода тест, то женщины все чаще его бойкотируют. «Проблема с женщинами в том, – говорит Питер Райт, вице-президент по управлению человеческими ресурсами «Эсте Лаудер», – что их никак не заставишь переехать. Мы работаем по всему миру, и нам нужны руководители в разных странах. А они просто отказываются переезжать!» А Чтобы сохранить своих лучших женщин, ему пришлось изменить политику и искать будущих руководителей на местах, а руководителей, которые готовы переезжать, подтягивать до нужного уровня4. Но Райт вовсе не стремился служить своим сотрудникам, он требовал, чтобы они служили ему. Его проблема с женщинами была в том, что он считал их нежелание подчинять личную жизнь работе серьезным недостатком. Это означает, что мы непременно должны выбирать, а мы не хотим этого делать.

Когда женщины или пары сталкиваются с необходимостью сделать подобный выбор, они рассматривают как решающий фактор не успех в предстоящей работе, а успех своего главного совместного проекта – семьи. Для этого нужно полное взаимопонимание.

Пейдж Арноф-Фенн

Мне предложили работу в «Кока-коле», так что я переехала в Атланту, а муж остался в Вашингтоне. Мы оба были «на коне» и понимали, что если кто-то из нас откажется от своей работы, то будет жалеть об этом всю жизнь, поэтому нам пришлось сделать этот шаг. Так был приобретен незаменимый опыт. Мы настолько сильно скучали друг по другу, что в результате оба уволились и нашли работу в одном городе. Это было наше общее решение, и мы оба чувствовали, что поступаем правильно, поэтому решиться на это было не так сложно. Я думаю, когда-нибудь мы снова переедем, и снова будем правы, потому что решим это вместе. Наш союз очень важен для нас обоих, и у нас одинаковые предпочтения. Мы оба много потрудились, чтобы иметь прекрасные резюме, но мы ценим время, проведенное вместе, и свой образ жизни. Это гораздо важнее работы.

Семейные пары часто сталкиваются с необходимостью решать очень серьезные вопросы. И не просто «что важнее – дом или работа». Гораздо жестче: что именно является главной и определяющей ценностью – корпорация или личность. Традиционные, старые компании предпочитают деспотизм равенству. А вы насколько глубоко позволите своей корпорации проникнуть в вашу личную жизнь? Нужна ли вам семья, в которой один доминирует, а другой подстраивается? Эти вопросы возникают постоянно – в процессе управления временем, при планировании командировок, на корпоративных вечеринках, при переездах на работу в другие города и страны и в ходе планирования всей карьеры. Готовых решений не существует, потому что это очень личный выбор, определяющий всю дальнейшую жизнь. Если решающим фактором для вас является честность, если вы жаждете цельной и полной жизни, то честность дома вам столь же необходима, как и во всех остальных сферах. Если мы действительно не хотим видеть работу как бесконечное соревнование, то еще важнее не превратить в него свою личную жизнь. В этой связи приходится изобретать новые модели поведения – как для одной составляющей нашей жизни, так и для другой. Эта область отношений совершенно не исследована для многих компаний и множества пар. И как всегда, исследование движется медленно, тяжело и довольно запутанно.

История Кэти Эстон – живой пример отношений, в которых изначально доминировали корпоративные ценности. Кэти всегда отдавала предпочтение работе и твердо об этом знала. Там она и познакомилась со своим будущим мужем, для них обоих карьера имела огромное значение. Но через несколько лет, после четырех переездов, Кэти поняла, что работа разрушает ее семью. Да и вообще всю жизнь.

Кэти Эстон