качество высоко ценится в современном театре, и многие руководители с удовольствием взяли бы в свою труппу Милованова. Но он женат на актрисе, а расширять женский состав никто из худруков не намеревался.

Опасная профессия

О том, что переживает каждый рабочий день директор театра в России, следовало бы написать роман. Сегодня мало кто из них знает пусть даже формальную цифру своей сметы. Каждая копейка, которая появляется в театре, идет в первую очередь на постановки. Так, в прошлом году Курский драмтеатр выпустил три спектакля против шести в советские времена. В труппе 36 актеров, занятых в 22 спектаклях, зарплата им, слава Богу, не задерживается. Но какова она? Ведущий артист коллектива, народный артист России получает 800 тысяч рублей в месяц. А, скажем, машинист сцены, согласно тарифной сетке, 150 тысяч. Директор кровь из носу, а найди еще хотя бы 200 тысяч, чтобы не потерять хорошего специалиста. Для того, чтобы театр, предоставляющий Большой зал эстрадным звездам, а также высокому начальству для совещаний, привести в порядок — заменить свето- и радиооборудование, обновить кресла, заказать новый комплект одежды для сцены, — требуется 7 миллиардов рублей. Сумма кажется фантастической, если учесть, что фестиваль провели в долг, по договоренности с гостиницей, комбинатом питания и общежитием пединститута. Им деньги вернут из взносов фонда Сороса, Российского комитета по делам молодежи и областного департамента по делам культуры, которые поступят на счет театра позднее. Иными словами, когда к руководителю в городе относятся с пониманием и доверием, его поддержат друзья и спонсоры.

По тому, как здесь ежегодно встречают будущих актеров, можно говорить о неутраченных понятиях — самозабвенном служении Театру и внимании к людям. С группой из каждого города занимается куратор — артист Курского театра. Главный художник Виллен Нестеров выбирает из театрального реквизита тот, который нужен в том или ином спектакле. В конце концов молодежь бесплатно кормят и оплачивают ей дорогу. И все работники театра относятся к участникам рабочего фестиваля максимально доброжелательно.

Ну очень дорогая жизнь

Областная целевая программа на 1997–1999 годы «Развитие культуры и сохранение культурного наследия Курской области», которую мне показала начальник департамента по делам культуры Ирина Алешина, стоит 260,4 млрд, рублей. Из них 250,4 млрд, должны быть выделены из местного бюджета. Это все в планах — создание централизованной библиотечной системы Курской области, комплектование книжных фондов, развитие народных промыслов, сооружение памятника героям Курской битвы… Между тем как раз в дни работы фестиваля бюджет области на текущий год только формировался. Увы, удельный вес ассигнований на культуру стабильно снижается. Скажем, в 1994 году он составил 2,9 процента от всего бюджета, в 1995–2,2 процента, в 1996–1,9 процента. И хотя, как говорит И. Алешина, ни одно учреждение культуры не перепрофилировано, то есть в кинотеатрах не открыты пекарни, положение сложилось очень тяжелое. Любопытно, что никто из простых горожан, бизнесменов или деятелей культуры даже в кулуарных разговорах не позволял себе неуважительные отзывы о новом губернаторе. Оно и понятно, ведь за А. Руцкого проголосовало более 80 процентов избирателей, и все они терпеливо ждут обещанных перемен к лучшему. В отличие от прежнего руководства областной администрации А. Руцкой и его команда появляются в СМИ довольно часто. Город знает, что губернатор занят посевной кампанией — богатые черноземом почвы должны давать богатые урожаи. Во всяком случае о поставках овощей в Москву А. Руцкой и Ю. Лужков подписали договор. Тем временем общее впечатление от города не перегружено лишними красками. Магазины, забитые импортными йогуртами, ветчиной в вакуумной упаковке, и Северный рынок, почти свободный от покупателей. Да и откуда им взяться, если зарплату более или менее регулярно получают на «Химфарме». Завод счетных машин надеялся поправить свои дела благодаря появившемуся Указу Президента об установлении на всех торговых точках кассовых аппаратов. Приступили к выпуску, да только и у них с выплатами кровных не очень получается. По этой же причине в марте бастовали рабочие АО «Агромаш» и «Химволокно». Не работают заводы, низки, как никогда, показатели в сельскохозяйственном секторе, — нет доходов и в местном бюджете. Можно сказать, что Курская область с населением в 1 миллион 300 тысяч человек переживает те же проблемы, что и всякий другой российский регион. Значит, опять культуре из общего бюджетного пирога достанется наименьшая часть.

Никита Михалков как-то заметил, что энтузиазм русских людей — продукт скоропортящийся. Фестиваль в Курске это опровергает. Он-то как раз и состоялся благодаря энтузиазму Юрия Кимлача, исполнительного директора Фонда поддержки и развития культуры имени А. Райкина, Вадима Крупицкого, руководителя Центра занятости работников театра, Людмилы Плотниковой, директора Курского театра им. Пушкина.

Москва-Курск

ГАЗЕТА КУЛЬТУРА

05.06.1997

Застывший прыжок

Редкое и счастливое сочетание сложилось в Томском областном театре драмы — крепкий хозяйственник и талантливый режиссер. И тот, и другой возглавили труппу недавно — год-два назад. Нынешний сезон завершили шесть премьер на Большой сцене и три — на Малой.

Театр начинается с фасада

62-летнего Моисея Мучника в Томске знают все. Юрист по образованию, он возглавлял Дворец зрелищ и спорта в 70-е годы, а с 1983 по 1992 гг. управлял областной филармонией. Сегодня центр города украшают два новых здания, возведенных при Мучнике, — Большой концертный зал на 1200 мест и Органный зал на 300 мест.

С чего он начал, оказавшись в кресле директора театра? С утепления здания. В театре общей площадью 14 тысяч кв.м., температура не превышала 14 градусов. Поскольку дело было в Сибири, смельчаков находилось немного. Достаточно посмотреть в статотчет — в начале 90-х областную драму посещало 37 тысяч томичей, в 1996-м — 112 тысяч, а в нынешнем — уже 150 тысяч. Разумеется, зрителя в театре привлекает не только и не столько фасад. Но в буквальном смысле слова театр начинается именно с него. По сравнению с затянувшейся реставрацией областного художественного музея, скорость капитального ремонта в областной драме впечатляет. С приходом Мучника бюджет театра в дотационной части возрос с 800 миллионов рублей в 1994-м до 2 миллиардов 812 миллионов рублей в 1996-м. В этом году администрация области выделила 2,3 миллиарда только на ремонтные работы, и этого вполне достаточно, чтобы закончить намеченное. Личный авторитет директора, его деловые связи, умение обосновать финансирование (создана Малая сцена «Мировая классика и современность» на 100 мест, приобретена новая светозвуковая аппаратура, планируется замена пола Большой сцены, разработка станкового модуля и многоскоростной системы сцены) импонируют и губернатору Томской области В. Крессу, и членам Попечительского совета. Последние помогают не столько деньгами, сколько лоббированием при утверждении бюджета театра.

Директору пошли навстречу и при составлении