6-й пехотной дивизии) был назначен на вакантную должность командира 10-го корпуса; бригадный генерал Эдвин Д. Патрик (командир 158-го пехотного полка) был назначен командиром 6-й пехотной дивизии вместо генерала Зиберта и бригадный генерал Хэнфорд Макнайдер (бывший начальник строительства базы на островах Адмиралтейства) был назначен командиром 158-го пехотного полка вместо генерала Патрика.

Мои права по аттестованию офицерского состава для присвоения очередных воинских званий были ограничены. В отношении строевых офицеров — требованием, чтобы они в боевой обстановке в течение трех месяцев на деле доказали свою способность командовать войсками. В отношении штабных офицеров — чтобы они исполняли должности, подлежащие по штатному расписанию замещению офицерами в более высоком звании, чем те, которые они имели, и при условии образцового выполнения ими своих обязанностей в течение длительного времени. Я неизменно воздерживался от представления штабных офицеров к строевым офицерским званиям до тех пор, пока они успешно не проходили требуемый срок командования войсками в период активных боевых действий.

По моим представлениям, сделанным в соответствии с вышеизложенными требованиями, многие строевые офицеры, образцово несшие службу, были произведены в более высокие воинские звания. Так, в течение 1943—1944 годов бригадные генералы Дженс А. Доу, Эдвин Д. Патрик и Кларенс А. Мартин были произведены в генерал- майоры; полковники Дж. У. Кэннингэм, Джон Т. Муррей, Хью Ф. Т. Гофман и Чарльз Б. Лаймэн — в бригадные генералы.

Однако мои аттестации на присвоение генеральских званий полковникам штаба 6-й армии, исполнявшим должности, замещение которых по штатному расписанию предусматривалось генералами, не были столь результативными. Хотя мой начальник штаба полковник Джордж X. Деккер и был произведен в бригадные генералы 14 августа 1944 года, производство в генералы остальных полковников было задержано в ряде случаев почти на целый год без всякой видимой причины, а пятеро из них вообще не получили генеральского чина. Офицеры, не получившие безусловно заслуженных ими очередных воинских званий, естественно, испытывали чувство неудовлетворенности, но каким бы острым ни было оно, они продолжали нести службу преданно и образцово, как и прежде. Они могут заслуженно испытывать чувство гордости, так как они честно выполняли свой воинский долг. Им навсегда принадлежит глубокая благодарность их командующего.

Награждение орденами и медалями за образцовое несение военной службы, естественно, имеет очень большое значение для укрепления морального духа войск. Однако награждение моих подчиненных «Медалью почета», «Медалью за отличную службу» и орденом «Почетного легиона» осуществлялось чрезвычайно медленно. Это происходило потому, что представляемые мной наградные листы должны были утверждаться штабом главнокомандующего и военным министерством. Я тем не менее полагаю, что награждение крестом «За отличную службу» могло и должно было бы осуществляться быстрее, так как наградные листы подлежали утверждению лишь штабом главнокомандующего.

Полностью понимая важность своевременного поощрения. военнослужащих за отличное выполнение своих обя- ланностей, я предоставил право командирам корпусов и дивизий награждать своих подчиненных медалями «Серебряная звезда», «Бронзовая звезда», «Медалью ВВС», «Солдатской медалью», «Почетным знаком пехотинца» и орденом «Пурпурное сердце» с тем, чтобы ускорить наградную процедуру.

Более того, я организовал наградное отделение в отделе личного состава штаба 6-й армии, на которое возложил всю работу по предварительному оформлению постоянно возраставшего количества наградных листов и связанной с награждениями корреспонденции и донесений, а также по установлению льгот за участие в боях и по другим аналогичным вопросам до их представления мне на доклад.

Вся канцелярская работа в моем штабе выполнялась уорент-офицерами и рядовыми. Я неизменно отклонял неоднократные предложения штаба сухопутных сил США на Дальнем Востоке о назначении в мой штаб военнослужащих женщин. Я считал, что их использование в моем штабе нецелесообразно, учитывая условия, в которых мы находились, хотя я никоим образом не хочу принизить ценность военнослужащих женщин в тыловых районах. Я также считал, что трудности, связанные с их устройством, намного превысят их ценность как канцелярских работников.

Большую часть моего времени занимали вопросы контроля, снабжения и планирования, а также инспектирование и основные административно-хозяйственные вопросы, для решения которых требовалось мое личное внимание. Но мне всегда удавалось найти время для непосредственного личного контроля за состоянием здоровья, качеством питания и бытовыми условиями войск. Я требовал от моих подчиненных, чтобы они уделяли этим вопросам такое же внимание. Еще в начале своей военной карьеры я убедился, что если этими вопросами пренебрегают, то это неизменно отрицательно сказывается на моральном духе войск.

За исключением дел, рассматривавшихся в общем военном суде, которые докладывались непосредственно мне его председателем вместе с юридическим анализом каждого уголовного дела и рекомендациями относительно его решения, практически все прочие вопросы борьбы с преступностью в войсках я разрешал через своего начальника штаба. На него я возложил ответственность за координацию работы штаба. Как правило, каждое утро, а в случае необходимости и в другое время, начальник штаба докладывал мне о всех важнейших чрезвычайных происшествиях в войсках. Мы обсуждали вопросы, требовавшие решения, и я давал ему необходимые указания. Во время моего отсутствия начальник штаба поддерживал со мной связь по радио, когда это было возможным, а после моего возвращения в штаб сопровождавший меня личный адъютант передавал начальнику штаба список нарушений, которые я обнаружил во время своей поездки и исправления которых я требовал. Начальник штаба доводил их до сведения соответствующих отделов штаба и позже докладывал мне о принятых мерах.

Штаб 6-й армии проделал выдающуюся работу по планированию различных боевых операций. Выполнение этой работы проходило в особенно трудных условиях, так как необходимо было планировать одновременно несколько операций до того, как были завершены другие операции. Кроме того, эта работа затруднялась вследствие изменения директив главнокомандующего и в силу действия других факторов, о которых упоминается в настоящем отчете. Наши оперативные планы необходимо было также тесно согласовывать с планами поддерживавших 6-ю армию военно-морских и военно-воздушных сил. Это требовало организации планирования почти полностью на объединенной основе, что и осуществлялось в моем штабе группой представителей штабов всех трех видов вооруженных сил. Эту группу возглавлял начальник оперативного отдела штаба 6-й армии полковник Клайд Д. Эддлмэн. Хотя в планирующей группе часто возникали разногласия, они, как правило, разрешались положительно. Если же офицеры этой группы заходили в тупик — а это случалось очень редко, — то спорные вопросы докладывались мне лично. В таких случаях я или рекомендовал решение, даже если оно и требовало внесения изменений в мой оперативный план, или же выносил опорный вопрос на обсуждение с командующими поддерживавших меня военно-морских и военно-воздушных сил с тем, чтобы добиться его решения. Нам всегда удавалось разрешить возникавшие между нами разногласия, и это обстоятельство вместе с духом сотрудничества, проявленным сухопутными, военно-морскими