Так писал хорошо знавший Фиделя Кастро уже упоминавшийся нами Габриэль Г. Маркес, заявлявший при этом, что: «…Фиделю свойственны порывы вдохновения, без которых он не был бы самим собой…».

Нетрудно себе представить положение руководителя ГУПО, у которого в любое время должны были быть наработки на все случаи жизни. Например, во время первой поездки в США в аэропорту Нью-Йорка, увидев в толпе сотни радостно встречавших его кубинцев и других латиноамериканцев, он легко перемахнул через небольшое ограждение и направился к ждущим его людям.

В другой раз, в сентябре 1960 года, опять в Нью-Йорке в ответ на политический демарш с резким повышением цен в предоставленном кубинцам отеле «Шелбурн» он намеревался сначала расположиться в туристических палатках в одном из городских скверов, а потом кубинская делегация по его команде демонстративно переселилась в скромную гостиницу в одном из наиболее криминальных районов города — в Гарлеме.

Правда, тут нужно сделать одну оговорку: уже в те времена было принято решение, что Фидель ни в коем случае не должен ездить в одной машине и летать в одном самолете со своим братом Раулем на тот случай, чтобы он мог взять бразды правления в свои руки, если на старшего брата будет совершено покушение. Формально это правило действует до сих пор.

С годами ситуация изменилась. Сейчас Фидель Кастро перемещается по Гаване в караване из трех «Мерседесов»: в среднем сидит он сам, а в переднем и замыкающем находится охрана. Такие меры отнюдь не выглядят излишними. Хотя мне приходилось видеть его сидящим в открытом советском армейском «джипе» — нашем УАЗике.

Американский журнал «Vanity Fair», ссылаясь на кубинский источник, выдвинул версию о том, что однажды пятеро вооруженных автоматами людей якобы открыли огонь по его бронированному «Мерседесу». Все пятеро «камикадзе» погибли, изрешеченные очередями из машин сопровождения. Поразительно, но факт: за сутки до предполагаемых событий, о которых пишет журнал, по Гаване поползли слухи о том, что Кастро получил ранение в результате покушения на его жизнь. Слух был основан на сообщении одной из эмигрантских радиостанций, вещающих из Майами. Создается впечатление, что очередная журналистская «утка» послужила предупреждением охране Кастро, которая встретила пятерых «камикадзе» во всеоружии.

Как и в любой службе охраны (Я. Арафата, М. Каддафи и др.), которые не имеют (как ранее советское 9-е Управление КГБ СССР или Секретная служба Министерства финансов США) безграничных сил, средств и возможностей, ГУПО делало и делает ставку на сохранении в тайне всего, что связано с обеспечением безопасности охраняемого лица. Особенно во время подготовки визитов. Это — процесс изучения объектов посещения, мест и порядка проведения протокольных церемоний, маршрутов прогулок и трасс проезда охраняемых лиц и др.

Многое стало для меня хорошей школой. Руководство ГУПО, например, всегда возражало против многократных посещений изучаемых объектов большими группами лиц, считая, что таким образом интересы охраны могут быть расшифрованы перед противником, возможно ведущим контрнаблюдение. Рекогносцировку объектов кубинская охрана старается организовать единожды и одновременно для всех заинтересованных лиц — партийных работников, протокола МИДа, сотрудников своей и зарубежной охраны. При этом используются, как правило, внешние осмотры объектов из автобусов (без остановки) с последующим обсуждением деталей на схемах и картах с применением материалов фото-, кино— и видеосъемок. Уже тогда штабом ГУПО использовались аэрофотосъемки объектов охраны.

Так, для уточнения деталей церемонии встречи высоких гостей в аэропорту Хосе Марти кубинцами использовался уже упоминавшийся видеофильм, в котором подробным образом была заснята подобная процедура во время визита на Кубу президента Мексики.

В случае необходимости подробного изучения объекта на местности кубинской охраной всегда отрабатывалась правдоподобная легенда.

В плане расшифровывающих интересы охраны массовых походов по объектам всегда впереди были американцы. В мою бытность во время подготовки визитов Рейгана и Буша-старшего в Москву американские осмотровые группы доходили до 15–20 человек (представители администрации президента, пресс-службы Белого дома, нескольких служб посольства США в Москве, сотрудники охраны по числу охраняемых лиц в будущей делегации, технические специалисты, переводчики, секретари и др.)

Мы тоже, увы, не отставали — по дыму от свежего асфальта, кладущегося или на песок, или прямо в глубокие дождевые лужи, или на снег, по грохоту строительных машин и запаху свежей краски всегда можно было безошибочно определить маршрут чиновников всех рангов.

Да и сейчас ничего не изменилось. Только охраняемые лица стали рангом пониже. Но холуйскую «ламбаду» чиновники пляшут уже даже при поездках по вотчинам многочисленных губернаторов, мэров и даже различного рода префектов.

* * *

Надо сказать, что служба персональной охраны была великолепно вооружена и технически оснащена.

О рассказанной мной специальной телевизионной сети с выводом на микроавтобус «Тойота» мы — представители «старшего брата» — тогда могли только мечтать.

Уже в то время у большинства кубинских руководителей охраны имелись портативные радиостанции, позволявшие им не только вести переговоры по центральному каналу, но и входить в сети городской милиции и службы безопасности. Ретрансляционные станции спецсвязи перекрывали практически всю территорию Кубы. Именно по такой радиостанции генерал Франсис объявлял нашу автомашину в розыск.

В кубинских спецслужбах высоки штабная культура (подготовка решений) и высочайшая исполнительская дисциплина. Отсутствует характерный для латиноамериканских спецслужб (мне приходилось работать в Аргентине, Бразилии, Уругвае), как я называю, — «принцип-маньяна». На любую просьбу слышишь ответ — «маньяна» (завтра) и неизвестно будет ли выполнена твоя просьба вообще.

Прекрасно была организована кадровая политика персональной охраны. Продвижение по службе обусловливалось не только знаниями и техническими навыками, а прежде всего умением применять их на практике, отношением сотрудника к делу. Особо ценилось его стремление к постоянному повышению своего образовательного уровня, совершенствованию физической и специальной подготовки и др. В ГУПО была создана эффективная система, позволяющая не только выявлять талантливых сотрудников, но и стимулировать их постоянное развитие и открывать им дверь для служебного роста.

В кадровых нормативных документах были четко установлены соотношения: личные данные (образование и физическая подготовка), временные параметры (возраст и выслуга лет) и профессиональные знания и навыки. Не смог до определенного возраста добиться необходимых результатов — выбываешь из числа перспективных офицеров. Неудивительно, что все свободное время сотрудники были заняты самосовершенствованием.

Поэтому до почетной службы в личной охране Фиделя доходили только супертренированные и высокоинтеллектуальные, знавшие два-три языка, офицеры. Их профессиональная подготовленность достаточно жестко проверялась каждые полгода.