Львы, в свою очередь, — самые социальные из кошек. Самцы и самки образуют коалиции. Самки живут в прайдах, связанных родством, а самцы образуют коалиции для вступления в прайды. Оба пола демонстрируют активное сотрудничество при защите территории, охоте и воспитании детенышей. Прайды соревнуются друг с другом в территориальных спорах. Самцы покидают прайд, когда достигают зрелости или когда приходит новая коалиция. Самцы львов часто отправляются в далекие путешествия в поисках еды и спутников, пока не подрастут достаточно, чтобы найти себе товарищей, захватить прайд и поселиться в нем. Число детенышей льва зависит от способности добиваться и поддерживать доступ к прайду. Коалиция может быть вытеснена более крупной вражеской, и, если старых львов выселяют, им редко удается снова стать членами прайда. Конкуренция за жизнь в прайде бывает очень интенсивной, более крупные группы подавляют мелкие в агрессивных столкновениях. Коалиция самцов редко удерживает прайд дольше двух-трех лет, затем ее вытесняют яростные соперники. Лучший показатель успеха льва — размер его коалиции (Гриннел, 1997).

Как самцы, так и самки львов ревут. Члены прайда ревут, только находясь на собственной территории: у самцов рычание — это демонстрация права собственности. Желание львов объединяться в стаи традиционно объясняется преимуществами совместной охоты. Группы из двух или трех самок куда лучше защищают своих котят. Самки уменьшают свои риски, уходя, когда слышат рев посторонних самцов, и избегая новых самцов. Собираясь вместе, самки могут защищать своих детенышей от прямых атак львов-убийц, либо, рыча вместе, они могут уменьшить шансы того, что такая атака вообще произойдет (Гриннел, 1997).

Львы обнаружили, что рык — куда более выгодный способ прогонять посторонних, чем драться с каждым. Так лев провозглашает себя собственником территории и издалека уведомляет слушателя о своем поле и местоположении. У людей, впрочем, слова являются ненадежным сигналом. Нам легко врать и словами, и тоном голоса. Вокальные сигналы слишком легко фальсифицировать, и ничто не может гарантировать их честности. Сигналы оценки, с другой стороны, сообщают о личности нечто не поддающееся подделке. Оценка показывает, на что на самом деле способна личность или группа. Члены коалиции львов часто рычат вместе, а не соревнуются друг с другом. Одиночка или маленькая группа не могут имитировать большой групповой хор; он не складывается случайно, в ходе соревнования ревущих львов. Местный лев подтверждает свое право собственности и намерение защищать прайд честно, постоянно вызывая на бой любого нарушителя, который не уважает его рев. Местные львы ревут, а львы-бродяги молча проходят мимо (Гриннел, 1997).

Львы в организации — часто функциональные менеджеры в маркетинге и продажах. Это люди открытые, доступные, они хотят делать вещи по-своему, и их привлекает ясность и однозначность цели. Они защищают свои границы и развивают множество отношений; они заметны, сильны и талантливы. Их «рев» слышен по всей организации. Это сигналы оценки, которые прямо связаны с реальностью: им выгоднее быть честными, чем врать. Эти сигналы по сути своей надежны, потому что для того, чтобы дать сигнал, необходимо обладать указанным качеством. Например, когда функциональный менеджер маркетинга критикует качество нового разрабатываемого продукта, к его словам нужно относиться серьезно, потому что обычно этот человек обладает пробивной силой, дающей возможность внести изменения в план проекта.

Бурые медведи, за исключением самок с детенышами, — одиночки. Они территориальны, и угодья самцов обычно больше и частично пересекаются с территориями нескольких самок. Медведи оставляют территориальные знаки — запах и длинные следы от когтей в древесной коре. Бурые медведи захватывают зоны с исключительно обильными источниками пищи.

Хотя бурые медведи являются одними из самых опасных животных на свете, они обычно миролюбивы и предпочитают избегать людей. Как правило, они бродят в местах, где люди их не беспокоят, и убегают, как только почуют человека. (Медведи медленно размножаются, поэтому их популяции с трудом восстанавливают потери.) Перемещаются медведи обычно неторопливо, однако могут неожиданно быстро атаковать, если чувствуют угрозу (до 30 миль в час в гору, под гору или по ровной поверхности, на короткие расстояния; Юс, 1999).

Медведь вызывает страх и осторожность, а также любопытство и удивление: нам они кажутся хитрыми, умными, сильными, ловкими и независимыми. В самом деле, медведи — одни из самых умных млекопитающих. У них очень хорошая память, особенно долгосрочная, и они отлично ориентируются на местности.

Медведи обычно молчаливы. Однако они издают разные виды ворчания, когда расслаблены, а когда напуганы, стучат зубами или издают громкие трубные звуки. Они могут выражать ряд эмоций, от удовольствия до боли.

Если вы столкнулись с медведем, не паникуйте, не бегите и не кричите. Вместо этого ведите себя спокойно, оставайтесь на месте, посмотрите на медведя и мягко заговорите с ним. Большинство медведей уйдут по собственной воле, определив, что вы не представляете угрозы. Медведи считывают язык тела, так что важно, насколько это возможно, сохранять спокойствие.

Люди, работающие на удаленных объектах, и технические профессионалы напоминают медведей. Люди-медведи обладают глубокой способностью к самоанализу, они заботливы, сострадательны, стремятся к рефлексии, часто мечтатели и не прочь помочь. Они обладают огромной властью и физической силой, им свойственны интеллигентность, уверенность в себе, сдержанность и отстраненность. Во время конфликта они отступают в свои берлоги, набираются силы в одиночестве и конфликту предпочитают мир, полагаясь на свою способность к исцелению. Их вклад — это сила, рефлексия и самопознание. Медведи могут вспылить и слишком полагаться на свое могущество. Они почти ничего не боятся и иногда забывают об осторожности. То, что они не осознают пределов своей силы, в определенных условиях может приводить к катастрофам.

Для того чтобы обрести власть в политических джунглях, нужно начать с идентификации, обозначения и описания «животного», которое занимает территорию. Помимо приведенных примеров, людей можно сравнивать и с другими животными. Вы найдете больше идей в командных или групповых упражнениях, во время которых люди описывают себя или других как различных животных. Этот важный этап поможет вам спрогнозировать уровень сопротивления коллег изменениям статус-кво.

Следующая задача лидера проекта — применить политические познания в рабочей среде. Сложные проблемы не имеют простых ответов, но честная и принципиальная реакция приводит к эффективным действиям. Это фундаментальные концепции, которые часто забывают в современном бизнесе. Меры, эффективные в краткосрочной перспективе, могут казаться соблазнительными, вас могут к ним подталкивать. Но представьте, что вы вспоминаете этот момент пять лет спустя. Каким своим выбором в сложной политической ситуации вы будете больше всего гордиться? Что вам лучше запомнится: что вы уложились в бюджет или что поступили правильно?

После того как я (Инглунд) представил эти концепции на Конгрессе PMI, я был очень приятно удивлен реакцией любимого редактора и коллеги Жаннет Кабанис-Бревин, которая представляет в бизнес-СМИ Центр деловых практик, издательский и исследовательский отдел PM Solutions.