– Это который специалист, канзас, что ли?

– Да, его зовут Верлиб.

– Он у нас штатник?

– Так точно, год назад поставлен в штат. До этого считался прикомандированным.

– А взяли его откуда?

– Можно вывести досье на монитор, – сказал заместитель, кивнув на компьютерный терминал.

– Надо будет – выведу. Откуда его взяли?

– Из военной разведки.

– Да, вспомнил. Ты документы подавал?

– Я, сэр.

– Ну, так что там про «Грумвирт»?

– Они практически уверены в своей удаче.

– Но мы с тобой знаем, что девяносто процентов – это не так много, правильно?

– Да, у нас принято доводить до ста.

– Поэтому что им остается?

– Они бы попытались его достать, однако пока он у нас, это невозможно.

– Невозможно. Вот и подумай в этом направлении, как и что мы еще можем выжать из этого судьи.

– Можно переслать его куда-то.

– То есть?

– Ну, поскольку у нас его не достать, мы можем организовать его переправку.

– Куда, например?

– Возможно, у нас есть экспериментальный центр где-то… ну, скажем, на Эталоне.

– Допустим.

– Собираем группу сопровождения и отправляем. А чтобы «Грумвирт» не промахнулся, сольем дезу через наши утечки.

– Наши утечки, – повторил начальник контрразведки и потер пальцем переносицу. – Еще бы знать, сколько утечек нам еще неизвестно.

– Полагаю, теперь можно спросить об этом у внешней разведки. Мы же вроде как помирились. Пришли к общему знаменателю.

– Думаешь, пойдут навстречу?

– У нас есть что предложить им взамен – нам известны некоторые из их сотрудников, которые «протекают». Вот и обменяемся.

– Хорошо, но этим пусть занимается наш отдел внутренней безопасности, у тебя и своей работы полно.

– Так точно, сэр.

– Хорошо, значит, предварительно отправляем на Эталон, под легендой… Какая может быть легенда?

– На Эталоне есть аппаратура, которая может починить испортившегося языка.

– Это легенда или там действительно есть что-то подобное?

– Там планировалось сделать что-то подобное, сэр, но потом изменилась финансовая политика и строительство исследовательского центра заморозилось. Но по документам все оформлено, так что выглядеть будет солидно.

– Отлично, значит, легенда правдоподобная. Допустим, нам все удалось, их диверсанты перехватили конвой и зачистили судью. Как мы можем это использовать? Можешь пока не отвечать. Иди и дорабатывай вопрос, заодно набросай примерный состав нашей конвойной группы.

– Понял, сэр.

– Ну, тогда свободен.

Заместитель начальника контрразведки генерал Гофман не поленился лично зайти в отдел личного состава и, поговорив с начальником отдела, обрисовал задачу по подбору группы. После этого вернулся к себе, и спустя четверть часа ему на терминал уже пришел результат.

Генерал Гофман принялся изучать довольно внушительный список агентов, которых было не жалко для одноразовой акции, и нашел несколько специалистов, которые уже выросли из этого отстойника и представляли для службы интерес, поэтому он сделал соответствующие пометки и отправил обратно. Вместе с тем из оставшихся тоже выбрать было некого. Формировать группу из явных залетчиков значит сразу подставиться – спецслужбы «Грумвирта» давно доказали, что с ними нужно считаться, поэтому группа должна была выглядеть убедительно, но для этого следовало вывозить агентов с периферии, а это долго и опять же – подозрительно.

В конце концов, чтобы упростить себе задачу, Гофман позвонил коллегам из внешней разведки и договорился с одним из заместителей их шефа о встрече.

– А на предмет чего будет беседа? Что я должен подготовить, генерал?

– Есть мысли относительно внутренней безопасности наших служб, ну и по личному составу хотелось бы проконсультироваться.

– Хорошо, жду вас.

Гофман вызвал машину и, сказав секретарю, что ненадолго отлучится, спустился на лифте во внутренний двор.

Мысленно он уже прокручивал предстоящую беседу и то, какие и где нужно расставить акценты. Нельзя было выглядеть просителем, в противном случае ему ничего не дадут или подкинут какое-нибудь барахло.

К его приезду второй замначальника внешней разведки был уже во всеоружии. Прежде он возглавлял отделение внутренней безопасности в одном из филиалов, поэтому тему об обмене сведениями об утечках принял с энтузиазмом.

– Хорошо, я доведу эту информацию до начальника – думаю, это в наших с вами интересах.

– Замечательно, – кивнул генерал Гофман. – Ну и ко второму вопросу – у нас намечается операция, и обнаружилось, что персонал, необходимый нам, разбросан по периферии. Чтобы его собрать, нужно время, и самое главное – это привлечет внимание.

– Понимаю, – кивнул собеседник. Спецслужбы часто брали «в аренду» агентов, оперативников и даже передавали друг другу источники, торгуясь и обмениваясь всем этим, когда возникала необходимость.

Чтобы говорить предметно, он вызвал одного из офицеров отдела личного состава и, когда тот пришел, предложил Гофману назвать критерии.

– Нам нужна группа сопровождения для переброски арестанта.

– Насколько высок будет статус арестанта? – уточнил кадровик.

– Статус высокий. Однако группа эта может не вернуться. Даже, я бы сказал, – скорее всего не вернется.

– Понимаю, – кивнул кадровик. Это не было чем-то особенным.

– При этом бойцы эти все же должны выглядеть представительно. Если неприятель заметит, что ему подсовывают барахло…

– Да, сэр, я понял.

– Ну вот в общем-то и все.

Генерал Гофман поднялся, его собеседники – тоже.

– Когда появятся результаты?

– Мы должны утвердить это у начальства, – сказал второй зам. – Но я уверен, что проблем не будет.

– Значит, часа через два, – пообещал Гофману кадровик. – Я пришлю вам списки прямо на терминал.

На том они и расстались. А вскоре, после возвращения, Гофман получил документы, которые секретарь распечатал в твердых копиях.

Гофман стал их изучать. Предлагались три варианта состава: пять бойцов и командир, восемь бойцов и командир, двенадцать бойцов с командиром.

Генерал снова связался со вторым замом начальника внешней разведки и сказал, что выбирает первый вариант.

– Давайте пять плюс один. На этом остановимся.