Когда я познакомился с Эдгаром Давидсом, я сказал ему: «Я счастлив стать твоим менеджером, потому что ты фантастический. Ты силен и агрессивен и всегда выкладываешься на все сто». Он посмотрел на меня и ответил: «А еще я талантливый футболист». Я совершил классическую ошибку, заключив, что великие игроки не делают грязной работы. Эти игроки порой не пользуются большим признанием у болельщиков и владельцев, но на деле они те, кто ведет за собой остальных.

В «Челси» моими солдатами были Бранислав Иванович и Джон Терри, в «Пари Сен-Жермен» – Алекс, а в «Мадриде» в последний мой год солдатом был Тони Кроос. В «Милане» были Дженнаро Гаттузо и Кларенс Зеедорф. Люди не считают Зеедорфа рабочей лошадкой с солдатским характером, но на самом деле он очень силен.

Зеедорф из тех игроков, которым необходимо делегировать власть. Ему нужно сказать: «Позаботься об этом», и он выполнит просьбу, но если ты не дашь конкретных указаний, то он со своим сильным характером непременно захочет все сделать сам. Ключевым моментом было передвинуть его туда, где, как я думал, он будет иметь наибольшую ценность для команды, и мне нужно было убедить его сделать это.

Когда Зеедорф пришел в «Милан» в 2002-м, он много ругался и конфликтовал с партнерами. У него такой сильный характер, что он вел себя так, будто стоит во главе всех остальных. В итоге игроки ему сказали: «Ты тут не менеджер – не надо так разговаривать». Реальность же была в том, что Зеедорф мог быть одновременно и солдатом, и лидером, но лидером раздевалки был Паоло Мальдини, так что нам пришлось искать баланс, чтобы выжать из Зеедорфа максимум пользы. То, что он делал, не задумывалось им как нечто скверное – он был просто излишне эмоционален и слишком страстен по отношению к игре. У него были интересные идеи, но он слишком агрессивно насаждал их другим. Нам нужно было найти золотую середину. Я сказал Зеедорфу, что он должен вести себя более вежливо и терпеливо, объясняя определенные вещи, а другим я сказал, что они должны понять – я уверен в нем и в том, что он делает. Зеедорфу я говорил: «Хорошая идея, но плохой способ убедить в ее правильности людей. Других игроков нужно образовывать медленнее, постепенно». Зеедорф – из тех игроков, которых я всегда хочу иметь в своей команде. В конце концов, такой игрок всегда служит примером для своих партнеров. Лидеров выбирает группа, а не менеджер или президент, и в конечном счете Зеедорф стал лидером для команды. Он научился выражать свои мысли другим тоном, и игроки стали хотеть его присутствия в команде, его характер и уверенность помогали группе. Характер часто оказывается важнее техники.

Соперники

На высшем уровне мирового футбола работает очень узкий круг топовых менеджеров, и мне выпала привилегия посоперничать с каждым из этого круга на разных этапах моей карьеры. Знание о том, как они работают и как играют их команды, оказывалось для меня чрезвычайно полезным и важным, когда мои команды играли против их команд – но для меня было также важно то, что я мог чему-то у них научиться.

Меня очень много спрашивают о других менеджерах, но мне необязательно быть знакомым с ними лично, поэтому часто я говорю только об их командах и о том, как они играют. Разумеется, можно утверждать, как это делают многие, что каждая команда носит характер и менталитет тренера, который с ней работает. К примеру, команды Арсена Венгера всегда будут атакующими, но по скользящей шкале, то есть в зависимости от обстоятельств. Какими бы атакующими ни были его «Непобедимые» в сезоне 2003/04, они также были очень сильны в игре без мяча, а присутствие Патрика Виейра в полузащите и пары Сол Кэмпбелл/Коло Туре в обороне делало их очень крепкими в защите. У них была высокая, мощная команда – средний рост игроков был примерно на 3 сантиметра выше среднего роста нынешнего «Арсенала». Как говорят в боксе, большой всегда победит маленького. Можно ли представить Венгера постоянно ищущим идеальный атакующий баланс? Таков ли он на самом деле? Его команды, кажется, отражают эти его взгляды.

Когда я играю против таких команд, как «Арсенал», любящих владеть мячом, я стараюсь действовать жестко. Нужно агрессивнее вступать в отбор, нужно запастись терпением и не пугаться от того, что у них мяч, потому что на самом деле этот факт может дать твоей команде преимущество на контратаках.

Стиль Жозе Моуриньо другой. Он не любит пропускать, вообще Моуриньо будет удерживать нули на табло долгое время и ждать, выжидать. Его не беспокоит перспектива так и не открыть счет. И снова проведем аналогию с боксом – его команды словно боксеры контратакующего стиля. Он готов 11 раундов кряду выматывать тебя, чтобы в двенадцатом отправить в нокаут. Его команды загоняют тебя до полусмерти, а затем, когда ты уже будешь уставшим и вымотанным, он тебя прикончит.

С Пепом Гвардиолой всегда знаешь, что владение мячом – ключ к успеху для него. У его команды будет мяч, это надо осознавать и с этим надо мириться. Соревноваться с командой Гвардиолы по части владения невозможно, но это не так уж и плохо. Когда у тебя нет мяча, тебе приходится решать меньшее количество проблем. Когда ты владеешь мячом, у тебя больше проблем, потому что в созидании куда больше сложности, чем в разрушении. Разрушать проще, разрушение игры соперника – вопрос организации и дисциплины, и любых игроков любой команды можно этому обучить. Креативности и изобретательности обучить трудно.

Когда мы готовились к полуфиналу Лиги чемпионов против «Баварии», все в мадридском «Реале» переживали по поводу игры «Баварии» в контроль. Сезоном ранее они убедительно разбили «Барселону», так что мы знали, что они будут сильны. На собраниях перед матчем я концентрировался на том, чтобы убедить своих игроков: в потребности нашего соперника контролировать мяч кроется ключ к нашей победе. Я сказал игрокам не переживать насчет того, что у «Баварии» будет мяч с самого начала встречи, потому что мы будем постепенно выстраивать свою игру и контроль без мяча, но только если сохраним спокойствие и всегда будем правильно действовать позиционно. Жизненно важным для нас было не терять позиции. В первые двадцать минут матча мы едва касались мяча, однако каким-то образом сумели забить гол. Я старался до всех донести посыл – мы можем не волноваться так сильно, если и в следующие двадцать минут будем едва касаться мяча. В перерыве я сказал: «Ладно, на самом деле я имел в виду, что мы можем не волноваться вообще».

Игры с командами сэра Алекса Фергюсона всегда получались открытыми. Ключом к победе над «Манчестер Юнайтед» было понимание того, что для этой команды значение имела не столько тактика, сколько ритм игры – мощь, скорость и интенсивность. Разумеется, Фергюсон прогрессировал в тактическом отношении за время своей работы с «Юнайтед» и научился быть очень эффективным в матчах Лиги чемпионов. Когда играешь против команды Фергюсона, всегда помнишь о том, что надо стараться разрушать их ритм.

Диего Симеоне очень похож на Моуриньо. В Испании его стиль игры предполагает страсть, агрессию, мощный ритм и крепкий командный дух.

У каждого менеджера свой собственный путь, свой стиль, мне же удобнее быть гибким. Мне нужно иметь некоторое пространство для того, чтобы суметь подстроиться, – мне требуется эластичность. Для других все иначе. Одним из тех тренеров, которыми я восхищался больше всех, был украинец Валерий Лобановский. Он не признавал никакой гибкости и эластичности, выходящей за рамки его игровой системы. В пределах системы, говорил он, разрешается все; за ее пределами все под запретом. Он считал, что гибкость уместна во время обсуждения системы игры, в разговорах о том, как команда будет играть, но как только решение принималось, оно было окончательным. Если по плану нужно было отправить пятерых полузащитников вперед с четким пониманием того, что мяч в итоге окажется в определенной точке поля, он не мог смириться с тем фактом, что мяч будет направлен куда-либо еще, для него это было неприемлемо.