Предприниматель и ультрамарафонец Петр Зозуля считает, что спорт для него служит не только источником энергии, но и своеобразным локомотивом, за которым тянутся победы в других сферах жизни.

Однажды Петр начертил схему, где отобразил периоды подготовки к забегам и достижения в бизнесе. Он с удивлением обнаружил, что пики на графике совпадали. Подготовка к марафонам положительно сказывалась на прибыли компании.

В целом ему удалось совместить важные занятия и построить гармоничную жизнь. «Я осознал, что люблю путешествовать, – рассказал он. – Для меня это потрясающий источник информации, возможность общаться с людьми другого менталитета и посещать интересные места. Еще один драйвер – спортивные мероприятия. И наконец, я очень хочу проводить много времени с семьей.

Как все это совместить? Оказалось, очень просто. Я выбираю спортивные состязания, которые проходят в интересующих меня местах. В путешествие беру с собой кого-нибудь из родных и обращаюсь к гидам, чтобы осмотреть достопримечательности. Получается, что одно мероприятие закрывает сразу несколько ценностей».

Алексей Верютин, эксперт по созданию внеконкурентных бизнесов, рассказал, как его приятелю удалось выстроить взаимодействие между всеми сферами жизни так, чтобы они усиливали друг друга. Приятель Алексея – крупный бизнесмен и фанат экстремальной техники для спорта и отдыха. Гидроциклы, снегоходы, катера, квадроциклы – это его страсть. Долгое время ему приходилось выбирать между увлечениями и работой, так как совместить их никак не удавалось.

После некоторых раздумий выход был найден. Предприниматель запустил производство двухтактных моторов и аквабайков. Чтобы тестировать продукцию, он отправляется в теплые страны и совмещает работу, путешествия и удовольствие от катания на экстремальных видах транспорта. Заодно заводит знакомства с единомышленниками – топовыми райдерами. В теплые страны он, разумеется, уезжает не один, а с женой и детьми, объединяя таким образом все сферы жизни в единую систему. Бизнес развивает хобби, а хобби помогает семье.

Александр:

«Сначала я выбрал в качестве центральной сферы работу. Три года назад поставил цель: развивать компанию по созданию игр и нанять тысячу сотрудников. При этом я осознавал, что нужно проводить больше времени с семьей, заниматься спортом и читать литературу по личному развитию, чтобы быть более компетентным в разных сферах.

Позже, основательно поразмыслив, я пришел к выводу, что работа для меня не самое важное. Решил в центр жизни поместить самообразование и саморазвитие. И сразу стало ясно, как другие сферы способны помогать центральной.

Во время кардиотренировок я начал слушать аудиокурс по истории России. Семья перестала конфликтовать с центральной сферой. Мы планируем походы в театр с женой, а с дочкой принялись изучать английский. Мне удалось найти точки пересечения интересов – своих и моих близких. Теперь я провожу с ними время так, чтобы всем нравилось. А когда пойму, что хватит развиваться и нужно погрузиться в работу, никто не помешает мне изменить центральную сферу».

Анна:

«Центр моей ЦоЖ – работа, то есть архитектура и дизайн. Я тружусь вместе с мужем, это наш общий бизнес, оба болеем за дело. Так что между этими сферами конфликтов нет. Еще одна важная сфера моей жизни – путешествия. Уже много лет во всех поездках ищу что-то, связанное с дизайном: оригинальные здания, интерьеры, места. Также езжу на интерьерные выставки в Европу.

Для меня очень важны знакомства с новыми людьми, но мой круг общения ограничен коллегами. При этом хочется больше общаться с представителями других сфер, чтобы узнавать что-то и, может быть, находить потенциальных клиентов.

Выход оказался простым: спорт. Я увлекаюсь вейксерфингом и сноубордом. Раньше всегда звала с собой только коллег, но теперь посмотрела на ситуацию иначе. Можно же ездить на соревнования, общаться с участниками. И не исключено, что эти знакомства перерастут в крепкие дружеские или деловые связи».

1. Проводить рабочие встречи на прогулке.

Британский предприниматель, глава компании Virgin Ричард Брэнсон предпочитает проводить деловые встречи «на ходу». Он считает, что на прогулке люди гораздо быстрее переходят к сути дела и принимают решения. К тому же это превосходный способ сохранять форму. Кстати, такую практику поддержали Стив Джобс, Марк Цукерберг и другие известные бизнесмены.

2. Играть в шахматы с бизнес-партнерами.

Между деловыми переговорами и шахматной партией много общего. Упомянутый Ричард Брэнсон славится любовью к этой игре. Он считает, что шахматы развивают человека всесторонне, поскольку тренируют целый комплекс навыков: планирование, учет рисков, тактику, решительность. К тому же победа в партии (а иногда и проигрыш) может обеспечить вам более выгодные условия сотрудничества.

3. Находить новые места для мероприятий.

Если деловые переговоры или корпоративный тренинг прошли в каком-то интересном месте, почему бы в выходные не съездить туда еще раз, но теперь уже с семьей?