предположение, что, возможно, им стоит свернуть свою деятельность. Арчибальд МакЛиш и другой автор «Форчуна», Ральф Ингерсолл, часто рассказывали читателям о социальных проблемах, таких, как недоедание, увеличение количества бездомных, утверждая, что причинами их были неудачи крупного бизнеса. Что любопытно, даже после критических статей журнал не терял существенного количества рекламы.

В 1937 году «Форчун» отчитался в прибыли в 500 000 долларов. Однако, несмотря на успех журнала, Люс начал менять тон публикаций, приводя его в соответствие с собственными воззрениями. В конце 1930-х и 1940-х годов издание стало все более и более явно защищать позиции крупного бизнеса.

В 1950-х годах журнал начал переориентацию на более широкую целевую аудиторию, становясь все менее «литературным» и приводя содержание в соответствие с общепринятыми жанрами. Например, в 1948 году журнал отказался от дизайнерского и художественного оформления обложки, начав использовать фотографии и привязывая изображение на обложке к главной статье номера.

Журнал постепенно уделял все больше места информации о событиях в политической жизни страны и о том, как они влияют на бизнес (надо отметить, что «Форчун» был одним из первых изданий, которое признало такую взаимосвязь). Например, когда Великобритания объявила в 1940 году войну Германии, журнал отметил это как шанс для роста акций сталелитейных компаний и авиационной индустрии.

«Форчун» фактически стал первым изданием, которое применило в качестве формата материала подробный рассказ о деятельности компании. Длинные, развернутые повествования о конкретных компаниях впоследствии перекочевали в другие издания и стали общепринятой практикой. Дж. Гелбрейт писал, что «Форчун» более чем какой-либо другой журнал… осознавал значение крупной современной корпорации как основной экономической и социальной силы»42.

Заслуга «Форчуна» также в том, что он впервые начал открывать новые сферы интереса деловой журналистики. Например, в сентябре 1936 года он посвятил целый номер Японии и высказал мнение, что на Дальнем Востоке будет сконцентрирована значительная часть интересов американского бизнеса. Во время Второй мировой войны авторы журнала оценивали перспективы британской экономики после окончания войны.

Как мы уже писали, в 1963 году «Форчун» запустил японский вариант издания под названием «Президент», ориентированный на аудиторию в 15 000 японских топ-менеджеров (напомним, что именно на эти годы пришелся взрывообразный рост японской экономики). В 1967 году журнал открыл первый зарубежный офис в Брюсселе.

В 1950-х годах «Форчун» предложил читательской аудитории новый вид материала, который стал вскоре весьма популярным. В 1955 году «Форчун» составил список 500 крупнейших компаний Соединенных Штатов (первое место с доходом в 9,8 млрд долларов заняла компания «Дженерал моторс»). Рейтинг «Форчун 500» на долгие годы стал барометром американской экономики. Вскоре «Форчун» стал составлять и другие рейтинги — Global 500, 10 °Companies to Work For, Most Admired Companies (впрочем, последний рейтинг был сильно дискредитирован в начале 2000-х, после банкротства компании «Энрон», которая в течение шести лет была первой в списке).

Рейтинги стали популярными у деловых журналов. Так, в 1971 году свой оригинальный рейтинговый продукт предложил «Форбс», опубликовав список наиболее высокооплачиваемых топ-менеджеров. В 1982 году этот журнал напечатал свой «фирменный» рейтинг — список 400 богатейших людей Соединенных Штатов.

«Форчун» традиционно считался лояльным к крупным корпорациям, однако в последние годы это отношение стало более критическим (немалая заслуга в этом Бетани МакЛин, чья статья в феврале 2001 года стала первой, посвященной негативным сторонам деятельности «Энрона»).

У всех трех журналов можно выделить общие этапы развития. Есть смысл рассматривать:

• этап возникновения (конец 1910-х-1930-е гг.). В это время «Форбс», «Форчун» и «Бизнес уик» делают первые шаги, ищут своих читателей и осваивают нишу на рынке деловых изданий;

• этап становления (1940–1950 гг.). Жестко конкурируя, журналы окончательно вырабатывают уникальные модели работы, способные принести успех (например, «Бизнес уик» больше склонен к освещению макроэкономических событий, «Форбс» — роли личности в бизнесе, «Форчун» — описанию жизни корпораций);

• этап роста (1960-наст. вр.). Сделав основные стратегические шаги, журналы концентрируются на действиях тактического характера: развивают сеть зарубежных изданий, разрабатывают новые форматы материалов (рейтинги) и т. п.

Если говорить об американских деловых журналах, нельзя не отметить, что в 1980-1990-х годах в США начался всплеск популярности изданий, специализирующихся на предоставлении рекомендаций по управлению персональными финансами.

Причинами их появления стали экономические изменения предшествующего периода (1960-1970-х годах) — все большее количество потребителей становились владельцами акций, что требовало определенных знаний в искусстве инвестирования. По данным Федеральной резервной службы, в 1975 году более половины активов среднего американца были вложены в банковские депозиты. К 2004 году банковские депозиты составляли уже около 27 %, а инвестиции в акции, облигации, взаимные фонды достигли практически 75 % активов43. Количество американских домовладений, имеющих вложения в акции, выросло с 32,5 % в 1989 году до 49,5 % в 2002 году (по данным Investment Company Institute и Security Industry Association).

Первый американский журнал, посвященный персональным финансам, появился в 1947 году — его издателем был В. М. Киплингер, а журнал назывался «Чейнджин таймс» (Changing Times, впоследствии назывался «Киплингер мэгезин»). Издание не содержало рекламы и предлагало советы на самые разнообразные темы (содержание состояло частично из потребительских советов, частично — из инвестиционной и финансовой информации).

В 1970-х годах на рынке изданий о персональных финансах появилась конкуренция — в 1972 году «Тайм Инк.» начал выпускать журнал «Мани» (Money), который специализировался на инвестициях и тратах.

В 1992 году «Доу-Джонс энд компании» и издательская компания «Херст Корп.» запустили совместный проект — журнал о персональных финансах «Смарт Мани». В том же году огромная инвестиционная компания «Фиделити» (Fidelity Investments) начала публиковать журнал «Уорс» (Worth).

Специфическая направленность этих изданий сослужила им дурную службу в начале 2000-х, во время падения фондового рынка. В 2001 году закрылись журналы о персональных финансах «Индивидуал инвестор» (Individual Investor), «Ер мани» (Your Money), «Фэмили мани» (Family Money). В 2002 году «Тайм-Уорнер» (Time Warner) закрыла журнал «Мучуал фандс» (Mutual Funds). Остальные испытали снижение доходов от рекламы и продажи тиража, но остались в бизнесе.

Также надо подчеркнуть устойчивую популярность в Соединенных Штатах журналов, предназначенных для малого бизнеса (отметим, что малые предприятия в США обеспечивают около 50 % валового внутреннего продукта страны). Эти издания специализируются на предоставлении рекомендаций о том, как начинать, развивать и продвигать на рынке свое дело. В их числе — журналы «Энтрепренер» (Entrepreneur), «Хоум бизнес» (Home Business), «Фэмили бизнес» (Family Business), «Смол бизнес оппортьюнитис» (Small Business Opportunities) и многие другие.

Таким образом, на развитие деловых журналов в Соединенных Штатах влияли, прежде всего, два фактора: уровень развития экономических, финансовых и деловых отношений в стране, а также конкуренция с похожими изданиями (в частности, это касается журналов «большой тройки» — «Форбса»,