– Ну что, пацаны, – сказал Палыч, – я посмотрел на вас, кое-какие справочки навел… Люди вы серьезные. Я готов с вами работать, и довольно тесным образом.

Севка не ожидал такого поворота дела.

– Палыч, – обратился он к нему, – мы-то, собственно, пришли к тебе с просьбой. Хотим прикупить право на ношение оружия для наших ребят…

– Это само собой, – сказал Палыч. – Такое право вы получите.

– Сколько это будет стоить? – спросил Севка.

– Слушай, братан, чего ты сразу о деньгах начинаешь говорить? Это такая мелочь! Давай не будем об этом даже думать! Я тебе все сделаю – твои пацаны и разрешение получат, и оружие, – все без проблем! Но у меня к вам тоже будет одно предложение…

– Какое? – поинтересовались мы.

– Дело в том, что при моей работе, как вы понимаете – это урегулирование споров и выколачивание долгов, – попадаются люди несговорчивые. Короче. – Палыч осторожно взглянул на нас, помедлил и продолжил: – Всяческих разговоров и профилактических бесед такие люди не понимают. Они не осмысливают всей опасности своего положения. Так вот, чтобы как-то в дальнейшем повлиять на их партнеров… – Палыч снова посмотрел на нас, удостоверяясь, что мы правильно его поняли.

Но мы пока не понимали практически ничего.

– Ну, после того, как этот человек погибнет, – разъяснил он. – Мне необходим хороший аппарат, который проводил бы эти акции в жизнь.

– То есть, – проговорил Севка, – ты предлагаешь, чтобы мы убирали несговорчивых людей, а ты потом решал бы все проблемы с партнерами?

– Конечно, – закивал головой Палыч. – Вы все правильно поняли! Более того, я предлагаю вам постоянное сотрудничество. Вы будете нашим подразделением, притом одним из ведущих. Естественно, на работу вам ходить не надо, – улыбнулся он, – будете выполнять определенные заказы, получать свои лавэ – все чин по чину. Как вы на это смотрите?

Севка внимательно посмотрел на него.

– А без этого мы стволы не получим?

– Да нет, конечно, получите. Но так это для вас будет бесплатно.

– А что, уже есть конкретные клиенты?

– Конечно, есть, – сказал Палыч. – Зачем бы я вас сюда притащил!

– Хорошо, – сказал Севка. – Что это за человек?

– Так вы берете заказ? – спросил Палыч.

– Смотря что за человек.

– Иностранец, американец. Он моему хорошему другу работать мешает. У него большие проекты, большие планы, а американец не хочет расширения. Наоборот, он хочет все сворачивать. И между ними кошка пробежала. Дошло до того, что хотят все делить. А это совершенно невозможно, потому что сразу погибнет вся структура. В общем, несколько раз говорил с ним. А у того брат в ФБР работает… Короче, надо его того… Ребята, для вас же это привычное дело! – Палыч хитро взглянул на нас.

– Это очень серьезный вопрос, – сказал Севка. – Тут подумать надо. А сколько ты предлагаешь за такую акцию?

– А какова ваша цена?

– Это зависит от того, где бывает человек, как часто, есть ли охрана…

Вскоре мы с Севкой знали, что американец был совладельцем сети ресторанов в центре Москвы, а также нескольких супермаркетов. Человек приехал из Америки в начале девяностых годов, не имея почти ничего, и на пике (когда у любого приехавшего в Россию иностранца был огромный авторитет, потому что он был именно иностранцем) сумел, взяв кредит в банке, создать мощную структуру.

Было очень престижно иметь партнера из Америки. Предприятие сразу стало давать большие доходы, и вскоре империя значительно расширилась. Потом получилось так, что американец был вынужден взять российского партнера, коммерсанта от одной кавказской группировки, очень влиятельной в Москве.

И группировка, поняв, что этот коммерсант им уже не нужен, так как структура, созданная им, работает четко и отлаженно, решила его устранить. Но сами сделать это не решались. Поэтому они – через Палыча – решили сделать это нашими руками.

Делать нечего, и мы с Севкой решили согласиться – очень велик был соблазн получить оружие и разрешение на его ношение для членов бригады, которые могли охранять меня и Севку. И мы согласились на этот контракт.

Американца звали Фил. Жил он в гостинице «Рэдиссон-Славянская» недалеко от Киевского вокзала. К тому же эта гостиница была совместным российско-американским предприятием, так что в ней тусовались многие американцы.

Фил имел несколько ресторанов и магазинов на Калининском и Кутузовском проспектах, которые контролировал практически ежедневно. Его рабочий день начинался с того, что утром он покидал гостиницу, садился в машину с водителем и ездил по этим точкам.

Акцию по его устранению мы решили поручить молодым ребятам. Старшим назначили Ромку, который появился у нас год назад. Его необходимо было проверить и повязать кровью – на этом настаивал Севка. Персональный инструктаж Ромки и его помощников проводил я. Вскоре мы приступили к основному этапу подготовки этой акции.

Подготовка к устранению американца заняла почти две недели. За это время мы создали две бригады, которые должны были его устранить. Одна из них занималась четким отслеживанием его маршрутов. Вскоре мы пришли к выводу, что самым оптимальным вариантом ликвидации было время выхода его из гостиницы утром. По нашему плану, одна из машин перегородит объекту дорогу, а ребята откроют огонь из автоматов.

Вторая машина будет находиться неподалеку, в качестве сопровождения и на случай непредвиденных обстоятельств – появления милиции или же личной охраны американца.

Мы уже начали пристреливать оружие, купили парики, обзавелись хорошими рациями. Но неожиданно приехал Севка и сказал, что заказ отменен.

– Как это? – взвился я. – А затраты? А сколько времени мы потеряли? Сколько людей на это бросили? Сколько бензина сожгли, в лес ездили, патроны покупали…

– Погоди, Олежек, – остановил меня Севка. – Все нормально. Коммерсант дал отбой, но дал и отступного.

– В каком плане?

– Денег немного прислал – сотку тысяч баксов. Кроме того, мы получили шесть стволов с шестью удостоверениями. Вот, нам с тобой по стволу, – мы теперь являемся официальными охранниками его фирмы, – и четверым ребятам. Теперь они – наши телохранители.

– Ладно, это дело другое!

Прошло время. Наши дела шли достаточно хорошо. Постепенно наш общак, куда мы откладывали деньги, стал наполняться. Пришло время вложить деньги в оборот.

Процент, который мы получали за предоставление «крыши», не превышал обычные десять-двадцать процентов с каждой коммерческой структуры. Платежи были ежемесячные или еженедельные. Но Севка считал, что этот доход не является основным.

– Теперь, – говорил он, – нам надо вкладывать деньги в серьезные организации, чтобы они давали оборот, хороший доход приносили. Деньги должны работать!