— Менеджер по строительству

— Советник, управляющий ассоциации

— Кассир, контролёр, начальник финансового отдела

— Администратор в частном секторе

Работа в сфере управления удовлетворяет ESTJ, потому что им нравится занимать руководящие должности. Они бывают хорошими управляющими, потому что им по душе отдавать распоряжения, принимать решения и контролировать сотрудников. К тому же они лояльны к существующим структурам. Управляющему не обойтись без постоянного взаимодействия с людьми, ему нужно умение командовать, проверять и оценивать чужую работу.

РАЗНЫЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

— Стоматолог

— Врач общей практики

— Биржевой брокер

— Судья

— Преподаватель: технические дисциплины, ремёсла

— Инженер: строительство, механика, металлургия

— Инженер-электрик

— Врач скорой помощи

— Инженер на производстве

— Юридический работник (младший персонал)

— Фармацевт

— Юрист

— Директор школы

— Руководитель службы информации

Эти сферы профессиональной деятельности привлекательны для ESTJ тем, что открывают для них возможность работать на руководящих позициях в стабильных организациях традиционного типа. Медицина, в том числе стоматология, всегда связана с техникой, здесь имеются конкретные точки приложения — люди и материальные объекты. В этих профессиях находят применение присущие ESTJ способности дедуктивно мыслить и понимать причинно-следственные связи. ESTJ предпочитают действовать установившимися способами, которые либо они выработали сами в прошлом, либо посоветовали уважаемые ими люди.

Направление поиска работы

Знание индивидуальных плюсов и минусов вашего типа существенно облегчит вам выбор стратегии поиска работы. Все стороны этого процесса — исследование существующих вакансий, поиск потенциальных работодателей, контакты с ними, подготовка документов (резюме и пр.), договорённости о собеседованиях, сами собеседования, обсуждение финансовых условий, наконец, ваше согласие на работу — будут определяться тем, что подходит вашему типу. Умеете ли вы извлекать пользу из ваших активов и компенсировать вложения — вот в чём состоит разница между удачным и неудачным поиском работы.

Разница типов может быть едва ощутимой, а может быть кардинальной. И именно лёгкие различия в предлагаемых нами советах существенны для понимания разницы между успехом и неуспехом в поисках работы. Хороший пример — налаживание контактов, то есть встречи и беседы с людьми как инструмент поиска работы. Для экстравертов налаживание контактов — процесс естественный, и им желательно использовать этот путь как можно шире. Между тем интровертам легче действовать точечным методом, общаясь, прежде всего, с людьми, которых они хорошо знают. Сенсорику свойственно контактировать с людьми определённого склада, тогда как интуит без труда расширяет круг контактов, включая в него людей, которые, казалось бы, должны находиться вне сферы его интересов. Контакты этиков, как и всё у людей данной преференции, носят очень личный, тёплый характер, а стиль логиков более бесстрастен. Рационалы задают меньше вопросов, которые в большей степени логически организованны, а иррационалы могут расспрашивать обо всем на свете целый день! Одна технология поиска — и множество способов её применения.

Пути к успеху: использовать свои плюсы

Коль скоро вы решились найти подходящую для себя работу, значит, трудиться не покладая рук должны вы, а не кто-либо другой. Ваше упорство и серьёзное отношение к процессу придадут вам сил на всем пути к работе, которая окажется для вас своей. Однако в горячем стремлении достигнуть поставленной цели вы можете не заметить других открывающихся перед вами возможностей, оставить без внимания новую информацию или новые подходы.

Если вы — ESTJ, ознакомьтесь с наиболее эффективными для вас методами поиска работы.

Разработайте и осуществите эффективный план поиска работы

— Используя свои организаторские способности, добейтесь того, чтобы ответственность за реализацию проекта легла на вас, составьте план, соблюдайте временной график, не забывайте задавать потенциальным работодателям вопросы и т. д.

— Используйте свой практический склад ума, чтобы составить реалистичный план. Начните с наиболее очевидных вариантов в вашей компании и в компаниях, с которыми вы уже знакомы.

Принимайте реалистичные решения, основываясь на проверенных фактах и объективных данных

— Используя свою способность критически мыслить, проанализируйте положительные и отрицательные стороны каждого варианта и исключите те, которые вас не интересуют или для которых у вас нет достаточной подготовки.

— Соберите как можно больше информации о компании — вашем потенциальном нанимателе — и отрасли. Обратитесь к местным и региональным деловым газетам и журналам и составьте для себя чёткую картину истории компании и её задач.

Джейсону стало известно, что дела его компании идут под гору и его место под угрозой сокращения. Тогда он решил оценить ситуацию. Первым делом он составил два «баланса»: финансовый и личностный. В первом он зафиксировал все свои активы, задолженности и ежемесячные издержки, чтобы определить, как долго он сможет прожить, не имея дохода. Во втором «балансе» он перечислил свои сильные и слабые стороны: с чем ему идти на рынок труда?

Джейсон пришёл к выводу, что хочет заниматься тем же, чем занимался до сих пор. Тогда он разработал подробный маркетинговый план: перечень потенциальных работодателей, стратегии, временные графики для каждого шага в процессе поиска. Затем он связался с выбранными компаниями, провёл информативные беседы, чтобы больше узнать о конкретных рабочих местах, и пристальнее изучил определённые компании, чтобы определить, интересуют они его или нет. Одним словом, Джейсон подошёл к поиску работы так, как подходил к своим служебным обязанностям (он был менеджером среднего звена): грамотно, умело, внимательно и деятельно.

Рассказывая о ваших навыках и способностях, говорите обо всем прямо и честно; это должно поднять вас в глазах нанимателя

— Предугадайте вопросы, которые потенциальный работодатель скорее всего задаст вам на собеседовании. Подготовьте ответы на них, основанные на вашем прошлом опыте и достижениях.

— Попросите кого-нибудь произнести вслух вопросы, которые могут оказаться для вас трудными, чтобы прорепетировать ответы.

В ходе «изнурительных собеседований», через которые Дэвиду пришлось пройти, когда он добивался места генерального управляющего, ему не раз задавали каверзные вопросы: как бы он стал действовать в той или иной гипотетической ситуации? Несколько раз Дэвиду казалось, что сотрудники компании намеренно стараются вывести его из себя, поскольку им не нравилась его снисходительная манера вести разговор. Но Дэвид не стал обижаться; он решил, что его абсолютная честность — его козырь, и высказал на собеседовании своё мнение. Он предложил критический и в то же время конструктивный взгляд на то, что в работе компании следует поменять — во имя успеха. Как-то во время очередного интервью Дэвид поинтересовался, правильно ли он себя вёл. Он рискнул, потому что хотел продемонстрировать мужество и готовность к решительным шагам. И эта ставка сыграла. Именно этих качеств ждала компания от своего генерального управляющего.