прозвонил внутренний, и не сообщили, что пришел Виктор Геращенко...

Геращенко я уже представлял, повторяться не буду. Я перебросил ему по столу написанное, попросил изучить. Геращенко пробежался взглядом, потом начал изучать более подробно. Потом поднял на меня ошалелый взгляд.

— Михаил Сергеевич... если не секрет — чья рука?

— Секрет. А в чем дело?

— Просто... если это развить, как положено — тут на докторскую. Если ВАК такую тему пропустит...

— Тут, скорее, на панику, Виктор Владимирович. А паника вы сами понимаете, до добра не доводила никого...

...

— Стоит задача кратно нарастить возможности как центрального, так и республиканских, областных ОПЕРУ. По сути, от этого зависит дальнейший ход и темп экономических реформ. Которые нет смысла проводить, если мы не обеспечим адекватной работы расчетного механизма.

...

— Я предлагаю вам должность первого зампреда Госбанка с ответственностью за развитие. Вначале системы ОПЕРУ, затем пойдем дальше, но только тогда когда будет решена эта задача. Для решения проблемы привлекайте любые силы, есть системы передачи данных у Минобороны — ставьте себе такие же. Закупайте вычислительные центры на Западе, хотя бы и за валюту. Нам надо все на новый ход поставить. Перестройка означает ускорение — вот и надо ускорить.

...

— Посоветоваться с кем надо?

Геращенко мотнул головой

— Готов взяться, Михаил Сергеевич.

— Тогда до завтра проведем назначение, а вы езжайте в ОВИР. Служебный паспорт держите наготове, полетите во Францию в командировку.

...

— Миттерану я позвоню. Во время переговоров говорили о закупке технологий, а они у них интересные — те же Минител. Посмотрите, как работает Банк Франции, ознакомьтесь с опытом, посмотрите, какие программы можно купить. КАТЮ[30] они нам продали, продадут и это. Надо торопиться, пока у власти коммунисты...

Вечером, продолжая размышлять над проблемой, я нашел и ее решение. Все-таки неплохо быть попаданцем, хотя пришлось подумать и повспоминать. И что интересно, инфраструктура в СССР есть вся, просто не используется.

Банковские чеки.

Как решали проблему в Америке до того как появились компьютеры и интернет — а ведь у них был объем транзакций на порядок больше чем у нас, и вряд ли было больше ресурсов для обработки. Первое — это множество мелких банков, community banks — они идут как раз оттуда, и в их существовании был смысл — они обрабатывали львиную долю мелких платежек внутри того города или округа, где существовали, и там же выдавали кредиты, подпитываясь ликвидностью от крупняка. Здесь намного сокращался фактор мошенничества, потому что банкир и клиент прекрасно знали друг друга, банкир часто пользовался услугами бизнеса клиента, и мог «на глазок» оценить его успешность. Крупные предприятия, международные корпорации с платежами за рубеж — пользовались услугами крупных банков, таких как БОНИ или Голдман-Сакс, а мелкие — мелких. И всех всё устраивало. В свое время при НЭП были кооперативные банки, у нас это пока не применимо, потому что такие банки неминуемо станут центрами обналичивания денег, и пока нам нечего этому противопоставить.

Второе — и более важное — это чеки.

В США к каждому счету выдавалась не вкладная (или не только вкладная), а чековая книжка, и физические и юридические лица платили, выписывая чеки. Чек хорош тем, что он не нагружает РКЦ, получатель платежа ножками относит его в банк и там его либо обналичивает, либо происходи зачисление на счет. Нет межбанковской проводки, которой РКЦ придется заниматься. Причем, если у нас есть Сбербанк — то основная масса платежей будет идти в пределах одного банка и одного отделения.

Правда, есть проблема. В США система строилась на основе доверия и сурового наказания для тех, кто выписывал необеспеченный чек. В СССР — моментально появится девяносто девять способов обмануть систему — ничуть не сомневаюсь, что так и будет. Но если будет суровая уголовная, с реальными наказаниями ответственность за выпуск необеспеченного чека, и пройдет какое-то время — то система сможет отделить и изолировать нечестных людей, и самоочистится.

Да.... чеки идея хорошая.

Несколькими днями позже.

Париж, Франция. Отель де ла Вилье. Главный офис Банка Франции

Банк Франции — один из старейших центральных банков мира, в современном виде его основал Наполеон Бонапарт в 1800 году. Но первый прототип центробанка во Франции назывался Banque GИnИrale PrivИe и создан он был авантюристом и финансовым гением, Джоном Ло, казначеем Людовика Четырнадцатого. Банк обладает огромным наследием и до сих пор руководствуется некоторыми актами 1800 года, например, главой банка является губернатор[31] — так подчеркивается его экстерриториальность.

Губернатором Банка Франции был Мишель Камдессю и он не пожалел своего времени чтобы принять своего коллегу из СССР и внимательно выслушать. В банке был хороший переводчик, точнее не переводчик, а один из сотрудников банка, чей дед был белогвардейским офицером. Общаясь через переводчика Камдессю рисовал схему, а в какой-то момент схватился за голову

— Невозможно! — вскрикнул он

Вряд ли эти стены слышали такую экспрессию в последнее время

— Простите?

— ВиктОр (французы произносили имя с ударением на втором слоге), вы же так угробите свою экономику

Геращенко пожал плечами

— Но почему?

— Посмотрите! Как вы контролируете свою филиальную сеть?! У вас же получается каждый банк как мини-центробанк с правом эмиссии безналичных денег! Где у вас залоги?

Геращенко, как человек долгое время работавший в системе совзагранбанков — прекрасно знал что такое залоги. Но он считал что в советской системе даже после проведения реформ такой инструмент как залог будет лишним и будет использоваться очень ограниченно.

— Мы не предполагаем залоги. Предприятия же государственные

— И что?! Как ты будешь контролировать объем кредитования, где ограничители. Как на уровне конкретных банков и филиалов так и на макроуровне?

— Ограничители объемов выдаваемых кредитов?

— Да, ограничители объемов выдаваемых кредитов?

— Мы предполагаем, что кредиты будут браться под конкретные цели и....

— Ерунда! — отрезал Камдессю — каждая экономика имеет свой лимит средств который она может в данный момент поглотить безболезненно для себя и с пользой. Он зависит от множества факторов, как объективных, таких как например, строительные мощности, так и субъективных, таких как индексы уверенности генеральных директоров и владельцев, индексы покупательной