быстро заполнить места на обоих стадионах. К концу сезона обеим командам больше не приходилось беспокоиться о заполняемости своих матчей. С их результатами они могли бы переехать на новый стадион, который вмещал 120 000 человек, и заполнить его.

Это означало только то, что они могли закрепится в Лос-Анджелесе. До победы над болельщиками Лос-Анджелеса было еще очень далеко!

Болельщики в больших городах были более разборчивы по сравнению с маленькими городами.

В маленьких городах было меньше профессиональных команд, и у болельщиков не было такого большого выбора. Лояльность болельщика была относительно выше. Например, у «Грин-Бей Пэкерс» была самая преданная фанатская база в США с 1960 года, все домашние игры «Пэкерс» были заполнены болельщиками. Даже если «Пэкерс» играли плохо, болельщики все равно поддерживали их как сумасшедшие.

В средних городах, если бы результаты команды были все еще сносными, болельщики были бы довольны. Например, в Денвере было несколько профессиональных команд: «Денвер Наггетс» в НБА, «Денвер Бронкос» в НФЛ, «Колорадо Рокис» в ГЛБ. В последние годы их результаты всегда были посредственными, не самыми лучшими и не самыми худшими. Но болельщики по-прежнему поддерживали их.

Болельщики некоторых городов были более прагматичны. Они отдавали предпочтение тем, у кого были лучшие результаты. В Хьюстоне в те годы, когда «Рокетс» играли не так хорошо, уровень заполняемости был средним. В последние годы, после того как они улучшились, уровень заполняемости увеличился. Помимо «Рокетс», были также «Хьюстон Астрос» в ГЛБ и «Хьюстон Тексанс» в НФЛ. Когда у «Астрос» были плохие результаты, стадионы не могли быть заполнены, но когда они выигрывали, стадион был заполнен. «Хьюстон Тексанс» были в той же лодке.

Потом были города, где болельщики безоговорочно поддерживали свои городские команды. Самыми классическими примерами были Бостон и Филадельфия. Какими бы хорошими ни были команды, болельщики все равно будут поддерживать их как сумасшедшие. Например, «Бостон Ред Соке» ни разу не выигрывали Мировую серию, и все же болельщики в Бостоне ни разу не отказались от «Ред Соке». Бостонцы были фанатами «Ред Соке» на протяжении многих поколений.

Что касается таких городов, как Нью-Йорк или Лос-Анджелес, то покорить болельщиков одними лишь хорошими результатами было невозможно. Болельщики были слишком разборчивы, победить их можно было только выиграв чемпионат!

Вот почему «Лейкерс» были полноправными хозяевами Лос-Анджелеса. Они могли выиграть чемпионат. Даже когда дела у «Лейкерс» шли неважно, болельщики поддерживали их как сумасшедшие. «Клипперс», которые находятся в Лос-Анджелесе почти 40 лет, будут считаться аутсайдерами, пока не выиграют чемпионат НБА.

В Нью-Йорке к «Нетс» относились как к сыну наложницы, потому что они никогда раньше не выигрывали чемпионат.

У лучшей команды ГЛБ из Нью-Йорка, «Нью-Йорк Янкиз», было бесчисленное количество преданных фанатов.

Болельщики из Нью-Йорка и Лос-Анджелеса признавали только чемпионов. Чтобы победить их, нужно было выиграть чемпионат!

Если «Рэме» и «Чарджерс» действительно хотели пустить корни в Лос-Анджелесе, хороших результатов было недостаточно. Даже если бы они имели процент побед в 75% каждый год, этого все равно было недостаточно. Им нужно было выиграть Суперкубок для Лос-Анджелеса. Только тогда Лос-Анджелес действительно будет считать их своими.

Чтобы выиграть Суперкубок, руководство команды «Рэме» решило найти Дай Ли. Они надеялись, что Дай Ли сможет обеспечить физподготовкой игроков «Рэме».

Как профессиональная команда, она имела своих собственных тренеров по физподготовке. У главного тренера была своя команда, и в ее составе была специальная команда, которая занималась физподготовкой.

Отказаться от своих тренеров по физподготовке и искать Дай Ли было рискованно. Это было равносильно отказу от собственных тренеров по физподготовке. Если бы он встретился с узколобым главным тренером, то мог бы просто уйти с работы, так как руководство ему не доверяло.

Но ради Суперкубка руководство «Рэме» не могло не пойти ва-банк. В конце концов, Дай Ли завоевал 85 золотых медалей на одной Олимпиаде.

Однако это был НФЛ, тут было много сильных соперников и много чудес. Возможно, в НФЛ были слабаки, но никогда не будет доминирующей команды. В НФЛ было много команд, которые могли бы проиграть, но не было команд, которые определенно выиграли бы.

Для руководства «Рэме» конкуренция за Суперкубок была слишком жесткой. Как можно выиграть его, не рискуя?

В настоящее время «Чарджерс» были в союзе с «Рэме», поэтому они могли двигаться только вместе с «Рэме».

Стоит отметить, что, хотя «Рэме» и «Чарджерс» находились в Лос-Анджелесе, они не могли считаться соперниками.

НФЛ — это не то же самое, что НБА. НБА была разделена на Восток и Запад. Две команды, находящиеся в одном городе, даже в одном штате, были соперниками. Например, каждый год три команды в Техасе проливали кровь, сражаясь за место в плей-офф. Когда другие команды приезжали в Техас, чтобы играть, было очевидно, что они потеряют часть кожи. Для обороняющихся чемпионов было нормально проигрывать «Сперс», «Маверикс» и «Рокетс».

НФЛ делилась на Американскую лигу и Национальную лигу, а не на Восточную и Западную. Американская лига и Национальная лига делились на Восточную, Западную, Южную и Северную. В каждом из этих регионов было по четыре команды.

«Хьюстон Тексанс» принадлежал к Южной конференции Американской лиги. «Даллас Ковбойз» тоже был из Техаса и участвовал в Восточной конференции Национальной лиги.

В регулярном чемпионате НФЛ было всего 16 матчей. Согласно обычным договоренностям, в регулярном чемпионате команды Американской лиги и Национальной лиги встречались лишь раз в три-четыре года. Во время плей-офф команды из разных лиг играли только друг против друга в Суперкубке.

«Рэме» принадлежали Национальной лиге, а «Чарджерс» — Американской лиге. Эти две команды сталкивались друг с другом только раз в несколько лет, и результат на самом деле не влиял на ранг другой команды, поэтому они не были соперниками. Между командами не было прямой конкуренции, поэтому они могли сесть и честно работать вместе.

Дай Ли взялся за эту работу не из-за денег, а потому, что счёл ее интересной задачей.

В конце концов, американский футбол был, без сомнения, одним из самых физически контактных видов спорта. Именно из-за этого спортсмены должны были носить шлемы и защитную экипировку.

Чтобы играть в футбол, нужно иметь сильное тело. Даже квотербек постоянно становился мишенью защитников. Попробуйте представить себе большого парня, несущегося к вам. Если бы у вас не было сильного тела, вы бы не выжили.

Физические требования этого вида спорта были высоки.

Это было совсем не то, когда он присоединился к «Клипперс». На этот раз главным тренером был не Дай Ли. У него не было власти в команде, и его физподготовка должна была соответствовать тактике главного тренера.

Любая тренировка не могла отклониться от тактической системы, в том числе и физподготовка. Когда Дай Ли работал тренером по физподготовке в футбольном клубе «Динтянь», он испытал это. Все тренеры по физподготовке работали так, чтобы помочь главному тренеру удовлетворить его тактические требования. Какую бы тактику главный тренер ни решил использовать в следующем матче, тренер по физподготовке должен был разработать для игроков конкретные планы тренировок.

Даже в китайской Суперлиге тренировки по физподготовке должны были соответствовать тактическим требованиям главного тренера. В лигах более высокого уровня, таких как английская Премьер-лига, испанская Ла лига и другие футбольные лиги мирового класса, каждый раз, когда команда сталкивалась с другим соперником, ей нужно было менять свои методы подготовки.

Что касается физических требований НФЛ, то они были явно выше, чем в других профессиональных лигах. Команда была единым целым, и тренерский штаб тоже был единым целым. Однако Дай Ли не входил в тренерский штаб. Он не только должен был обеспечить величайшей в мире физподготовкой, но и в совершенстве придерживаться тактической системы главного тренера. Это была трудность, с которой Дай Ли никогда раньше не сталкивался. Можно даже сказать, что ни один тренер в мире не испытывал этого раньше.

Это было все равно, что заказать у голландской компании ASML Holdings самую высокоэффективную в мире машину для ультрафиолетовой литографии, а затем отправить ее на другой завод для модернизации одной из своих частей и попросить, чтобы модернизированная машина для ультрафиолетовой литографии стала лучше, чем оригинал. Это была невыполнимая задачка.

«Рэме» и «Чарджерс» входили в число лучших команд НФЛ.