эмоциями и вибрациями в моем теле сопровождалось принятие данной информации. Я даже не шелохнулся, когда порывом ветра из приоткрытого окна сдуло бумаги с моего стола. Я чувствовал телом и душой, что эта информация мне нужна, но для чего, понял только через восемь лет. Вот так бывает. Просто пришло время открыть формулу исцеления существующей финансовой системы. Меня и сейчас не интересует, я ли ее открыл или кто-то еще задолго до меня. Мне важно донести информацию о ее существовании.

Итак, мы усвоили, что деньги принадлежат нам, поскольку мы являемся человеческим ресурсом, потребляющим и покупающим за деньги товары и услуги. Также усвоили, что в старой системе этого не учли, и поэтому сейчас она находится в критическом состоянии. Мы поняли, что исцелить старую систему можно путем постепенного внедрения в нее человеческого ресурса, для учета которого мы вводим в систему бонусы, обеспеченные временем. Приведу пример. В сутках, как известно, двадцать четыре часа. Не двадцать три и не двадцать пять, а именно двадцать четыре. То есть время – стабильный ресурс, данный человечеству для расчета.

Каждый человек располагает своим личным временем от рождения и до смерти. А все человечество располагает общим временем, то есть двадцатью четырьмя часами в сутках. Именно общественное время формула переводит в бонусы для разделения их между нами в соответствии с нашими ежедневными делами. Интересно, что когда я рассказывал об этом, финансовые «гении» теряли дар речи. Впрочем, их реакция понятна: страх перемен усиливается, когда люди осознают неизбежность краха системы, ставшей для них такой привычной. Объяснять, что наша формула призвана исцелить систему, было уже неуместно.

На прямых эфирах я часто говорил о готовности провести дебаты с любым ученым, который способен привести хоть один аргумент против обеспечения валюты временем, и до сих пор такого человека не нашлось. После выхода книги я ограничу свое присутствие в информационном пространстве до минимума, ведь все ответы можно найти здесь.

Предвижу, что у тебя есть вопросы. Как поделить бонусы, обеспеченные временем, на всех людей? Каким образом внедрить бонусы в существующую систему?

Позволь мне сначала пояснить, как происходит обеспечение бонуса Grand временем и в какой именно пропорции. Формула делит сутки на десять миллионов равных частей, и бонус Grand является одной частью из десяти миллионов. Так как в сутках всего двадцать четыре часа, бонусов не может быть меньше или больше десяти миллионов. Вот где пригодилась десятичная система измерения!

Мы с тобой уже обсудили, как добывать бонусы, занимаясь любимым делом, во благо себе или человечеству. Для этого созданный нами фонд Grand Time внедряет бонусную систему в программы, способные измерять количество и качество наших действий для начисления бонуса. Кроме того, к бонусной системе присоединятся тысячи существующих программ, в которых ежедневно работают миллионы людей. Мы также поняли, что бонус, являясь исцеляющим снадобьем, будет постепенно внедряться в экономику. А быстрое внедрение может ускорить разрушение больной системы вместо ее исцеления.

Думаю, ты заметил, что я регулярно повторяю уже написанное в предыдущих главах. Объясню для чего. Из поколения в поколение передавалась ложная информация, и она так укоренилась в нашем сознании, что на усвоение новой уйдет еще много времени. Но мы знаем о лекарстве, каждый день внедряем его и постепенно исцеляем существующую систему. Теперь у нас есть книга, которая раскроет секреты эликсира и научит пользоваться им ежедневно. Каждый, кто дочитал до этих строк, уже начал понимать работу формулы. В последующих главах ты узнаешь, как формула будет менять мир в разных сферах нашей жизни: в медицине, в образовании, в технологиях будущего…

Начало внедрения формулы

Первое, с чего я начал – и это было правильно! – рассказывал в социальных сетях, как мы можем изменить мировую финансовую систему. Второе, собирал людей, проводил презентации… Сайт работал и очень быстро набирал обороты. Что же произошло потом?

Я позволил себе сделать оценку нашей честной валюты раньше времени. Мне хотелось быстрее показать результаты тем, кто поверил в мою систему; тем, кто со мной вместе стоял у истоков. И с этого момента вдруг начали происходить неприятные ситуации. Программисты, на которых я потратил больше миллиона долларов, не смогли создать простейшую платформу. Не по причине своей глупости и вовсе не потому, что мне не хватало квалификации – просто Создатель не позволял сделать следующий шаг.

В очередной раз обсуждая, как изменить нашу презентацию, не меняя стратегии, мы с Рафом пришли к выводу: нас опять вела Вселенная, не давая войти в фонды старой системы с нашей новой формулой. Как в той притче – «несла на руках». Как бы мы ни гнули свою линию, на каждом собрании акционеров инвесторы вставляли палки нам в колеса. Наверное, тебе интересно узнать, откуда взялись деньги на создание фонда и впоследствии фондов во всех регионах для финансирования такого масштабного проекта как исцеление мировой финансовой системы. Расскажу чуть позже.

Несколько факторов побудило меня написать эту книгу. Первый – я ни до кого не мог донести свои мысли. Меня воспринимали как мечтателя, афериста, инопланетянина или еще какого-то непонятного персонажа, от которого нужно держаться подальше, чтобы не заразиться бредовыми идеями. Когда я начинал рассказывать о формуле людям из мира финансов, меня обрывали на первых фразах. Как бы я ни выражался и с чего бы ни начинал, все заканчивалось в первые же минуты. Страх перемен – выше разума.

Если я объяснял своим знакомым, то они слушали из приличия. Им было неудобно меня прерывать, но в их глазах я видел удивление и непонимание. Нанятые мною работники тоже не проявляли интереса, слушая лишь из уважения. На их лицах я читал: «Заканчивай быстрее свои речи, у нас есть дела поважнее…»

Почти шесть лет я бился о стену непонимания и верил в реальность своей идеи практически один. Тут надо сделать оговорку: один в мире бизнеса. Есть еще другой мир, который вдохновлял меня все эти годы. Который, несмотря на мои ошибки и провалы, всегда оставался рядом со мной и был готов помогать, выполняя любые, порой даже непосильные, задачи для достижения результата. И это круто! Появляются силы двигаться вперед и прокладывать свой путь сквозь неверие скептиков.

Мою команду не признают в мире бизнеса, называют унизительными словами. Это не дает мне возможности быть одним из представителей успешного бизнеса в существующей угасающей финансовой системе. Честно говоря, у меня даже нет желания продолжать разговор после некоторых фраз о моей команде: «А! У тебя восемьдесят тысяч хомячков или