возмущение, что, если бы они моим доверителям пожизненное хотели дать, они бы поменяли «нарушение СанПиН» на «терроризм с угоном воздушного судна», суд первой инстанции улыбнулся, но назначил нам приостановление деятельности, применил все-таки Х.

Мы обжаловали постановление в апелляции и выиграли, отменив постановление первого суда и прекратив дело в отношении моего доверителя.

Есть процессуальные инструменты, которые смягчают негативные последствия. Например, если малый или средний бизнес привлекается впервые или если не было вреда жизни и здоровью людей, то можно отделаться предупреждением. Это срабатывает, даже если такой меры наказания в конкретной статье нет, а там только штраф или приостановка деятельности – ссылайтесь на статью 4.1.1 КоАП РФ. Смягчить последствия можно не во всех случаях, но такое возможно.

Привлечение к административной ответственности не должно пугать само по себе. Важно, чтобы возможные штрафы укладывались в экономику бизнеса.

Олег Понфиленок,

основатель и генеральный директор Copter Express

В июне 2014 года мы с «Додо Пицца» сделали доставку пиццы с помощью коптеров в городе Сыктывкаре. Развезли сто пицц. Нас снимало местное телевидение несколько раз, иностранные журналисты приезжали брать интервью. Это была первая коммерческая доставка пиццы с помощью коптера.

Государство не заставило себя ждать. В отношении нас начали проверку сразу несколько ведомств: Ространснадзор, Транспортная прокуратура и Росавиация. Возбудили несколько административных статей, пытались привлечь за нарушение воздушного пространства – штраф 5000 рублей и за грузоперевозки без лицензии – штраф 50 000 рублей.

Привлечение за грузоперевозки без лицензии отбили в суде, и нас не привлекли, а за нарушение воздушного пространства заплатил штраф. Это был осознанный шаг. Вообще по этой статье штраф для компании – 300 000–500 000 рублей, а на физическое лицо от 3000 до 5000 рублей, поэтому договор заключал с «Додо» я от себя как физического лица.

Взаимодействие с государством не заканчивается тем, что бизнес привлекается к ответственности и штрафуется. Есть примеры послаблений и дотаций.

Виталий Александров,

совладелец и директор Out of Cloud

До 2019 года у нас был льготный тариф по страховым взносам – около 20 % вместо 30 %. Так получилось из-за того, что мы были на упрощенке и на определенных кодах ОКВЭД. Но с 2019 года их отменили.

В декабре мы хорошенько покопались в законах и выяснилось, что подходим под критерии льгот от Минкомсвязи, и теперь мы платим взносы 14 % вместо 20 %, которые отменили. Это здорово экономит бюджет, когда делаешь бизнес вбелую, как мы.

Официальные обращения в государственные органы и учреждения могут создать PR-поводы для публикаций в СМИ.

Иван Шестов,

директор коммерческой деятельности и маркетинга «Бургер Кинг Россия»

Мы предложили Новосибирскому театру оперы и балета как главному символу города вместо Оперного театра стать «Вопперным театром» и разместить на куполе театра фото нашего бургера. Для этого направили официальное письмо. Администрация театра отказалась, хотя мы предлагали за размещение баннера оказать спонсорскую помощь в 5 млн рублей.

О взятках. «Мы пытались договориться через людей, но ничего не получилось, поэтому пришлось нанимать юристов» – с такой фразы начался диалог с владельцем кафе.

«У нас и правда дешевле договориться с инспектором на месте, чем нанимать юриста», – возражают мне слушатели правовых мастер-классов, говоря об особенностях своих регионов. И я знаю эти особенности, потому что моя команда ведет дела от Камчатки до Санкт-Петербурга. И всё равно я убежден, что надо защищаться только правовыми инструментами, а не коррупцией.

Мое мнение: взятки давать нельзя. Просто нельзя. И это не оттого, что я хороший парень, и не потому, что взятки разлагают страну и общество. Взятки давать просто невыгодно.

Место чиновника и инспектора становится всё ценнее, им повышают зарплату, о них заботится работодатель – государство. Чтобы сохранить это место, нужно сидеть молча и не брать ответственность. Однако зарабатывать-то они хотят. Поэтому некоторые лично, а чаще через посредников, предлагают «решить вопрос».

Чиновник не берет на себя ответственность, поэтому в реальности проблемой компании не занимается. За взятку никто ничего не делает. Все сидят, смотрят и ждут. Если проблема уладится сама собой, взяточник приедет к вам, напустит драмы, как долго он уговаривал начальника, и какой он молодец, и «обращайтесь еще».

А если в итоге исход негативный, взяточник скажет что-то вроде такого: «Федералы взяли под контроль, ничего нельзя сделать». И в лучшем случае отдаст деньги, а в худшем – «деньги у генерала, идите сами заберите».

Если компания решилась на взятку, получается глупая ситуация. Возможно, состава правонарушения и не было, а после взятки он появился. Тем более взятка – уголовное дело, это намного жирнее для статистики, чем, например, муха на кухне какого-нибудь кафе. Поэтому проверяющий может привлечь к ответственности, только уже по более крупному делу. И получит за это более крупную звезду на погоны.

Поэтому мой совет – думать о себе, не подставляться и обходиться без взяток.

Чек-лист: что делать до, во время и после проверки

До проверки

● Провести тренинг с сотрудниками и составить регламент, чтобы все знали, что делать, кому и как.

● Завести журнал учета проверок.

● Определить уполномоченное лицо – спасателя, который поможет пройти проверку, и дать его номер своим сотрудникам.

● Закрыть свободный доступ к документам, поставить хотя бы канцелярские, но замки на шкафы. Не хранить документы на столах.

Во время проверки

● Не препятствовать проверке, не оскорблять и не ругаться с проверяющими.

● Понять, какой тип проверки перед вами и с каким документом пришли проверяющие.

● Вписать проверку в журнал учета проверок.

● Сообщить об отсутствии уполномоченных лиц и попросить подождать.

● Вызывать уполномоченное лицо – помощника, который сопровождает вас при проверках.

● Узнать реальную причину проверки.

● Отпустить нестабильных и необученных сотрудников домой, если можно. Лучше отпустить всех.

● Следить за проверяющими.

● Снимать работу проверяющих на видео.

● Проверять протокол и только потом подписывать. Если нужно, вносить изменения, писать «не согласен».

● Составить протокол изъятия документов, перепроверить по документам, взять копию себе. Если не дадут, переписывать копию от руки. Только потом подписать.

● Проконтролировать дачу объяснений сотрудниками компании, назначить им адвоката, если дело серьезное.

После проверки

● Встретиться с руководителем подразделения, который проверял компанию, попытаться его убедить.

● Привлечь внимание СМИ и общественности.

● Обжаловать итоги проверки в суде.

Интернет-проекты

Интернет-проекты много всего почерпнут из других глав: об интеллектуальной собственности, товарных знаках, партнерствах и договорах.