Background Worldwide). Как говорят, через него компания «изучает кандидатов для транснациональных корпораций и проверяет личные и профессиональные качества соискателей-иностранцев».

«Кролл» использует свои собственные системы сбора информации, которые позволяют осуществлять проверку специалистов, немедленно обрабатывая полученные данные. По завершении проверки информации эксперты отправляют клиенту отчёты в режиме «онлайн» или по электронной почте, в зашифрованном PDF-файле. «Кролл» создал службу скрининга[86] в диалоговом режиме в английских филиалах отдельных транснациональных компаний-клиентов, включая «Дженерал Электрик».

«Имея свои исследовательские центры в Азии, Африке, Северной Америке, Канаде и Латинской Америке, «Кролл» может проверить документы кандидатов, находящихся, фактически, в любой точке земного шара. Сотрудники компании «Кролл», говорящие на разных языках, могут проводить собеседования и писать отчёты более чем на 20 языках», — говорит Норман Кролл. Похоже, что «Кролл Эссоушиэйтс» — это гигантский шпионский аппарат и реально существующая угроза неприкосновенности частной жизни американцев. В 1997 году страховая группа компании «ЭКВИФАКС» объявила, что она приобрела компанию «Кролл Эссоушиэйтс», причём стоимость покупки не указывалась. Новая компания получила название «Чойс Пойнт» (Choice Point — «точка выбора»).

Джул Кролл, основатель одноимённой компании, назвал это «восхитительным объединением информационной технологии и системы управления рисками». Газета «Уолл-стрит Джорнал» сказала, что эта сделка должна дать информационной отрасли серьёзный импульс. «Этим может быть также ознаменовано начало волны слияний, покупок и объединений страховых компаний и концернов, оперирующих огромным количеством общедоступной информации по рейтингу кредитоспособности компаний и частных лиц».

То, что такая огромная база данных частного характера оказалась в распоряжении правительства, должно лишить американцев спокойствия. Не стоит думать, что федеральное правительство не воспользуется этим кладезем информации, который только и ждёт, чтобы из него начали черпать. Именно это, должно быть, и имел в виду Бжезинский, когда писал «Технотронную эру». Я не считаю, что такая громадная база данных, содержащая сведения о частной жизни миллионов американцев, соответствует Конституции. Вероятность нарушения 4-ой поправки к статье о праве на неприкосновенность частной жизни очень велика.

Но вернёмся теперь к Джону Нейсбитту. Какие методы он использовал и каких результатов ожидал, пожалуй, яснее всего покажут цитаты из его работы «Доклад о тенденции». Нейсбитт был советником Линдона Джонсона, компаний «Истман Кодак» (Eastman Kodak), «Ай-Би-Эм», «Американ Экспресс», «Центра политических исследований», «Чейз Манхэттен Бэнк», компаний «Дженерал Моторс», «Луи Харрис Полле», Белого дома, «Института страхования жизни» (Institute of Life Insurance), «Американского Красного Креста» (American Red Cross), «Мобил Ойл» (Mobil Oil), «Бритиш Петролеум» и множества других компаний и учреждений Комитета 300. Его методология, в основе которой лежит «глубокое всестороннее проникновение и целевая внутренняя обработка», является уникальной разработкой Тавистокского института. Нейсбитт начинает свою работу такими словами:

«Кратко обрисую нашу методологию. При разработке «Докладов о тенденции» для наших клиентов мы полагаемся, главным образом, на систему мониторинга локальных событий и поведения. Нас сильно поразило то, насколько широко можно манипулировать этим перевёрнутым вверх дном обществом, поэтому мы больше отслеживаем не то, что происходит в Вашингтоне или Нью-Йорке, а то, что происходит на местах. События начинаются в Лос-Анджелесе, в Тампе, в Хартфорде, в Уичито, в Портленде, в Сан-Диего и Денвере. Это очень важно в отношении общества, перевёрнутого вверх дном. Концепция отслеживания, использованная в определении этих тенденций, зародилась во время Второй мировой войны. Тогда эксперты разведки старались найти метод получения такой информации о вражеских странах, которую обычно получают при опросах общественного мнения.

Под руководством Пола Лазарсфельда (Paul Lazarsfeld) и Гарольда Ласуэлла (Harold Laswell) был разработан метод мониторинга того, что происходит в этих обществах, включавший в себя анализ содержания ежедневной прессы. Несмотря на то что этот метод мониторинга состояния общественного сознания остаётся излюбленным методом разведслужб, страна ежегодно тратит миллионы долларов на проведение анализа прессы по всему миру… Причина того, что эта система мониторинга изменений, происходящих в обществе, работает так хорошо, заключается в том, что «блоки новостей» — это изолированная система.

По экономическим соображениям блоки новостей в газетах имеют постоянные неизменные размеры. Поэтому когда в таком блоке появляется что-то новое, соответственно, что-то из того, что входило в него раньше, должно исчезнуть. Здесь действует принцип вынужденного выбора внутри замкнутой системы. В такой ситуации общественное сознание постоянно переключается на новые проблемы, забывая о старых. Мы отслеживаем и то, и другое.

Очевидно, что общества подобны человеческим индивидуумам. Я не знаю точного числа, но одновременно человек может удерживать в сознании только определённое количество проблем и забот. При добавлении новых старые вытесняются из сознания. Мы следим за тем, что для американцев актуально на данный момент, и о чём они предпочитают забыть.

Соединённые Штаты быстро переходят от общества массово-индустриального к обществу информационному, и последствия этого будут более серьёзными, чем при переходе от сельскохозяйственного общества к промышленному в девятнадцатом веке. Начиная с 1979 года, основной профессией в США, пришедшей на смену профессии рабочего и фермера, стала работа клерка. В этом последнем утверждении заключается краткая история Соединённых Штатов».

Не случайно Нейсбитт является членом «Римского клуба» и, следовательно, одним из «высших должностных лиц» Комитета 300. Он также входит в число первых вице-президентов компании «Янкелович, Скелли энд Уайт». То, чем занимается Нейсбитт, это не предсказание тенденций — это их создание. Мы уже видели, как была разрушена индустриальная база Соединённых Штатов, начиная с металлургической промышленности. В 1980 году я написал работу под названием «Гибель сталелитейной промышленности» («Death of the Steel Industry»), где утверждал следующее:

«К середине девяностых годов производство стали в США снизится до критической отметки; автомобильная промышленность, кораблестроение и станкостроение пойдут по тому же пути. Всё это произойдёт, и то, чему мы сегодня являемся свидетелями, — это не экономический спад, вызванный некомпетентной экономической политикой, а намеренное, хорошо спланированное разрушение индустриальной базы Соединённых Штатов и происходящее попутно с этим уничтожение уникального американского среднего класса — станового хребта страны, который зависит от прогрессивного индустриального роста и стабильной занятости с хорошей оплатой труда».

Вот одна из причин того, почему серьёзный экономический спад, начавшийся с января 1991 года, превратился в депрессию. Экономика смогла оправиться от неё лишь к 2003 году, когда Соединённые Штаты были уже совершенно другим обществом, по сравнению с тем, чем они являлись до начала этого спада.

Лица, формирующие общественное мнение, играют в этой войне против Соединённых Штатов немалую роль; нам нужно исследовать роль Комитета 300 в осуществлении этих изменений, влекущих серьёзные последствия, а также то, как социальные инженеры используют важнейшие методики системного анализа для того, чтобы общественное мнение всегда выражало только политику невидимого правительства. Так как же и где это всё началось?