либо превращены в сателлитов, либо нейтрализованы в результате англо — маратхской войны. У Компании уже не было соперников на море, а к началу XIX века не осталось и на суше.

Второй период — доминирующая держава /1805−1818/

Второй период длился всего 13 лет, в течение которых Компания расширяла своё влияние на субконтиненте. К 1805 году независимыми от ОИК остались только четыре княжества — Индаур, Нагпур, Синд, Панджаб — остальные образовали субсидиарный пояс. Из четырёх независимых княжеств наибольшая угроза исходила от первых двух.

Не во всех зависимых княжествах, однако, был отлажен механизм управления, и на данном этапе эта проблема являлась более важной, чем покорение ещё не подконтрольных территорий. Наиболее действенными были инструменты внутреннего контроля, например, гарантия погашения британцами внутренних долгов субсидиарного клиента или влияние через высших чиновников. Во втором случае ОИК, по сути, вернулась к практике Великих Моголов: уравновешивала местных чиновников своими назначенцами. Одного из правителей зависимых княжеств Компания сделала зависимым финансово, выделяя ему и его жене ежегодное содержание. Это, в частности, заставило его встать на сторону Компании в 1817 году, когда недовольные стремительным сокращением своих полномочий князья выступили против неё.

Война 1817–1818 гг., хоть и окончилась победой британцев, оставила вокруг территорий Компании ослабленных и реваншистски настроенных соседей. Получалась следующая ситуация: индийские князья не могли проводить в полной мере независимую политику, но и не были абсолютно подчинены Компании. Так продолжаться долго не могло, особенно учитывая общемировую ситуацию: в 1815 был окончательно разгромлен Наполеон, и началась эпоха Британской гегемонии в мире. Из метрополии на Индию взглянули в новом свете, увидев в ней широкие возможности для торговли и бизнеса. Для Компании настало время оставить статус региональной державы и стать верховной, тем более что в договоры с различными княжествами, заключенные в качестве региональной державы, часто противоречили друг другу и требовали унификации отношений со всеми индийскими княжествами.

Генерал-губернатор Хейстингс (1813–1823) начал с уничтожения пиндхари — бандитов. В процессе зачистки Центральной Индии субсидиарным клиентом Компании стал Нагпур, а вслед за ним, после непродолжительной борьбы — Индаур.

Идея Компании как верховной державы предполагала создание конфедерации во главе с ней и делегирование князьями своих полномочий. Такая концепция просуществует вплоть до 1947 года — года ликвидации британского Раджа.

Несмотря на становление Компании как верховной державы, вне пределов её влияния по-прежнему оставались Синд и Панджаб. На данном этапе эта проблема британцев не слишком беспокоила по причине периферийности этих княжеств, а значит, неважности их позиций на субконтиненте.

Глава 6

Эти материалы пока, собственно, не существуют. Это будут выводы ученых-историков в будущем. Можно ли сейчас использовать выводы и знания из будущего. Неважно я сейчас здесь и буду использовать все свои знания. В любом случае это другая реальность и изменений в моем мире не будет. Или будет. Будем жить здесь и сейчас.

Итак, период с 1818 по 1858 годы.

Все союзы, которые Компания заключала ранее, обеспечили ей поддержку элит и возможность интегрироваться в систему индийских княжеств. Однако к концу 1810 годов необходимость в поддержке от местных князей отпала, так как явных угроз безопасности ОИК не осталось. Примерно с начала 1820 -х г. можно говорить и зарождении колониального режима в Индии, при котором Компания тратила гораздо больше средств на управление, чем на содержание армии и защиту.

В это время, правительство Великобритании окончательно взяло под контроль ОИК, в частности, в 1813 году отменила дарованную ещё Елизаветой 1 монополию на торговлю в Индии. Причина: превращение Великобритании в промышленную державу, а Индии — в её рынок сбыта

К третьему десятилетию века аннексия княжеств с экономической точки зрения перевесила в глазах британцев опасность социальных волнений, в связи с чем Компания сменила политику и перешла на прямой захват.

Всё это время в Индии существовал, пусть и разложившийся и формальный,

Могольский султанат. В 1857 году недовольство политикой Британии привели к сипайскому восстанию. При этом большинство князей остались на стороне ОИК, что, вместе с разобщенностью войск и отсутствием сильного лидера привело восставших к поражению. Сипайское восстание стало для Британии уроком: в будущем будет взят курс на косвенное управление без полного административного поглощения.

У меня неожиданно оказалось много свободного времени. Сидеть в местном караван-сарае и кормить блох /небольшое преувеличение в моем номере блох не имелось/ надоело и бродил по крепости и городу. Особо мне понравился рынок — это был просто клондайк находок. Здесь можно было найти всё, что душе угодно. Я, например нашел полную парадную форму Войска Донского и не удержался, и купил. Понятно вся секретность шла псу под хвост. Только о цели моего визита в княжество Хунза уже знали все. Вплоть до рыночных торговцев.

Что бы я не лез куда не следует ко мне приставили конвой, дипломатично наименованный охраною. Четверо воинов со щитами и копьями везде следовали за мной и записывали мои покупки, которые затем оплачивались из казны княжества. У меня даже сложилось мнение, что мундир мне деликатно предоставили через базар, а не напрямую сказав, что выгляжу как голодранец.

Княжество вело свою политику набивая себе цену перед британскими послами. переговоры с Ост-Индийской Компанией шли не шатко не валко. Для придания динамики этим переговорам и большой уступчивости ОИК мое появление было даром небес для княжества.

Наконец, пришло время княжеской аудиенции. Всякого рода глупости — с постановкой меня на одно колено я отверг как невместные для офицерской чести и ожидая отказа стал собираться в обратный путь. Хватило отдания воинского приветствия, и встреча с князем состоялась. Князь мне не понравился — вел он себя как мелкий торговец и торговался за каждое слово. Но вот с наградой за мое появление в столь удачное время не поскупился — княжеским указом мне было выдано: — сто неограненных алмазов от 3 до пяти карат каждый, золотых изделий разного рода /фигурки животных и растений/, и более всего мне пришлись по душе — слоны. Семья слонов — слон-самец, слониха и три слоненка и сопровождали эту семью слонов ещё два слона. Вес золота пошедшего на изготовление этого стада слонов превышал два килограмма чистого золота. Вроде и небольшие фигурки, а тяжелые. Остального рода мелочи меня уже не так поразили.

Мой визит носил неофициальный характер и меня вполне могли и отобрать бумаги. Поэтому я вез устное сообщение от князя княжества Хунза к Императору Российской Империи. Данное обстоятельство весьма польстило моему самолюбию. С руководителями государств в моей жизни мне так и не пришлось пересечься.

Моя аудиенция получение подарков и получение официальных документов на проезд через Индию к портам на океанском побережье и следование в Россию заняло ещё неделю. Но после получения грамоты от Могольского Султана / его полномочного представителя князя княжества Хунза/ и прогонных денег на достойное следование до Санкт-Петербурга я не жалел о потерянном времени.

Да, ехать через всю Индию, через все эти бесчисленные индийские княжества будет ещё тот квест. Только возвращение через Афганистан и Хивинское ханство — было ещё опаснее. Да и возвращение прямо в Санкт-Петербург с официальными полномочиями посредника и организатора переговоров между княжеством Хунза и Российской Империей было круто я бы сказал немыслимо круто и давала прекрасные перспективы для служебного роста. Посредник в звании хорунжего звучало не очень и вполне можно было ожидать повышения в звании и статусе. Это были мечты, но мечты, имеющие под собой твердую основу.

Для получения всех этих наград и преимуществ надо было проехать через всю Индию и проплыть через Индийский и Атлантический океан. Но меня эта перспектива не пугала. Ехать — не пешком идти. Через океаны тоже не вплавь добираться. Денег мне выделили с лихвой. Продажа одних алмазов решала все финансовые проблемы не только мои но и всей семьи. Теперь не стоял вопрос о покупке снаряжения на службу это решалось на раз. Теперь стоял вопрос о поступлении в Новочеркасское кавалерийское училище для среднего и младшего братьев. Семья могла восстановить свое положение, которое было потеряно из-за неудачных коммерческих проектов нашего бати. Это были не мои мысли и пожелания, но в благодарность за новую жизнь я был готов способствовать их исполнению.

Порядок проезда был следующий — я следовал по маршруту,