мировой войны Джорджа Паттона, встречается со своим русским коллегой после окончания войны. Выступая через переводчика, русский генерал произносит тост.

"Мое почтение генералу, - говорит Паттон, - но, пожалуйста, сообщите ему, что я не желаю пить ни с ним, ни с любым другим русским сукиным сыном".

Переводчик ошеломлен и говорит, что не может передать это сообщение. Паттон настаивает.

Русский генерал отвечает через переводчика, что он тоже считает Паттона сукиным сыном.

Паттон истерически смеется, поднимает бокал и говорит: "Вот за это я могу выпить. От одного сукиного сына за другого!"

Это, пожалуй, идеально характеризует деятельность чрезвычайно успешных людей. Конечно, у них есть аномальные черты. Именно поэтому они успешны! И не существует мира, в котором мы должны считать, что все эти аномальные характеристики являются положительными, вежливыми, приятными или привлекательными.

Я долгое время считал истиной то, что постоянно проявляется, если поискать, - это то, что люди, которые ненормально хороши в одном деле, обычно ненормально плохи в чем-то другом. Как будто мозг способен вместить только столько знаний и эмоций, а ненормальный навык лишает пропускной способности другие части личности.

Возьмем, к примеру, Элона Маска.

Что за тридцатидвухлетний человек, который думает, что сможет одновременно справиться с GM, Ford и NASA? Полный маньяк. Такой человек, который считает, что обычные ограничения к нему неприменимы - не в эгоистическом смысле, как , а в искреннем, с верой в свои силы. Именно такие люди не беспокоятся, скажем, об этикете Twitter.

Человек, способный вложить личное состояние в колонизацию Марса, не из тех, кто беспокоится об отрицательных сторонах гиперболизации. А человек, который предлагает сделать Марс пригодным для жизни, постоянно сбрасывая на его атмосферу ядерные бомбы , не из тех, кто беспокоится о выходе за границы реальности.

Человек, который утверждает, что с вероятностью 99,9999 процента человечество является компьютерной симуляцией, не из тех, кто беспокоится о том, чтобы давать невыполнимые обещания акционерам.

Человек, который обещает решить проблемы с водой во Флинте (штат Мичиган) в течение нескольких дней после попытки спасти застрявшую в пещере тайскую детскую футбольную команду, в течение нескольких дней после восстановления сборочной линии Tesla Model 3 в палатке, не из тех, кто рассматривает подпись своих юристов как критический шаг.

Людям нравится гениальная сторона Маска, но они хотят, чтобы она была без той стороны, которая действует в его искаженной версии реальности, которую я не забочусь о ваших привычках. Но я не думаю, что эти две вещи можно разделить. Это компромиссы между риском и вознаграждением, свойственные одной и той же черте личности.

То же самое можно сказать и о Джоне Бойде.

То же самое можно сказать и о Стиве Джобсе, который был одновременно и гением, и чудовищным начальником.

То же самое можно сказать и об Уолте Диснее, чьи амбиции приводили каждую компанию, к которой он прикасался, на грань банкротства.

Бывший советник по национальной безопасности США Макджордж Банди как-то сказал президенту Джону Ф. Кеннеди, что попытка полететь на Луну - это безумная цель. Кеннеди ответил на это: "Вы не баллотируетесь в президенты в сорок лет, если у вас нет определенной смелости".

 

Частью этой идеи является осознание того, что люди, способные достичь невероятных результатов, часто идут на риск, который может обернуться столь же мощным эффектом.

Какой человек пробивает себе дорогу к вершине успешной компании или большой страны?

Это целеустремленный, оптимистичный человек, не принимающий отказов и неустанно уверенный в своих силах.

Какой человек может переборщить, откусить больше, чем может прожевать, и отбросить риски, которые очевидны для других?

Это целеустремленный, оптимистичный человек, не принимающий отказов и неустанно уверенный в своих силах.

Возврат к среднему значению - одна из самых распространенных историй в истории. Он является главным героем экономик, рынков, стран, компаний, карьер - всего. Отчасти это происходит потому, что те же самые черты характера, которые толкают людей к вершине, также увеличивают вероятность того, что они окажутся за гранью.

Это справедливо и для стран, и особенно для империй. Страной, стремящейся к расширению за счет приобретения новых земель, вряд ли будет руководить человек, способный сказать: "Все, хватит. Давайте будем благодарны за то, что у нас есть, и перестанем вторгаться в другие страны". Они будут давить до тех пор, пока не встретят свою пару. Писатель Стефан Цвейг сказал: "История не знает ни одного случая, когда завоеватель был бы пресыщен завоеваниями", то есть ни один завоеватель не получает желаемого, а затем уходит в отставку.

Пожалуй, самая важная часть этой темы - это понимание того, на кого нам следует равняться, в частности, кем мы хотим быть и кому подражать. Навал Равикант однажды написал:

Однажды я понял, что, завидуя всем этим людям, я не могу выбирать только отдельные аспекты их жизни. Я не могу сказать, что мне нужно его тело, мне нужны ее деньги, мне нужна его личность. Вы должны стать этим человеком. Хотите ли вы на самом деле стать этим человеком со всеми его реакциями, желаниями, семьей, уровнем счастья, взглядами на жизнь, самооценкой? Если вы не готовы полностью, круглосуточно, на 100 процентов поменяться с этим человеком, то нет смысла ревновать.

Либо ты хочешь чужой жизни, либо нет. И то, и другое одинаково сильно. Просто при поиске примеров для подражания нужно знать, что к чему.

 

"Вы должны оспаривать все предположения. Если этого не сделать, то, что является доктриной в первый день, становится догмой навсегда", - сказал однажды Джон Бойд.

Это та философия, благодаря которой вас всегда будут помнить - к лучшему или к худшему.

Далее: давайте немного поговорим о том, как плохо люди разбираются в математике.

Дикие цифры

Людям не нужна точность. Им нужна определенность

Основная причина беды в том, что в современном мире глупые уверены в себе, а умные полны сомнений". -БЕРТРАН РАССЕЛ

Однажды Эрри Сайнфелд ехал в машине с Джимми Фэллоном.

Это была старая машина, построенная в 1950-х годах.

"Вас беспокоит, что в машине нет подушки безопасности?" спросил Фэллон.

"Нет. И скажите честно, - сказал Сайнфелд, - как часто за всю вашу жизнь вам требовалась подушка безопасности?"

Это была шутка. Но это прекрасный пример того, как трудно людям думать о вероятности и неопределенности.

Чтобы помочь своим студентам задуматься об этом, профессор Стэнфордского университета Рональд Ховард попросил их написать рядом с каждым ответом в тестах, которые он проводил, процент, отражающий вероятность того, что они ответили правильно.

Если вы сказали, что