Время силы, которое приходилось у меня на первые несколько недель октября, действительно привело к ряду изменений. Мы стали компанией с двумя программными продуктами, и это удвоило нашу нехватку времени. Мы только что переехали в новый офис, расположенный всего в нескольких кварталах от MIT, и весь прошлый месяц потратили на обустройство.

Новый офис занимал 465 квадратных метров – немного больше, чем нам требовалось. Поскольку раньше мы все были втиснуты в 140 квадратных метров, то обнаружили, что в новом помещении может легко разместиться в три раза больше людей, чем у нас было. К счастью, мы нашли компанию биотехнологий, которая сдала нам в субаренду все 465 квадратных метров, но заставляла платить лишь за то количество метров, которое нам было нужно.

Хотя пространство было очень большим, очень скоро мой офис был забит всевозможными документами, файлами, книгами и другими материалами. Как CEO этой все еще маленькой, но очень быстрорастущей компании я оказался втянутым одновременно в десяток разных направлений деятельности. Моя помощь требовалась в продажах при заключении сделок и разработчикам в связи со следующим выпуском нашего первого продукта VB/Link. К счастью, у меня были Ирфан и Митч, занимавшиеся вторым продуктом DataLink, что оставляло мне время на решение оперативных вопросов.

А этих вопросов было много. Я должен был управлять движением денежных средств. Мы пытались найти международных дистрибьюторов. Мы одновременно запускали несколько маркетинговых программ, включая рекламные объявления, рассылки и конференции. Кроме того, мы постоянно пытались нанять хороших людей, и поток резюме создавал в моем офисе дополнительный беспорядок.

Рамасвами, как обычно, был одет в безукоризненный дизайнерский двубортный костюм и, казалось, полностью контролировал и себя, и свое окружение. Я только что провел его по новым офисным площадям, надеясь произвести впечатление нашим быстрым ростом. Газета The Boston Globe, объяснил я, когда мы шли обратно в мой офис, думала о том, чтобы написать о нас статью – очерк об успешном кембриджском стартапе в сфере высоких технологий.

Он улыбнулся и облокотился на маленький круглый столик, стоявший сбоку. Обычно я использовал его для неформальных встреч.

– Поздравляю! – сказал он, а затем скрестил руки на груди и внимательно на меня посмотрел.

Я подумал, что он собирается сделать мне комплимент. Что-то вроде: «Ничего себе! Впечатляет! Не каждому удается вырастить компанию так быстро». Такой отклик я получил от большинства людей, когда описывал наш первый успешный год в бизнесе. Так или иначе, похвала мне нравилась и придавала энергии.

– Поздравляю! – сказал он снова и сделал паузу. – Но не позволяй успеху затуманить тебе голову… Ты должен выучить еще несколько очень важных уроков. Ты близок к достижению точки, в которой многие быстрорастущие компании начинают испытывать напряжение и разваливаются. Ключ к пониманию этого явления находится не в книгах различных бизнес-школ, а, скорее, в понимании энергии.

– Энергии? – спросил я, досадуя, что он не похвалил нас за достижения.

– Помнишь, я учил тебя превращать работу в медитацию?

Я помнил, но в последнее время мало об этом думал – был погружен в дела компании.

– Теперь, когда у тебя есть свой, успешный, но сильно дезорганизованный бизнес, это становится еще более важным.

– Подождите, что вы имеете в виду под дезорганизованностью? – спросил я.

– Ну, для начала оглянись вокруг.

Рамасвами указал на груды бумаг, разложенных по всему офису. Они были везде: на столе, на полу, на шкафчиках для хранения бумаг.

– Как вы можете просто из беспорядка в офисе вывести, – сказал я, немного обиженный отсутствием ожидаемой похвалы, – что у нас дезорганизованный бизнес?

– У тебя есть прогнозы на продажи в следующем месяце? – спросил он быстро.

Мне пришлось признаться, что я их не сделал.

– Какая у тебя дебиторская задолженность?

Это я знал, потому что только что проверял ее с нашим бухгалтером.

– Ты знаешь, как скоро наступит срок оплаты? – спросил он.

Я этого не знал.

– Могу я увидеть штатное расписание компании? – спросил он.

Я пошел к маркерной доске и начал рисовать, но понял, что расписания у нас нет – если не брать в расчет понимание того, что Ирфан, Митч, я и в меньшей степени Кирк были ответственны за все.

Пытаясь нарисовать на доске штатное расписание, я понял, что, возможно, Рамасвами прав. Раньше я ни разу не видел «организованной» компании, и не знал точно, по каким признакам можно сделать вывод, что компания была дезорганизованной. Тем не менее мне казалось нелогичным, что он мог сделать этот вывод, просто глядя на беспорядок в моей комнате.

– В конечном счете у меня мог бы быть очень чистый кабинет и одновременно дезорганизованная компания, – сказал я.

– Как наверху, так и внизу, – ответил он мне любимой мантрой, относящейся к скрытым мирам.

Я вздохнул. «Наверное, он прав», – подумал я, садясь в кресло и решив закончить несколько писем, прежде чем мы отправимся на запланированную чашку кофе.

– Это важный принцип, но иногда мне хочется сформулировать его по-другому. Ты должен научиться этому принципу, если и дальше собираешься также быстро расти, потому что он оказывает влияние на твою жизнь и все, что в ней происходит.

Я перестал отсылать электронные письма и внимательно слушал. Когда он убедился, что привлек мое внимание, он продолжил:

– То, что верно для скрытых миров, верно для всего, что нас окружает. Как я уже говорил, путь воина успеха заключается в развитии осознания того, что происходит в скрытых мирах, и осознания взаимосвязей между здесь и там. Твоя задача как воина успеха состоит в том, чтобы выяснить, как и что из того, что ты делаешь здесь, – Рамасвами указал на мой захламленный стол, – и здесь, – он указал на мою голову, – влияет на то, что происходит там, в скрытых мирах.

Он указал на окно.

– Однако еще более важно распознать, как то, что происходит в скрытых мирах, влияет, действует и даже создает то, что происходит здесь, в наших жизнях, взаимоотношениях и даже на работе. Как я говорил раньше, это осознание не возникает мгновенно. Оно начинается как предчувствие, как ключ к большим сокровищам. Затем, когда мы медитируем, представляя, как нам изменить жизнь на основе этих предчувствий, приходит осознание. Мы начинаем с простых вещей и постепенно расширяем свое осознание.

Пока я внимательно слушал его, у меня возник вопрос.

– Я никогда вас раньше не спрашивал: почему вы называете это путем воина успеха?

Он рассмеялся.

– Ах, да… Ну, есть несколько важных навыков, которые воин успеха должен освоить, а затем использовать в жизни. Некоторые из этих навыков взяты из шаманских традиций и должны использоваться здесь, в реальном мире. А некоторые заимствованы из тибетского буддизма. Я мог бы назвать свое учение путем шамана успеха или даже путем монаха успеха, но для некоторых людей из мира бизнеса это было бы слишком экзотично, – пояснил он.