по-прежнему не принято заключать брачные контракты. А между тем это мощный инструмент по защите личных активов каждого из супругов, причем не только на случай развода, но и когда супруги хотят обезопасить семейное имущество от посягательства третьих лиц. Эффективность такой защиты зависит от положений, включенных в договор, и от того, насколько грамотно составлен документ.

Итак, инструменты брачного договора используют в двух случаях:

1. Когда цель супругов – защитить имущество каждого именно друг от друга.

Например, муж и жена не хотят, чтобы имущество, купленное ими в течение брака, считалось совместно нажитым. Для этого они прописывают в брачном контракте положения, согласно которым конкретные виды или категории имущества закрепляются за одним из супругов, другие – за вторым.

Также в брачное соглашение можно включить пункты о том, кому достанутся доходы, кто будет нести расходы и как будет осуществляться содержание супругов и их детей в период брака и в случае развода. Можно даже определить размер алиментов или компенсации за долю в совместно приобретенной квартире.

Есть у брачных договоров такого типа еще одно преимущество – чисто предпринимательское. Когда супруг не претендует на долю владения в компании, намного удобнее взаимодействовать с бизнес-партнерами. Например, не нужно получать согласия на отчуждение, если понадобилось переоформить сделки с долями, и прочее. В период кризиса семейных взаимоотношений или если между супругами изначально сложные отношения такая просьба может вызвать недоверие (быть расценена как умышленное лишение активов одним из супругов), и тогда процесс встанет.

2. Когда оба супруга хотят защитить семейное имущество от так называемых третьих лиц.

В этом случае бо́льшая часть ценного имущества и активов по брачному договору передается тому супругу, который не занят в бизнесе и не несет предпринимательских рисков.

Вышесказанное означает, что:

✓ брачным договором невозможно защитить сразу обоих супругов, ведущих предпринимательскую деятельность, но с его помощью можно все-таки разделить имущественные риски;

✓ с помощью такого брачного договора невозможно защитить свое имущество и от супруга, и одновременно от третьих лиц.

Кроме того, всегда остается риск, что брачный договор будет оспорен в суде и признан недействительным. Поэтому необходимо обратить внимание на следующее:

1) Суд вправе признать недействительным брачный договор, составленный менее чем за три года до принятия заявления о банкротстве. А в некоторых отдельных случаях суд признает недействительным договор, заключенный и за десять лет до банкротства, – все зависит от деталей спора.

Следовательно, чем раньше заключен договор, тем ниже вероятность, что суд признает его недействительным. Поэтому лучше заключать брачный договор до вступления в брак или сразу после его регистрации. Если с момента заключения брачного договора прошло три года и более, кредиторам будет сложнее его оспорить как «сделку по целенаправленному сокрытию имущества».

2) Если какие-то долги возникли у супругов до подписания брачного договора, о его заключении обязательно нужно уведомить кредиторов.

3) Важно, чтобы у обоих супругов было какое-то имущество и ничьи интересы не были явным образом ущемлены. Должен быть некий принцип справедливого распределения. Это имеет серьезное значение, особенно если договор заключен незадолго до спорной ситуации. При этом в распределении активов не существует каких-то установленных безопасных пропорций – каждый случай индивидуален. К примеру, у одного супруга может быть недвижимость, у другого – доли в компании или какие-то права требования и т. д. Нарушение этого принципа чаще всего ложится в основу для оспаривания брачного договора.

Брачный договор оформляется нотариусом, но он не будет глубоко разбираться в оптимальном распределении активов с точки зрения банкротных рисков, просто потому что не ведет банкротные дела и не имеет должной практики. Это просто не его задача.

Нам же нужно защитить договор именно от обжалования, поэтому следует поручить проработку договора юристу, который специализируется на банкротствах, сам работает с оспариванием и может разработать брачный договор с учетом специфики конкретной ситуации, а также вдумчиво проработает и учтет вопросы наследования передаваемого имущества. Нотариус же потом этот документ только удостоверит.

Скачать в «Банке решений» пример брачного договора.

Если правильно и своевременно оформить брачный договор, он может защитить имущество супругов (к примеру, в случае банкротства одного из них) и сделает более свободными действия предпринимателей по долям. Чтобы все учесть, договор должен подготовить профильный банкротный юрист, который уже работал с оспариванием подобных сделок.

Наследование и правопреемство: чтобы все было не зря

Вопрос наследования – это про то, как безопасно, с гарантиями и учетом всех желаний наследодателя юридически оформить передачу его имущества и активов. А правопреемство в бизнесе – это гораздо более емкий процесс, включающий выбор, подготовку и обучение правопреемника. Причем стоит учесть, что наследник может не иметь желания или возможности стать правопреемником, а правопреемник вовсе не обязательно должен являться наследником.

Если предприниматель не собирается продавать свой бизнес, то вопрос о том, как и кому передать свое дело, является для него фундаментальным. Найти ответ на него означает понять, ради чего все это.

Если говорить о правопреемстве, то готовых рецептов тут нет. Есть лишь опыт прошлого, который мы можем почерпнуть из книг, личных историй наших современников и коллег, а также пути, которые нащупываем мы сами.

Мой коллега и партнер Глеб Архангельский уделяет большое внимание этому вопросу на своих семинарах. Тезисы и истории, которые приведены ниже, я взял из его выступлений.

Один из ярких примеров организации процесса правопреемства связан с компанией «Бавария». Там знают, что пассивный инвестор всегда думает лишь о сегодняшней прибыли и не заботится о том, что достанется его внукам. Поэтому, согласно уставу компании, каждый акционер не просто должен быть вовлечен в операционную управленческую деятельность, но и должен начинать работать в компании с нижних ступеней.

На практике это выглядит так: на какой-то период сын владельца бизнеса становится рядовым сотрудником, скажем, транспортного цеха или цеха погрузки и работает наравне с простыми рабочими. Когда он поймет, как устроен этот «этаж» компании и освоит навыки, которыми должен владеть сотрудник на этой ступени, он двинется дальше. Так постепенно он пройдет путь до генерального директора и, находясь на самом верху, будет знать, как функционирует его компания целиком.

Такой подход помогает всем участникам бизнеса работать на стратегическое развитие компании и ориентироваться на передачу дела следующим поколениям. А все потому, что в «Баварии» понимают: выход конкретного человека из бизнеса неизбежен хотя бы потому, что любой человек смертен. И, если не будет того, кто сможет продолжить дело, бизнес либо развалится, либо