а тот парень просто приходит, создает презентацию, основанную на моих данных, и получает все заслуги! Какая неблагодарная у меня работа!

Подумайте об этом так: ваша сильная сторона – составление предложений, поэтому вам следует направить энергию на это, а презентации оставить своему гладко говорящему коллеге. Вы злитесь, когда вам кажется, что другой человек присваивает себе ваши заслуги. Что, если вы скажете следующее?

– Позвольте мне составить предложение. Я проделаю отличную работу, а вы, со своей стороны, сможете завершить сделку великолепной презентацией.

Такое разделение обязанностей играет вам на руку, позволяя продемонстрировать ваши сильные стороны, и при этом вы делегируете другим то, что выходит у вас не столь гладко. Таким образом все получают больше удовольствия от работы.

В отделе продаж вашей компании некоторые люди преуспевают в детальных расчетах, необходимых для заключения сделки, а другие очень эффективны в выстраивании отношений с клиентами.

ПРИЗНАНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ДРУГ ДРУГА ПРИВОДИТ К ГАРМОНИЧНОМУ РАЗДЕЛЕНИЮ ТРУДА, КОГДА КАЖДЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ И ПРОДУКТИВНЫМ.

В конечном итоге это идет вам на пользу.

Еще хочу добавить, что у меня есть строгое правило: сохранять толерантное отношение к тому, с кем я работаю, ради того, чтобы все шло гладко.

Конфуцианский ученый и древнекитайский ботаник-травник Кайбара Эккен, живший в период Эдо, сказал следующее:

«Мудрецы, будучи мудрецами, должны оставаться праведными по отношению к себе, а не к другим. Обычные люди, будучи обычными, должны оставаться снисходительны к другим, а не к себе».

Если вы прислушаетесь к этим словам, отношения с коллегами, которые «выше» и «ниже» вас, будут в полном порядке. Вы сможете продолжать работу легко и уверенно.

27

Подчиняйтесь течению

Одиночество – это нормально, а изоляция – нет.

Следующая поговорка, скорее всего, более близка людям определенного возраста: «У всякого человека много соперников». Слова о том, что мир суров, могут прозвучать абстрактно, но создается впечатление, будто некоторые люди действительно наживают себе врагов.

Например, коллега, который агрессивно продвигает свою повестку дня. Конечно, это требует определенного мастерства, но при этом он игнорирует напряжение, которое вызывает его подача. Я неизбежно думаю о том, что разногласия, которые он создает, когда-нибудь станут препятствием для его карьерного роста.

Допустим, вы работаете над более крупным проектом, чем те, за которые вы брались раньше. Вам с трудом удается собрать команду, потому что вы всюду видите конкурентов. Вы рискуете услышать от коллег: «Ты не успокоишься, если все не будет сделано по-твоему, так почему бы не сделать это самому? Никакого сотрудничества тут быть не может».

Почти любая компания организована как совокупность команд, и поэтому вы можете оказаться в окружении исполнительных младших сотрудников, которые, по крайней мере, на первый взгляд, обещают сотрудничать, поэтому легко представить, что подобный подход позволит добиться прогресса.

Говорят, что лидеры одиноки по своей природе, но они не должны изолировать себя от окружающих, иначе больше не смогут выполнять свою роль, и тогда неминуемо возникнет чувство нетерпимости или раздражения.

Каждый раз, когда вы находитесь в положении лидера и вдохновителя, существует некое течение, которое вы не можете контролировать. Подчинитесь ему. Вода не сражается со скалой: она огибает ее и продолжает двигаться. Она продолжает безошибочно течь к своей цели и, наконец, впадает в океан.

– Подчиняться течению – это, конечно, хорошо, но что в таком случае будет со мной и с моими целями?

Так вы на это смотрите, да?

ПОДЧИНЯТЬСЯ ТЕЧЕНИЮ – ЭТО НЕ ТО ЖЕ САМОЕ, ЧТО ПОЗВОЛЯТЬ ТЕЧЕНИЮ НЕСТИ СЕБЯ.

Оцените его направление, принимая во внимание скорость движения, а затем, вместо того чтобы плыть против него, подчинитесь ему собственным, глубоко прочувствованным способом. Вот что, по-моему, значит отдаваться течению.

В дзене есть понятие «гибкого ума». Нас учат быть сговорчивыми и лояльными. Непоколебимая решимость может казаться признаком силы и вызывать восхищение, но она также ассоциируется с ментальной нестабильностью и закостенелостью.

Эта тенденция приводит к узкому взгляду на вещи, к замедлению действий. А разве не это причина застоя? Хуже того, младшие сотрудники могут «отвернуться» от своих старших коллег, что вызовет разочарование у их руководителей.

Почему бы не практиковать гибкий образ мышления и не быть как вода, которая подчиняется течению?

28

Не говорите просто ради того, чтобы говорить

Вместо этого предпочитайте «сердечное молчание».

В этой главе я хотел бы поговорить о великом даре молчания.

Интересно, слышали ли вы, чтобы о ком-то говорили, что он «настолько красноречив, насколько опытен»? Это относится как к мастерству речи, так и к действиям, к тому, кто тактичен и не допускает ошибок. Другой способ описать такого человека – это «носитель мировой мудрости».

Хорошие навыки вербального общения важны для построения отношений, а также для успеха на работе.

Способность привлекать людей с помощью убедительной речи – один из компонентов харизмы. А на работе умение говорить может определить ваш успех или неудачу.

Это настолько важно, что неумение быть хорошим оратором может серьезно подорвать вашу самооценку. Полки книжных магазинов переполнены изданиями, посвященными публичным выступлениям.

Дзен учит другому подходу.

У нас есть фраза, которая его объясняет: «Просветление не зависит от слов, сказанных или написанных, духовное пробуждение может быть достигнуто только через интуитивное распознавание».

САМОЕ ВАЖНОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫРАЖЕНО В БУКВАХ.

Квинтэссенция буддийского учения передается вне священных писаний или проповедей.

Можно даже сказать, что это один из фундаментальных принципов дзена.

Сады дзен, которые я проектирую, в частности сухие ландшафтные сады, состоят в основном из камней и белого песка. Я должен решить, где расположить камни, сколько их использовать, какие волнообразные узоры выложить с помощью гравия.

Это, конечно, важные решения, но не менее важен в композиции сухого пейзажного сада выбор места для пустого пространства.

Глубокую неподвижность, всеобъемлющее спокойствие, которое вы ощущаете, когда стоите перед садом дзен, порождает сочетание камней, песка и пустого пространства. Выразительная сила, присущая этому пустому пространству, – вот задача моего дизайна.

В традиционном японском театре Но молчаливая пауза приобретает огромное значение. Зрители ощущают это, задерживая дыхание во время моментов спокойствия.

Другой пример – искусство рассказа ракуго, в котором пауза преувеличивается, чтобы усилить эффект от кульминационного момента.

Молчание обладает огромной выразительной силой.

Временами оно может передать даже больше чувств или более глубокие настроения, чем слова.

В профессиональных ситуациях, когда вы рассказываете о достоинствах продукта вашей компании, вместо того чтобы говорить гладко и бегло, непрерывным потоком, возможно, полезнее будет внимательно выслушать потребности клиента, его вопросы, чтобы произвести