В 2007 году фонд Роджера Федерера подвергается реформе и в нем меняется руководящий совет. В него входит Кристоф Шмокер, состоящий во многих авторитетных швейцарских благотворительных организациях. «Наша цель в том, чтобы перейти в высшую лигу», – говорит он. С его приходом фонд приобретает статус семейного. Наряду с основателем и президентом, который постоянно получает всю необходимую информацию о деятельности фонда, в его совет входят родители, жена, а также Тони Годсик. Позднее к ним добавляется Сусанна Леманн.

Новый импульс организация получает, когда Федерер в 2009 году заключает спонсорский договор с Credit Suisse, в соответствии с которым банк обязуется на протяжении десяти лет каждый год перечислять в фонд один миллион долларов. За счет этого объем материальной помощи, оказываемой фондом, увеличивается в несколько раз. В середине 2010 года в Цюрихе открывается новый офис фонда и к работе в нем привлекается бывший дипломат Джанин Хендель. В декабре в Цюрихе проходит первый «Матч в пользу Африки», в котором Федерер сражается против Рафаэля Надаля. На него приходят 10 тысяч зрителей. Билеты полностью распродаются в течение нескольких минут. Оба игрока отказываются от гонорара. На следующий день Федерер в качестве ответного шага выступает против Надаля в Мадриде, но теперь уже в пользу благотворительного фонда испанца.

Второй «Матч в пользу Африки» состоится в 2014 году против Стэна Вавринки. Третий переносится на несколько месяцев в связи с травмой Федерера, но в конце концов проводится 10 апреля 2017 года в Цюрихе, на этот раз против Энди Маррея. За ним в том же месяце следует четвертый «Матч в пользу Африки». В связи с тем что Федерер в начале мая посещает благотворительное мероприятие в нью-йоркском Метрополитен-музее, он задумывается над проведением по этому случаю выставочного матча для сбора средств, причем желательно в том городе США, где он раньше не выступал. Он устанавливает контакт с основателем компании Microsoft Биллом Гейтсом, который очень любит теннис, и спрашивает: «Ты можешь организовать для меня матч в Сиэтле?» Эта идея сразу приходится Гейтсу по душе. Они встречаются в Индиан-Уэллсе и снимают короткий шуточный рекламный ролик предстоящего матча, в котором Федерер играет против Джона Изнера. Пятый матч проходит в 2018 году в Сан-Хосе в Кремниевой долине против Джека Сока. Несмотря на то что матчу, по словам Тони Годсика, не предшествует никакая реклама, распродается 17 тысяч билетов.

Благодаря двум выставочным матчам 2017 года, принесшим почти четыре миллиона франков, фонд демонстрирует рекордные доходы, которые достигают отметки 8,4 миллиона франков. Почти 85 процентов из них направляется на финансирование различных программ, проводимых в сотрудничестве с восемнадцатью партнерскими организациями в семи странах. Таким образом, становится очевидно, что фонд достиг поставленной пять лет назад цели оказать до 2018 года помощь более чем одному миллиону детей. К концу 2017 года фонд выделяет на пожертвования 36 миллионов франков, которые идут на оказание помощи 870 тысячам детей и улучшение условий работы более чем 10 тысяч учителей и 2500 детских садов и школ.

Имея годовой объем инвестиций в размере от 6 до 7 миллионов франков, фонд Роджера Федерера, по словам Джанин Хендель, относится к ведущим, основанным спортсменами. Сам Федерер, по данным Тони Годсика, обеспечил фонду по состоянию на конец 2018 года денежные поступления на сумму свыше 40 миллионов франков. «Разумеется, они пришли не с его собственного счета, – объясняет Хендель. – Это косвенные пожертвования, которых не было бы без его прямого участия. Без него не состоялся бы ни один “Матч в пользу Африки”. Да и выручку от этих выступлений он мог бы положить себе в карман».

К настоящему времени фонд переориентировался с чистых пожертвований на стимулирование. Это значит, что деньги не просто перечисляются в адрес нуждающихся, а вкладываются в определенные проекты. Например, с их участием разработан основанный на видеоматериалах курс самообучения для учителей, призванный повысить их дидактический и педагогический уровень. Этот проект, носящий название IACT, стартует в Замбии, чтобы поддержать деятельность непрофессиональных учителей, которые преподают примерно в 3500 деревенских школ с числом учащихся менее 500 человек.

Федерер не жалеет ни сил, ни времени на работу своего фонда. При любой возможности он сам едет в Африку, чтобы на месте проинспектировать проекты. Так, например, в 2005 и 2013 годах он летал в Южную Африку, в 2010 году – в Эфиопию, а в 2018 году – в Замбию. И это всегда происходило без шумихи в прессе и обширной свиты. «К сожалению, я не могу часто посещать Африку, потому что там не проводятся турниры», – говорит он. Такие поездки духовно вдохновляют его. «Они порождают во мне неимоверную силу. Меня всегда поражает, какую отдачу дают деньги фонда и как его деятельность сказывается на детях, их матерях, учителях, руководителях деревень. Это мотивирует меня собирать еще больше денег и дает энергию для продолжения спортивных выступлений».

Благодаря авторитету и известности имени Федерера его фонд не нуждается в активной рекламе, благодаря чему расходы на управленческую деятельность могут быть значительно сокращены. С самого начала они составляют менее 8 процентов, что считается очень хорошим показателем. Сам Федерер считает фонд делом всей своей жизни, и это заставляет его с еще большим вниманием относиться к своей карьере и задумываться о том, смогут ли дети продолжить ее. «Я и подумать не мог, что однажды передо мной встанет такая задача», – говорит он. Эту работу он считает чрезвычайно ценной и вдохновляющей. «Теннис, семья и благотворительность – это просто чудесно».

Глава 41

Карусель тренеров

Когда Федерера при оформлении сайта благотворительного фонда попросили назвать три слова, которые лучше всего характеризуют его, он выбрал «аутентичность, скромность и лояльность». И действительно, лояльность – одна из самых заметных его черт. Независимо от того, идет ли речь о друзьях, партнерах, поставщиках, спонсорах или других спортсменах, на него всегда можно положиться. Он никого не подводит. Некоторые его контракты, например с турниром в Галле или с производителем ракеток Wilson, носят бессрочный характер. Однако с этим контрастирует довольно частая замена тренеров. Только за время его профессиональной карьеры на этой должности перебывало восемь человек – Питер Картер, Петер Лундгрен, Тони Роч, Северин Люти, Хосе Игуэрас, Пол Аннаконе, Стефан Эдберг и Иван Любичич.

Вместе с тем такая активная тренерская чехарда (для сравнения: Надаль, к примеру, пользовался только услугами своего дяди Тони, пока тому не надоело ездить вместе с ним) имеет свои объяснения. Роджера переполняют любознательность, желание узнать