встречами). Благодаря этому фоновый уровень стресса у человека Власти заметно ниже, и он располагает большими ресурсами для конфронтационного поведения (обмана или агрессии). Постоянная практика «тренирует» человека Власти: то, что у обычного человека вызывает стресс[127], для него рутинная работа. И это замечательно, но подобное притупление чувства опасности распространяется на все риски, в том числе и те, которыми нельзя пренебрегать!

Практик. А я еще раз повторю свою мысль. Поскольку сюзерены склонны в разговорах с вассалами преувеличивать свои возможности, вассалы часто преувеличивают потенциал сюзеренов. А поскольку реальной информации о той ситуации, в которой сюзерены действуют, им взять неоткуда, вассалы часто совершают ошибки, особенно при попытке сыграть в собственную игру. Так, однажды я разговаривал с одним олигархом, который готовился к встрече с тогда еще недавно назначенным Путиным, и потому решил со мной посоветоваться. Я его честно послушал и сказал, что его позиция Путину будет неинтересна. Олигарх очень удивился, и тогда я его спросил, что он скажет, если у него будет двадцатиминутный ланч с Уорреном Баффетом. «Ну, — грустно сказал олигарх, — я ему неинтересен! У него миллиардов много больше, чем у меня!» — «Ну вот, — подытожил я, — а теперь подумай, сколько атомных ракет у Путина, а сколько у тебя». До этого разговора олигарх совершенно не представлял себе пропасти, разделявшей его и путинский уровни Власти.

Теоретик. Предрасположенность людей Власти к недооценке рисков и переоценке собственной значимости — профессиональная черта характера, без которой они и не смогли бы стать сюзеренами.

Внешние проявления этой особенности настолько своеобразны, что заслужили в западной психиатрической литературе специальное название: гибрис-синдром. Придумал этот термин не кто иной, как профессиональный английский политик, министр иностранных дел Великобритании в 1977–1979 годах, а также нейропсихолог по образованию лорд Дэвид Оуэн[128]. В начале нулевых Оуэн заинтересовался профессиональными болезнями глав государств и правительств (его первая статья 2002 года называлась «Отравленные, слабоумные, депрессивные: больные люди во главе государств»). Однако быстро выяснилось, что психические расстройства у людей Власти совсем не такие, как у обычных людей, так что формулировки «слабоумие» и «депрессивность» вводят читателей в заблуждение.

Нужное слово Оуэн нашел у известного английского историка Яна Кершоу: первый том его биографии Гитлера назывался «Гитлер 1889–1936: гибрис[129]». Гибрис — патологическая зависимость от демонстрации своей власти и превосходства — вот что объединяло всех «больных» правителей! Статью 2006 года Оуэн называет уже «Гибрис и немезис у глав правительств», за ней следует книга «Гибрис-синдром: Буш, Блэр и отравление властью» (2007) и статья «Гибрис-синдром: приобретаемое личностное расстройство» (2009). Психиатрическое описание этого синдрома следует хорошенько запомнить всем будущим (и уж тем более действующим) людям Власти:

Гибрис-синдром представляет собой модель поведения человека, который: 1) воспринимает мир как сцену для самопрославления посредством использования власти; 2) предпочитает действия, ведущие к улучшению своего имиджа; 3) уделяет непропорциональное внимание производимому на людей впечатлению; 4) демонстрирует мессианскую увлеченность и экзальтацию в публичных выступлениях;

5) отождествляет себя с нацией (организацией); 6) использует королевское «мы» в разговорах; 7) демонстрирует гипертрофированную самоуверенность; 8) проявляет презрение ко всем окружающим; 9) готов отвечать только перед высшим судом (Истории или Бога); 10) уверен, что этот высший суд его оправдает; 11) теряет контакт с реальностью; 12) склонен к нетерпеливым, рискованным и импульсивным действиям; 13) позволяет своему чувству «правильности» преодолевать любые возражения практической целесообразности, цены и расходов; 14) демонстрирует непонимание и пренебрежение к механизмам выработки рациональных решений… В диагностике гиб рис-синдрома мы предполагаем, что должны присутстсвовать три или более из этих 14 симптомов, в том числе хотя бы один — из числа пяти специфических именно для гибрис-синдрома [выделены жирным шрифтом] [Owen, 2012].

Оуэн изучил биографии восемнадцати президентов США и двадцати шести премьер-министров Великобритании с 1908 по 2008 год и обнаружил гибрис-синдром только у одного президента США (Джорджа Буша — младшего) и четырех английских премьер-министров (Ллойд-Джорджа, Чемберлена, Тэтчер и Блэра). Еще у шести президентов и трех премьер-министров были замечены отдельные симптомы гибриса. Столь скромные результаты были связаны с тем, что диагноз ставился главным образом на основе публичного поведения изучаемых политиков; один из критиков справедливо заметил по этому поводу: «Черчилль не страдал гибрис-синдромом?! Оуэн что, не читал ни одной его биографии?»[130]

Обратите внимание, что гибрис-синдром даже в его психиатрическом описании в точности соответствует привычному всем образу харизматического вождя. Человек с гибрис-синдромом каждым своим словом, жестом и действием демонстрирует превосходство, принадлежность к высшей касте людей, неподвластных обычным законам, презирающих низменные материальные соображения. Такой человек всегда абсолютно уверен в том, что делает, и за счет этого способен увлекать за собой других людей. В критических ситуациях (когда лучше действовать неправильно, чем никак) он никогда не будет колебаться и первым примет решение. Гибрис-синдром — это набор качеств настоящего лидера, и если у вас он по каким-то причинам не сформируется сам по себе, вам следует научиться его имитировать — людям это нравится.

Однако за все на свете приходится платить, и Власть не исключение. Как только гибрис-синдром перестанет быть для вас средством укрепления собственной власти и превратится в цель вашего существования, как только вы станете получать удовольствие не от результатов своих действий (рост числа вассалов, новые подконтрольные организации), а от самих действий (помыкать подчиненными, нести чушь на публике), — гибрис-синдром станет вашим самым опасным врагом. С этого момента ваша жизнь окажется подчинена иллюзорной картине мира, где вы равны богам и действуете единственно правильным образом. Подобная самонадеянность неизбежно приведет к столкновению с более сильной группировкой, которое вы обязательно проиграете. Вслед за гибрисом к вам в гости пожалует и немезис.

Читатель. Кого боги хотят покарать, того лишают разума. Помню-помню. Но, может быть, это и не так плохо — всласть покуражиться, а потом отойти в сторонку и посмотреть, как за Власть дерутся другие?

Теоретик. Вы забыли, что дверь, через которую вы вышли на арену, захлопнулась за вашей спиной. Мы уже писали о том, что обладание настоящей Властью (которая как раз и начинается с уровня «сюзерен сюзеренов») — высшее наслаждение из всех доступных человеку (только с ее помощью можно пусть на какое-то время, но ощутить себя богом). Лишившись этого удовольствия, бывший человек Власти испытывает мучения, сравнимые по интенсивности разве что с героиновой ломкой.

Что значит для человека Власти лишиться своего положения, можно понять из истории Ника Бинкли, рассказанной Пфеффером. Сделав успешную карьеру и достигнув положения члена совета директоров Bank of America, Бинкли все-таки не вписался в высшую команду этого банка и вынужден был воспользоваться «золотым парашютом». Последствия этого ухода