Когда-то, еще учась в краснодарском военном училище, Григорий Титов понял одну простую вещь. Если нужно получить новый результат, нужно работать по-новому. Впоследствии он часто сталкивался с ситуацией, когда у кого-то из знакомых или сотрудников что-то не получалось, и люди упорно возвращались на начальный этап работы и проделывали те же самые шаги, стремясь получить иной результат. Да, если речь идет об оттачивании мастерства, это работает. Не зря каратисты по десятку раз за тренировку обкатывают каты, а музыканты до боли в пальцах проигрывают этюды Листа или концерты Рахманинова. В таком случае это работает. Но если вы делаете что-то, что даже близко не приносит желаемого результата, то в большинстве случаев возврат на исходную позицию и повторение всех, уже пройденных шагов, приведет к тому же, уже полученному результату и во второй, и в третьей, и в сотой итерации. Есть гении, которые могут делая одно и тоже получать новый результат. Например, известный факт из жизни Евгения Чичваркина, основателя «Евросети»: он в юности ходил по рынку и продавал сникерсы намного дороже, чем они продавались в ларьках. И да, в девяноста девяти случаях его посылали, но в одном — он продавал шоколадку, т. е. получал результат. Но вероятнее всего, если бы такой продажей занялся обычный подросток, его бы посылали в ста процентах случаев.

Так же и с покушением на президента. Заговорщики не льстили себе надеждами на то, что они какие-то особенные и у них непременно получится, или что они попадут в ту ничтожно малую цифру удачных покушений. А значит, для реализации плана им нужно просто сделать нечто новое, придумать новый вид убийства. Как в обычной жизни, хочешь много зарабатывать — много работай, хочешь стать богатым — придумай идею. Заговорщикам нужна была идея.

И вот тут-то, на фоне ежедневных мозговых атак на тему, как же, кроме стрелкового оружия или взрывчатки, можно уничтожить человека, вот тут и произошло последнее событие, замкнувшее цепочку. Григорий прочел про то, что компания Максима Романова будет заниматься питанием на чемпионате.

Григорий имел богатый опыт анализа своих контактов. Он всегда, знакомясь с человеком, составлял на него досье с подробностями и о самом контакте, и о его семье и круге общения. Эти фарли досье очень помогали Титову в свое время. Так же Титов верил в профайлинг. В то, что при должной степени изучения поведения, образа жизни, высказываний, покупок, интересов и других факторов можно составить психологический портрет человека и с максимальной долей вероятности предсказать его поведение в той или иной ситуации.

С 2010 по 2015 Григорий и Зима создали штаб заговора. Товарищи не торопились, у них было понимание того, что у них будет лишь один шанс на успешное покушение. Первый и последний. Единственный. Если они упустят первую возможность, второй просто не будет. После неудачного покушения их со сто процентной вероятностью найдут и уничтожат. Они понимали, что их в любом случае вычислят, как бы не прошло мероприятие, и вся ставка была на то, что в тот момент, когда их вычислят, они уже будут жить в другой стране. Ну и приемник нынешнего главы возможно не захочет выносить сор из избы и спустит дело на тормозах. Если покушение не удастся, то заговорщики сами себе отводили максимум полтора месяца. Без вариантов. Не больше.

Поэтому они не торопились. Пять лет — это очень много. Это тысяча восемьсот двадцать шесть дней. Если убрать часы сна, то пять лет — это почти тридцать тысяч часов, в течении которых можно обдумать любую задачу, построить любую схему, получить практически любой результат. Тем более, если в заговоре участвуют два человека, это количество часов увеличивается вдвое. А если шесть человек…

Есть исследование, которое говорит о том, что эффективность умственной деятельности увеличивается пропорционально количеству участвующих в эксперименте людей. То есть, если поставить некую задачу перед одним человеком, он сможет ее решить, например, за сто часов. Два человека решат задачу за семьдесят часов. Четверо — за сорок, пятеро за двадцать. Потом показатели ухудшаются и десять человек решат эту же задачу примерно за те же семьдесят часов, что и двое. Разумеется, все это при примерно равном интеллектуальном уровне участников. Отсюда кстати и шестерки знатоков в «Что? Где? Когда?». А вот эффективность выполнения задачи наоборот, обратно пропорционально количеству ответственных людей. Поэтому в каждой задаче должно быть от двух до шести разработчиков и лишь один ответственный за результат руководитель.

К 2010 году заговорщики пришли к выводу, что им необходимо увеличение эффективности планирования заговора и увеличение числа вовлеченных в него людей. Так, с 2010 по 2012 в заговоре появились еще четыре участника, и штаб переворота составил оптимальную для мозговых атак шестерку. В это же время заговорщики решили дать своему делу имя, назвав его не очень оригинально, но красиво «Проект Шарлотта Корде». Такое имя предложил любитель литературы Зима. Он вспомнил знаменитый роман Форсайта про покушение на Шарля Де Голля и решил позаимствовать имя проекта. Уже знаток к тому времени истории заговоров Титов, поддержал его, найдя это вполне забавным.

Итак, к 2012 году в заговор были посвящены шесть человек, в том числе заместитель верховного атамана Кубанского Казачьего Войска, с которым долгое время работал Григорий и которого, после тщательного анализа его профайла, первого пригласили присоединиться к заговору. Он был недоволен тем, что, как ему казалось, казачество на Кубани все больше уходило от военной организации в сторону этнографии. Полевые учения становились редкостью, зато смотры казачьих хоров проводились чуть не каждый месяц. В казачество скорее принимали щуплого парнишку непонятной национальности, чисто крутящего фуэте и делающего высокий батман, чем чистокровного кубанца, но без музыкального слуха и растяжки. Вторым стал профессор, декан факультета социальных наук ведущего краснодарского университета, который так же проникся идеями Титова за долгое время работы с ним. Профессор был разочарован политикой в образовании. Особенно его угнетало то, что несколько кубанских ВУЗов были объединены в рамках создания опорных университетов с ростовскими. Таким образом, краснодарские университеты теряли самостоятельность, становились подведами Ростова, а значит и финансирование сильно сокращалось. Ну и, помимо всего прочего, профессор уже много лет искренне надеялся занять ректорское кресло, но по старой российской традиции оно отдавалось либо родственникам министров, либо бывшим руководителям администраций. Последними, и, пожалуй, самыми ценными приобретениями заговора, стали архимандрит Кубанской епархии, недовольный засильем мусульманства и других иноверцев на Кубани, и заместитель главы администрации Краснодарского