Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.

«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— Найдите дельного помощника.

— Применяйте эффективные системы и требуйте прямых отчётов.

— Информируйте сотрудников о теме предстоящего совещания, чтобы они могли подготовиться.

— Просите совета, интересуйтесь мнением коллег, которые не похожи на вас.

— Вступайте в профессиональные организации, ищите пути налаживания контактов.

— Работайте совместно с коллегами, чтобы не терять стимула; при возможности поручайте кому-нибудь работу, которую нужно выполнять в одиночестве.

— Если вы не руководитель, разработайте свой проект и вызовитесь отвечать за его исполнение.

— Просите ваше руководство чётко разъяснить вам, что от вас требуется.

— Будьте членом команды.

Как ESTJ делают из лимонов лимонад

Джеймс — продавец страховых полисов — должен был найти нового секретаря. Он знал, что ему нужен человек, дотошный в мелочах, и притом достаточно представительный, умеющий наладить контакт с клиентом. Традиционные методы поиска сотрудников не дали результата, и тогда Джеймс решил прибегнуть к внешним связям. Он разослал письма всем членам местной торговой палаты, поместил объявление в бюллетене, издаваемом его церковью, и стал раздавать копии объявления о вакансии клиентам при деловых визитах. Сработал последний способ. Один клиент рекомендовал ему способную ассистентку, которая хотела вернуться на работу после нескольких лет, посвящённых воспитанию детей.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ESTJ неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среды ваших плюсов могут обнаружиться:

— Практичность и нацеленность на результат

— Неукоснительное выполнение обязательств, умение при необходимости проявлять жёсткость

— Постоянная сосредоточенность на целях вашей организации

— Точность, аккуратность и стремление к тому, чтобы дело делалось должным образом

— Склонность следовать установившимся методам и процедурам

— Способность видеть, что является нелогичным, непоследовательным, нецелесообразным или неэффективным

— Организаторские способности, объективность при принятии решений

— Вера в необходимость традиционных структур и умение работать в таких структурах

— Чувство ответственности; люди могут быть уверены, что вы поступите так, как сказали

— Строгая деловая этика, стремление к эффективности и продуктивности

— Здравый смысл и реалистичное видение перспективы

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Нетерпимость к тем, кто не следует установившемуся порядку или невнимателен к деталям

— Нежелание принимать новые, неопробованные идеи

— Неумение или нежелание меняться

— Раздражение, если процесс малоэффективен или тянется слишком долго

— Сосредоточенность на текущем моменте в ущерб перспективам

— Склонность требовать от людей слишком многого для достижения поставленных вами целей

— Неспособность предвидеть потенциальные возможности

— Невосприимчивость к тому, как ваши стратегии и решения отразятся на других

— Неумение прислушиваться к доводам оппонента; вы можете часто перебивать его

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ESTJ — научиться:

Замедлять бег, принимать во внимание мнение других и быть гибким.

«Не спешить и действовать как надо»

Очерк 1: Гленда

«Для себя и для организации я хочу, чтобы всё делалось правильно и приводило к нужным результатам»

Гленда любит контролировать ход событий. И такими полномочиями она обладает, поскольку Гленда — декан факультета вспомогательных медицинских профессий в крупном государственном университете. Её задача — обеспечивать слаженную работу факультета. Ей нравится, что она сама может выбирать курс и затем двигаться в выбранном направлении. Она принимает решения как в частностях, так и на глобальном уровне.

Львиная доля работы Гленды — именно планирование и принятие решений. Она отвечает за все кадровые вопросы — найм сотрудников, оценку качества их работы. Гленда вносит предложения о кадровых перестановках и сроках контрактов с тем или иным сотрудником на рассмотрение своего непосредственного начальника — проректора университета. Она составляет регулярные отчёты и ведёт документацию, принимает решения об исключении студентов из университета по академическим либо дисциплинарным причинам, контролирует процесс приёма новых студентов, консультирует студентов старших курсов относительно трудоустройства, планирует бюджет факультета и курирует его исполнение. Кроме того, она читает один курс каждый семестр. И наконец, она составляет краткосрочные и долгосрочные планы развития факультета и проверяет, достигаются ли поставленные цели. Также Гленда представляет факультет на различных конференциях и иных мероприятиях как в самом университете, так и за его пределами. По её собственным словам, у неё «нешуточная трудовая мощность».

Реальное, осязаемое влияние — вот что Гленда любит в своей работе. Также её вдохновляет преподавание, она с нетерпением ждёт следующего занятия. «Мне приятно какое бы то ни было выступление перед аудиторией. И я люблю председательствовать на заседаниях, потому что мне доставляет удовольствие дирижировать движением к цели». Гленда всегда готова засучить рукава и приступить к работе. «Когда нужно отослать кучу писем, я вместе со всеми заклеиваю конверты. Мне безразлично, что какая-то работа может не соответствовать моему статусу. Любая работа — это работа, и всякая работа важна».