– И если Вы доказываете себе, то значит не до конца уверены. И тут может произойти опасная для Вас ситуация. Человек может фактами опровергнуть Вашу позицию и таким образом нанести удар по Вашим утверждениям, что легко может сбить с толку. Я видел много бравад, которые через время заканчивались полной остановкой человека. Уж лучше бы он спокойно делал своё дело, чем теперь «бороться» с противоречиями из-за слов другого человека.

3. Нет нормальных людей

– Это утверждение частенько прячется между строк разных высказываний и речей. Тот не так смеётся, тот не так строит, тот не так живёт, а этот – вообще «одно сплошное НЕ ТАК». Когда есть любимое дело, а эйфория плещет через край, то зачем Вам жизни других? Так может это наигранная эйфория? Тогда понятно, откуда у Вас время перемывать всем кости.

– Когда в этой жизни нет мощного желания, вокруг которого строятся все остальные, тогда события хаотичны. А люди и события – странные и часто бессмысленные. Если же всё ок, и Оптимистичность работает на полную, тогда у каждого человека есть полезное для Вас. И это не значит, что Вам нужно с ними тесно общаться, можно брать полезное.

– И ещё один момент. Земля, как я писал в самом начале, достаточно маленький шарик. Здесь крикнули – там отозвалось. Любое действие оставляет свой след. И когда через пятые руки до Вашего потенциального партнёра дойдёт информация о том, что Вы когда-то так вели себя в самолёте, результат встречи с ним может быть совсем не в Вашу пользу.

Болезни атаки: Ничего в нём ценного

• Жёсткость

Ощущение нетерпимости к человеку, возникающее из-за недооценивания его ценности для реализации своего желания. В таком состоянии человек взаимодействует с другим сухо, ставя под сомнение его ценности.

Например, Вы директор продовольственного магазина. Вы считаете, что продавцы специально недорабатывают, обслуживая клиентов нехотя. И Вы считаете, что Вашей недоработки здесь нет, это всё они. Поэтому Вы их периодически вычитываете, обещая за ещё одну провинность оштрафовать. Конфронтация растёт, а продажи – нет.

3 мысли для размышления:

1. Я прав

– Да уж… Подобная формулировка держит Вас на высоте с пометкой «Молодец». Только что это Вам даёт. Вы можете считать себя правым в кубе, но не иметь возможности реализовать своё желание из-за нехватки знаний.

– Попробуйте осознать, что за «Молодец» дают воздушные награды: вымпелы, грамоты, похвалу и аплодисменты, только они ничто по сравнению с получением реальных результатов.

– Нас так с детства дурили, чтобы приучить к важности воздушных подарков, отводя внимание от реальных. Вот получается, что «НеМолодец» пошёл своим путём и реализовал желание, а «Молодец» засыпан грамотами, а в реальности является обладателем НИЧЕГО. Подумайте.

2. Никуда он не денется

– Под этой фразой большинство людей подразумевает – со мной не прекратят контактировать. Так? Это конечно фантастика – любой может куда-то деться, причём иногда ужасным способом – люди выдерживают тиранов и уходят из жизни добровольно. Но сейчас не об этом.

– Представьте, что он и не собирается никуда деваться, он останется с Вами, только на таких же условиях. Вы кричите, а ему плевать; Вы угрожаете, а он Вам колёса проколол; Вы штрафуете, а человек «случайно» испортил товара на круглую сумму.

– Запомните: «Избивать собаку – растить своего убийцу». Зачем Вам жизнь в постоянном напряжении? Если не можете найти общий язык – прощайтесь; если не хотите прощаться – ищите общий язык. Третьего вариант – мучение вместо жизни.

3. Меня будут слушать

– Уши – это собственность человека, а значит он решает, как ими распоряжаться.

– Вы конечно можете продолжать говорить, а он будет смотреть Вам в глаза, но что в этот момент происходит в его голове, Вам не известно. И если Вы в нём произвели антипатию, то напрасно стараетесь. Он в этот момент думает, что же такое сделать, чтобы больше Вас не слышать.

– Только возбудив желание человека Вас послушать (а сделать можно это, лишь давая ему полезную для реализации его желаний информацию), он с удовольствием будет вникать в каждое сказанное Вами слово.

• Строгость

Ощущение раздражительности к человеку, возникающее из-за несогласия с наличием у него ценности для реализации своего желания. В таком состоянии человек взаимодействует с другим надменно, считая его полностью бесполезными для себя.

Например, Вы директор продовольственного магазина. Вы считаете, что продавцы работают ужасно, потому что руки у них из одного места, а в голове вообще солома. Естественно Вашей недоработки здесь нет – если пришёл работать, работай. Вы им, что нянька. Из-за Ваших периодических срывов и наказаний, Вас побаиваются. Конфронтация растёт, а продажи – нет.

3 мысли для размышления:

1. Я могу изменить человека

– Вы можете изменить форму своей рубашки, оторвав рукава, и она «превратится» в футболку. Этот механизм Вам понятен. А теперь расскажите, что происходит с человеком, когда он боится? Что «включается или выключается» в голове?

– Так если Вы и приблизительно не понимаете суть этих процессов, значит не Вы формировали их в своей голове – все действия делал Ваш мозг без Вас.

– Тогда тем более Вы не понимаете, как это работает в чужой голове. Внимание, главный вопрос: «Что и как Вы собираетесь там менять?». Теперь понимаете, что говорить: «Я могу изменить человека» то же самое, что: «Это я вращаю Землю». Поразмышляйте над этим.

2. Наказание – лучший метод

– Наказание, как инструмент, появилось и продолжало существовать только по одной причине – люди были убеждены в том, что их жизни в какой-то степени принадлежат Вам. Например, ребёнок, подчинённый или партнёр.

– Но даже тогда их природ незаметно для них же бунтовала, постепенно накапливая критическую массу, после которой человек срывался и расторгал с Вами отношения. Например, ребёнок, повзрослев, порвёт с Вами все контакты.

– Попробуйте исключить себя из схемы наказания – создайте условия так, что сами обстоятельства «накажут» человека. Например, зачем наказывать ребёнка за безалаберное отношение к одежде, если можно прекратить покупать ему вещи. Пару проходов в рваных ботинках быстро исправят его мировоззрение на незнакомые до этого вещи.

3. Нет незаменимых людей

– Таким образом это утверждение подходит и к Вам (ну, если нет таких)? Или в сторону себя Вы не думали? А напрасно.

– Напишите для себя, чем таким уникальным Вы обладаете, что Вас нельзя заменить. Я часто слышу от руководителей о том, что они платят зарплату своим сотрудникам, поэтому они никуда не денутся. А что здесь уникального? Все платят.

– Любой человек может заменить Вас. Стройте стратегию своего взаимодействия с людьми с этой точки зрения – выгод вдруг найдёте невероятное количество. Будете и сами довольны, и им менять Вас будет незачем.