По этой же причине опровергать негатив, направленный извне на вас, — занятие неблагодарное, так как только привлекает негативную энергетику к вашему образу. Выгоднее альтернативно выстроить позитивный стереотип и косвенно противопоставлять его запущенному отрицательному стереотипу. Ну а параллельно нужно самому атаковать в ответ слабые места противника, переведя борьбу в выгодные для себя условия. Опровержение должно делаться с юмором. Таким образом, в бессознательном восприятии происходит как бы отстранение лидера от негатива.

Как используется негативная информация, которая может сопровождать продвижение персонального бренда? Можно отметить следующие особенности работы с негативной информацией или компроматом.

Вначале определяется то, что на данный момент может являться компрометирующим обстоятельством. Затем идет подбор компромата в сфере интересов конкурента, среди которых отмечается поиск финансового и «морально-нравственного» компромата. Следующий этап — «слив» компромата, причем необязательно целью при этом является «общественное мнение». Иногда это делается ради того, чтобы продемонстрировать негатив самому «объекту», тем самым заставив его изменить позицию, поведение.

В работе с компроматом нередко используется такой прием, когда запускается общеизвестный или имевший место факт и одновременно дается его «правильная» интерпретация. Здесь применяется принцип крючка, когда вместе с наживкой (объективный факт) проглатывается и крючок (субъективный, ангажированный аргумент).

Впрочем, применение манипуляций и использование компромата — древнейшее занятие. Вспомним Еву, которая поддалась «черным PR-технологиям» искусителя — змея. А в Древнем Китае на эту тему были написаны целые трактаты. Вот одна из основополагающих стратегем, упоминавшаяся в них: «Если этот человек безупречен с профессиональной стороны, на него, прежде всего, совершаются политические нападки. Если он неуязвим политически, его обвиняют в деловой недобросовестности. В случае неудачи на прицел берется его личная жизнь. Когда и этот выстрел оказывается мимо цели, придираются к его характеру, например, упрекают в излишней гордости».

Но при манипулировании может использоваться не только негатив, но и позитив.

Да, существуют приемы оптимистического выстраивания имиджа, которые состоят в том, чтобы сместиться в будущее и, соответственно, уйти от проблемной ситуации в настоящем. Распространенный маневр лидера, обремененного грузом нерешенных проблем, — перевод их в плоскость будущего.

Технологически это достигается применением рефрейминга (изменение рамок, смещение угла восприятия ситуации).

В этой ситуации лидер должен выбирать выгодный для себя эгрегор и уходить от обсуждения вопросов в контексте «почему случилось», переводя их в контекст «как исправить». Подобный прием был успешно применен командой Ельцина на его последних президентских выборах. Команде же Зюганова пришлось отвечать на вопрос «почему», причем начиная с 1917 года…

А что собой представляет энергетика типичного лидера? Как он должен себя вести и как выглядеть?

Лидер должен выглядеть по-лидерски!

Наша психика имеет свойство персонифицировать как позитив, так и негатив. И поэтому важным фактором всегда была внешняя привлекательность лидера. Позитивная энергия должна «бить через край», создавая ощущение неиссякаемости и чрезмерности, которой хватит на всех. Ведь за ним должны пойти по пути, на котором могут случиться трудности. Но с ним ничего не страшно…

Какова роль обратной связи в процессе взаимодействия личности и эгрегора?

Процесс получения обратной связи начинается с определения критериев, по которым можно судить: получилось или не получилось задуманное воздействие. Если получилось, эгрегор и личность взаимообогащают энергию друг друга. Если нет, происходит энергетическая коррекция, изменение концепции, стратегии, стиля и пр.

Приведу пример из политики. Когда рейтинг бывшего канцлера Германии упал, имиджмейкеры стали срочно конструировать его новый образ. В процессе работы над изменением имиджа систематически изучалось отношение населения к Гельмуту Колю. Наконец, работа была успешно завершена, причем критерием правильности выбранной имиджевой стратегии послужил тот факт, что, согласно социологическим опросам, большинство немцев решили, что теперь «у Коля можно купить подержанную машину». Для Германии это высший уровень доверия.

В некоторых исследованиях в качестве критерия оценки харизматичности лидера определяется наличие желания «идти с ним в разведку», что можно понимать как доверие, готовность вверить ему свою судьбу. А ведь именно это и происходит во время политической кампании: отдавая кому-то свой голос, доверяют ему и свое будущее. Эгрегор будет лоялен только к тому лидеру, который будет сплачивать его участников. Но если лидеру не доверяют, он становится «вредным» элементом, подлежащим нейтрализации в системе. Это также свойственно эгрегорам бизнеса и семьи: если нет доверия к человеку, жить с ним не хочешь, и дел с ним иметь не будешь.

Задание

Вспомните примеры создания харизматичной персоны в российском бизнесе или политике. Известны ли вам случаи харизматичных семейных лидеров?

Почему и как это происходило? У кого это не получилось?

Не все в одинаковой степени предрасположены к тому, чтобы заниматься собственным продвижением и брать на себя ответственность в пути, эффективно осваивая собственные жизнеметры. Чаще всего это люди, одержимые Идеей, готовые использовать любую возможность для достижения своих целей, будь то положительная «засветка» для вышестоящих, — идущих, — смотрящих, или стопорение, компрометация конкурентов. Они стараются не отклоняться от маршрута и из-за этого пребывают в состоянии постоянной опасности, — ведь они не особенно церемонятся с помехами, отвлекающими от целенаправленного движения по дороге, малозначащими для них окружающими, а значит, имеется немало желающих «перекрыть им краник», отомстить.

Есть более дальновидные, имеющие склонность к сложным маневрам, манипуляциям и «многоходовкам», которые движутся равномерно и делают то, что обеспечивает им в пути выгоды и преимущества, избегая открытых противостояний с окружением и конкурентами. Они охотно вступают в альянсы, связки, «караваны», ненавязчиво «помогают» значимым лицам распознать в них эффективно двигающихся попутчиков, и по достоинству оценить их вклад в общее продвижение.

Немало и таких, которые в одиночку борются за выживание в группе (компании). Они руководствуются стратегией нейтрализации уже случившихся неприятностей и конфликтов. Действия их спонтанны и неэкономичны. Они, в основном, защищаются или стараются пристроиться за лидерами.

Но у очень многих стратегия собственного развития, включая карьеру, построена лишь на том, чтобы просто оставаться на трассе и проявлять требуемую личностную исполнительность или профессиональную компетентность. Они готовы делать «остановки по требованию» и полагаются на волю случая и благосклонность тех, кто старше, выше, сильнее, быстрее. Они, как правило, не ставят и не достигают той самой, важной Цели и довольствуются тем, что имеют. У них обычно нет ни желания, ни навыков продумывать стратегии собственного роста, продвижения и тем более реализовывать их. Таких большинство, и в ролевых играх они обычно позиционируются как Жертвы, обслуживающие истинных Путников.