И для них, и для Федора разработка сложной информационной системы ради одной-единственной, едва открывшейся пиццерии, была чистой авантюрой и прыжком веры через пропасть предопределения. Они верили, что дела пойдут в гору, что сеть будет расти, что труд и упорство всегда приносят успех, а для того, чтобы чего-то добиться, надо быть смелым и не бояться перемен.

Таких прыжков Федор Овчинников совершил за свою жизнь уже немало, надеясь на то, что рано или поздно провидение обратит внимание на его упражнения и он почувствует под ногами землю. Однако и на этот раз под ногами оказалось нечто другое.

Когда в истории Федора Овчинникова только начало наконец что-налаживаться, его партнер Алексей Ванеев пригласил на встречу и сказал, что выходит из бизнеса.

В истории предпринимателя Овчинникова он всегда играл незаметную со стороны, но важную роль. В трудные времена Алексей не раз кредитовал книжный бизнес Федора. И теперь, в то время как Федор вложил в «Додо пицца» триста пятьдесят тысяч, Алексей инвестировал больше миллиона.

По меркам Сыктывкара Ванеев был хорошо обеспечен, причем зарабатывал он свои деньги не самым тривиальным образом, сумев исполнить мечту многих людей на планете – превратить хобби в стабильный источник дохода.

С детства он увлекался программированием, азы которого постигал на отцовском компьютере «Искра». Начинал с автоматизации сыктывкарских биллиардных и котельных, а параллельно сочинял электронную музыку. Желая добиться профессионального звучания, он принялся сам программировать модули для обработки звука. Момент оказался донельзя удачный – мировой рынок звуковых модулей как раз начал зарождаться, подстегиваемый развитием платежных интернет-систем. Модули Ванеева приглянулись любителям музыки со всего мира, он стал их продавать, и вскоре уже обнаружил, что на обработке звука выручает больше, чем может предложить ему любая котельная. И даже больше, чем фантазия позволяет потратить в Сыктывкаре.

Из этих лишних денег он и кредитовал книжный бизнес Овчинникова. В глазах Федора партнерство в пиццерии было развитием этих отношений – он предложил Алексею стать финансовым инвестором, и заработать не на процентах, а на росте капитализации, использовав энергию и опыт розничной торговли Федора. Такое вложение денег могло принести на порядок больше, при минимальных затратах времени – со стороны Ванеева требовалось только утвердить бизнес-план и следить за тем, как он выполняется.

Алексей согласился. Но теперь он объяснял, что в «Додо пиццу» на самом деле вложился не ради прибыли. Денег у него и так достаточно. Его на самом деле интересовала репутация – и еще он надеялся, что сможет самореализоваться. Но он не получал ни признания, ни воплощения своих идей – ведь мало кто знал о том, что он главный инвестор, а всем бизнесом управлял Федор.

С самого начала они договорились, что права на брэнд и технологии останутся у Овчинникова, а пиццерию откроют по франчайзингу, при которой владелец торговой марки (в данном случае Овчинников) не только передает брэнд, но и сам управляет пиццерией (принадлежащей на четверть Овчинникову, а на три четверти Ванееву). Некоторое время назад Ванеев просил продать ему долю в «головной» компании, но Федор отказался. Поэтому Алексей принял решение выйти из бизнеса.

Пока партнер рассказывал о своих мотивах, воображение предпринимателя Овчинникова уже набрасывало черновик грядущей драмы.

Создание информационной системы обходилось ему в восемьдесят тысяч рублей ежемесячно. Эти затраты он планировал покрывать за счет доходов от сыктывкарского телегида «Телесемь» – побочного бизнеса, оставшегося от былых времен. Прибыль от еще одного проекта – небольшой студии архитектурного дизайна Tigerberry – помогала кормить семью, в которой как раз к большой радости Федора недавно случилось прибавление. Зарплата, установленная Овчинниковым для самого себя в «Додо пицца», составляла всего пятнадцать тысяч рублей.

Но теперь в добавок ко всему ему предстояло выплачивать деньги партнеру. По договору, пожелавший выйти из бизнеса инвестор получал свои деньги в рассрочку в течение года с процентами по ставке рефинансирования. Таким образом на бизнес ложилась дополнительная кредитная нагрузка в сто тысяч рублей ежемесячных платежей.

К тому моменту пиццерия только открылась, оборот давала шестьсот тысяч в месяц, а прибыли едва ли было за шестьдесят. Если бы Федор не ввязался в авантюру с информационной системой, он бы мог закрыть финансовую дыру доходами от газеты «Телесемь». Но теперь денег на все просто не хватало. А давать задний ход уже было поздно – коломенские программисты уволились из своей фирмы, поверив обещаниям мечтателя Овчинникова.

Федор понял, что снова влип.

После встречи с Ванеевым Федор просыпался по ночам в холодном поту и думал: зачем я в это ввязался? Почему мне не сидится на месте? Куда я бегу? Надо было «на бумажках» работать и копить капитал.

Что стоит весь его опыт, который он – за неимением других заметных успехов – считал своим главным капиталом, если предприниматель снова повторяет прежние роковые ошибки?

Тут как раз приехали из Коломны Саша и Дима, чтобы познакомиться с организацией пиццерии и обсудить детали работы. Федор объяснял им задачу и в то же время думал, а не остановиться ли, пока не поздно.

Начиная новый бизнес, он говорил себе, что не надо торопиться – и в результате опять поспешил. Он заживо похоронил свою мечту о книжной империи, поскольку война с партнерами сковала его волю и сломила дух, и дал слово после этого тщательно подбирать компаньонов – и в итоге выбрал такого, который устроил демарш через несколько месяцев после открытия, хотя бизнес шел по плану.

В свое оправдание обыкновенный человек Федор Овчинников мог сказать только одно: ему казалось, что на этот раз он все рассчитал. В тепличных условиях растут только огурцы, а предпринимателю, чтобы развиваться, нужен встречный ветер. Если бояться вкладывать в развитие, никогда ничего не добьешься. И среди других кандидатов, Ванеев выглядел лучше многих.

Да, характер у него был не из легких. Ванеев вел замкнутый образ жизни, по всем вопросам имел свои, зачастую весьма неожиданные суждения, которые тем не менее отстаивал с педантичным занудcтвом. К тому же, он не совсем адекватно оценивал свои лидерские качества. Его бизнес хоть и был удачен, но держался на одном человеке – на нем самом. Однако среди знакомых Федора было не так уж много столь неординарных людей. Сыктывкар вообще не то чтобы изобилует ими. Да и много в любом российском городе людей, которые могли бы уверенно конкурировать в своем деле на мировом рынке? Непростой характер Алексея казался Федору чуть ли не обязательным дополнением к неординарности.