Восемнадцатое правило. «У миллионера всегда есть единомышленники, которых он ценит».

Есть области человеческой деятельности, в которых успех приходит, как правило, к одиночкам. К ним относятся художественное творчество, литература, некоторые виды спорта и так далее. Но в подавляющем большинстве случаев, и особенно в бизнесе, успех и процветание фирмы обеспечивается за счет скоординированных усилий сплоченного коллектива единомышленников. Можно собрать группу людей с высокими профессиональными навыками, которые обладают способностью к адаптации в коллективе, но это не будет эффективная в работе команда, если не вложить времени и сил в ее сплочение и объединение усилий каждого члена коллектива.

Миллионер может не быть лидером, но у него всегда есть единомышленники, которых он ценит.

Миллионер старается мыслить независимо от мнения общества, но при этом люди к нему тянутся, тем самым замыкая круг и оказывая моральную и материальную поддержку.

Миллионер не стесняется говорить о том, что хочет быть богатым. И обычно находятся люди, которые помогают ему. Это могут быть уже преуспевшие бизнесмены, которые, кстати, зачастую с радостью поддерживают словом и делом начинающих.

Также вам помогут выдумщики, у которых есть разработанные концепции, но нет вашего опыта (так вы составите неплохой тандем из стажа и свежего взгляда на старые вещи).

Вы можете положиться и на тех, кто является знатоком своего дела (в котором вы не смыслите совершенно ничего). Пусть каждый выполняет свою работу — то, что у него получается лучше всех.

Не забудьте заручиться поддержкой инвесторов (если их заинтересовать, они помогут вам и необходимые приобретения сделать, и развиваться активно). В общем, всегда нужно помнить: ничего не делайте в одиночку.

Как же найти квалифицированных и надежных помощников и коллег? Стоит поспрашивать у знакомых — они могут порекомендовать вам неплохие кадры. Далее проверьте рекомендации — так ли эти специалисты уникальны, как о них говорили? Затем можете договариваться о встрече, но сотрудничать начинайте только в том случае, если человек вам приятен.

Успешные команды становятся первыми в своем деле, осуществляют прорыв в науке, производстве. Члены таких команд связаны общей целью, доверяют друг другу и охотно сотрудничают. Результаты труда такого сплоченного коллектива превосходят все ожидания.

В чем причина такого успеха?

Магия и сила команды единомышленников выражена в термине «синергизм», производном от греческого «синергос» — совместная работа. Существуют положительный и отрицательный синергизм. Сущность положительного синергизма заключается во фразе: «Целое больше суммы его отдельных частей». Соответственно, при отрицательном синергизме целое меньше суммы его отдельных частей.

Лучше всего синергизм проявляется в командных видах спорта. Например, миланский «Интер» стал лучшим футбольным клубом Европы, победив мюнхенскую «Баварию» в Лиге чемпионов 2009–2010 года. В течение 45 лет «Интер» не мог добиться этой победы, но под руководством Жозе Мауринью, лучшего тренера 2009–2010 года, команде удалось стать победителем Лиги чемпионов. Лучшим игроком команды и одним из главных фаворитов в борьбе за «Золотой мяч» стал Уэсли Снейдер. Однако успех команды основывался не только на его индивидуальной игре.

Положительный синергизм «Интера» проявлялся в том, как быстро, слаженно, четко осуществляли игроки прорыв к воротам, когда согласованным действиям игроков команды невозможно было противостоять, или в их агрессивной защите, которая не оставляла никаких шансов на успех их именитым противникам.

Негативный синергизм четко виден в игре тех команд, где игроки игнорируют своих товарищей, самостоятельно пытаясь забить гол, или когда защитники не успевают вернуться на свою половину поля и оставляют одного вратаря против нескольких форвардов, совершающих быстрый прорыв к воротам. Команды с отрицательным синергизмом, как правило, терпят поражение, в то время как для победителей всегда характерен положительный синергизм.

Вот перечень характеристик, присущих успешным командам с положительным синергизмом.

• У каждого члена команды есть чувство общей цели, каждый член команды готов работать над достижением целей проекта.

• Команда знает, у кого из ее членов какие способности и знания, и использует их для работы над проектом в соответствии с необходимостью.

• К членам команды отношение равное и работают они на равных, что способствует достижению целей и поддерживает сплоченность и хорошее моральное состояние.

• Энергия команды направлена на решение проблем, а не на выяснение отношений и конкуренцию.

• В команде поощряются различные мнения и свободный обмен ими.

• Для того чтобы поощрить творчество и способность принимать риск на себя, ошибки рассматриваются как возможность научиться чему-либо, а не как повод для наказания.

• Члены команд лично для себя устанавливают высокие критерии работы и поощряют друг друга достигать цели проекта.

• Члены команды считают работу неотъемлемой частью себя и важным источником как профессионального, так и персонального роста.

Одна из наиболее распространенных моделей развития команды единомышленников состоит из 5 этапов.

Формирование На этой начальной стадии работники знакомятся друг с другом и вникают в масштаб проекта. Они начинают устанавливать правила работы, стараясь определить, какую роль должен играть каждый из них, каковы ожидания относительно качества проекта, каковы межличностные отношения (кто действительно несет ответственность). Эта стадия завершается, когда работники начинают ощущать себя частью группы.

Смятение Как видно из названия, эта стадия отмечена внутренними противоречиями в команде. Сотрудники согласны с тем, что они являются частью проектной группы, но сопротивляются ограничениям, которые проект и группа налагают на их индивидуальность. Возникает споры по поводу того, кто будет руководить группой и как будут приниматься решения. Когда эти споры разрешатся, лидерство руководителя проекта станет признанным и команда перейдет на следующую стадию.

Нормализация На третьей стадии развиваются тесные взаимоотношения и команда демонстрирует сплоченность. Чувства товарищества и общей ответственности за проект возрастают. В итоге структура команды укрепляется, и команда вырабатывает общую систему ожиданий и критериев относительно того, как ее члены должны вместе работать.

Выполнение На этом этапе все согласны, что структура фирмы отлажена. Команда завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать, к достижению целей проекта.