Статья в газете «Красная звезда», 4 ноября 1995 г.

Л. П. Шевцов. 1998 г.

В войсках шел процесс сокращения (с 403 тыс., числившихся на 1 января 1992 г., планировалось довести их до 220 тыс. в 1999 г.). Приоритетными направлениями реформирования внутренних войск стали тогда создание батальонов первоочередной готовности, сосредоточение усилий на поднятие профессионального уровня офицерского состава и в то же время принятие действенных мер по улучшению его материально-бытовых условий (пока каждый четвертый нуждался в жилье).

Главком поставил ряд конкретных задач, в реализации которых нуждались войска. Они касались обучения, размещения, технического обеспечения и особенно борьбы с неуставными отношениями и другими негативными явлениями. Многое еще предстояло сделать для поднятия качества несения службы, сведения до минимума боевых и небоевых потерь. Армейский опыт главкома сыграл положительную роль, но многое еще зависело от инициативной работы непосредственно в подразделениях и, конечно, улучшения содержания самих войск. Реализация намеченных новаций требовала быстрых, энергичных усилий.

Учитывая, что внутренние войска стали воюющими формированиями, по инициативе Леонтия Павловича были осуществлены необходимые оргштатные и структурные изменения. В первую очередь они были направлены на поднятие уровня боевой подготовки войск, особенно командного состава из конвойных частей, не имевшего навыков ведения общевойскового боя, организации взаимодействия разных частей и подразделений, управления ими. Требовалось обеспечить более высокую степень боеготовности в войсках, повысить ответственность за организацию этого на всех уровнях управления от полка до округа.

С этой целью были введены должности заместителей командующих округами внутренних войск по боевой подготовке (как правило, комплектовались они из числа генералов, прибывших в войска из кадров Министерства обороны), был усилен управленческий аппарат боевой подготовки ГУКВВ и отделы боевой подготовки окружных управлений, штабов дивизий и частей. Кроме того, в главке введена генеральская должность для руководства подготовкой частей спецназа, повысилась их специальная подготовка, улучшился подбор личного состава. Созданы штабы в управлениях вооружения и тыла, что способствовало лучшему взаимодействию внутри управлений и главка в целом, повышению уровня боевой и мобилизационной готовности. Уточнены функции оперативного управления — освобождено от выполнения ряда несвойственных ему задач по службе войск.

Министр обороны России П. Грачев, Л. Шевцов, верховный главнокомандующий объединенными вооруженными силами НАТО в Европе генерал Д. Джоулвэн. г. Монс (Бельгия), ноябрь 1995 г.

Поскольку недостаточная укомплектованность войск техникой и вооружением снижала уровень боеготовности и боеспособности действий при чрезвычайных обстоятельствах, в каждом полку оперативного назначения создавались первоочередные батальоны, полностью укомплектованные техникой, личным составом, вооружением, соответствующими запасами, способные в короткие сроки отбыть в заданный район для выполнения служебно-боевых задач.

Все это позволило существенно повысить мобильность и боеготовность войск.

Л. П. Шевцов командовал внутренними войсками 9,5 месяца. С 25 мая 1998 г. по 6 апреля 1999 г. — заместитель министра внутренних дел России. Положение на Северном Кавказе по-прежнему являлось главным объектом его деятельности. С 12.04.1999 г. он стал главным инспектором-координатором Главного командования внутренних войск МВД РФ. В 2007 году уволен с военной службы. В настоящее время — старший научный сотрудник Центра оперативно-тактических исследований ГКВВ МВД России.

Леонтий Павлович с юности увлекался спортом. Он отличный марафонец, бегун на длинные дистанции.

Награжден орденами «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» II и III ст., «За военные заслуги», «За заслуги перед Отечеством» IV ст., американской наградой Заслуженного легиона (Legion of Merit).

Заслуженный военный специалист Российской Федерации. Награжден именным оружием от МВД, ФСБ и Министерства обороны.