Я выяснил, что, когда разговариваешь с по-настоящему занятыми людьми, они обычно не любят обсуждать тему счастья.

— Хорошо. Итак, Афина, вы эффективно счастливы?

Она смеется:

— Достаточно счастлива, кажется. Конечно, не каждый день — мечта, но я действительно люблю то, чем занимаюсь. Хотя мне кажется, должен быть путь получше.

— Получше, чем что?

— Получше, чем работать до изнеможения и не получать никакого результата. Я планировала выйти на пенсию через двадцать лет работы, то есть осталось еще шесть лет. Но сомневаюсь, что протяну хотя бы два года. И даже если протяну, боюсь, что на пенсии буду думать: «Ради чего все это было? Чего я достигла?»

— А ради чего все это, как вы думаете?

— Конечно, ради школ. С этим все ясно. Поэтому я и занимаюсь этим делом. Я знаю, что если сделаю школы в нашем районе лучше, я улучшу жизнь нескольких поколений детей.

— Хорошо. Замечательная миссия. Вы сказали, что сомневаетесь в своих достижениях. Чего вы надеетесь достичь?

— Мне бы хотелось заняться более крупными проектами, которые принесли бы этим школам пользу на поколения вперед. Но даже не представляю, как этого добиться — я и так из кожи вон лезу, чтобы удержаться на плаву. Я столько времени вкалываю, а где результат? Я не оказываю такого влияния, как хотелось бы, потому что мои проекты продвигаются слишком медленно. Баланс между личной жизнью и работой отсутствует. Такое чувство, что я все бьюсь, бьюсь, мечусь, мечусь. Постоянно изобре­таю колесо. У меня всегда аврал, и мне никогда не удается сделать что-то долговечное… — Она умолкает и смотрит на пожелтевшую стену офиса. — Словно, что бы я ни делала, я не могу довести дело до конца и боюсь, что подход у меня неправильный. Что бы я ни делала…

Она напряжена до предела. У меня комок подступает к горлу. Я знаю, куда она клонит. Больно видеть человека с грандиозным видением в такой клетке, как этот офис.

— Продолжайте.

— Что бы я ни делала, этого… — в ее глазах слезы, — недостаточно.

Одно из худших ощущений в мире — быть чудовищно занятым, но не видеть никакого прогресса. Вы боретесь за правое дело, но ваш подход разрушает здоровье или вредит благополучию. Чтобы завершить проект, нужна целая вечность. Результат приходит слишком медленно. Счастье — всегда далекий недостижимый горизонт. Афина чувствовала именно это. Как и большинство из нас в тот или иной период.

Было нелегко слушать о переживаниях Афины, потому что внешне она походила на опергруппу в лице одного человека. В конце каждого дня она вычеркивала из списка дел множество пунктов, но не видела реальных результатов своего труда. Она еще не знала, что возможен не только баланс, но и быстрый прогресс, и что не вся срочная работа важна. Иногда не­достаточно быть эффективным, потому что достижения не имеют смысла, если не сообразуются с тем, кто вы, чем вы хотите заниматься на самом деле, на что вы действительно способны. Ей предстояло узнать разницу между выполнением задачи и высокой продуктивностью.

У результативных людей абсолютно конкретный подход к планированию рабочих дней, проектов и задач, в отличие от нерезультативных собратьев. Как большинство продуктивных людей, они смело могут сказать про себя: «Я умею ставить приоритеты и работать над тем, что важно» и «Я работаю сосредоточенно, ни на что не отвлекаясь». (Чем больше вы согласны с этими утверждениями, тем выше общая оценка результативности.) Разница в том, что, когда они сравнивают себя с коллегами, результативные люди оказываются более продуктивными и при этом счастливыми, менее напряженными и более удовлетворенными на протяжении долгого времени.

Данные по уровню счастья особенно актуальны, так как многие люди считают, что невозможно добиться высокого результата, не пожертвовав благополучием и балансом между работой и личной жизнью. Однако это не так. Результативные люди нашли способ быть более продуктивными и при этом правильно питаться, чаще заниматься спортом и, несмотря на это, радоваться новым амбициозным задачам гораздо больше, чем остальные. И они не просто загружают себя делами (накапливая одно за другим), а выполняют больше значимых задач и демонстрируют больше стремления к совершенству, чем остальные. Мои интервью со многими результативными людьми и их коллегами за последние десять лет подтверждают это.

Это происходит не потому, что результативные люди — сверхчеловеки или просто потребляют слишком много кофеина. И не потому, что нам навязывают принцип хорошего самочувствия как секрет продуктивности. Если вы знаете, что вкладываете больше, чем коллеги, или имеете больше влияния, это, безусловно, повышает мотивацию и удовлетворенность, но опять-таки эти факторы не всегда приводят к росту продуктивности[115]. Раз вы человек щедрый, это еще не значит, что вы умеете ставить приори­теты или сосредоточенно работать, ни на что не отвлекаясь. Щедрые люди добры и отважны, но не всегда доводят начатое до конца.

Как же результативные люди добиваются высокой продуктивности и при этом сохраняют благополучие и баланс? У них множество осознанных и целенаправленных привычек, о которых вы скоро узнаете.

Чтобы извлечь максимум пользы из этой главы, важно отбросить все предвзятые мысли о балансе между работой и личной жизнью или о том, стоит ли вообще стремиться к значимым достижениям. Будьте открыты всему новому, потому что эта привычка может оказать долгосрочное влияние на каждую жизненную сферу, особенно на отношение к себе и миру в целом. Наше исследование показало, что, если вы считаете себя более продуктивным, то статистически у вас больше шансов чувствовать себя счастливым, успешным и уверенным. А также лучше заботиться о себе, чаще получать повышение и зарабатывать больше, чем менее продуктивные люди. Это не мое личное мнение; это важные и измеримые результаты многочисленных наблюдений и опросов.

Мой опыт коучинга показывает, что результативные люди — самые значимые и высокооплачиваемые сотрудники. Организации хотят, чтобы результативные люди стали их лидерами, потому что они внимательны, хорошо справляются с задачами и чаще добиваются успеха, доводя проекты до конца. Они реже перегружают себя и работают над своими целями дольше, с большей радостью и чувством локтя, чем остальные.

Очевидно, что овладеть этим навыком крайне важно. Взглянем сначала на основные принципы продуктивности, затем перейдем к эффективным привычкам.