Сегодняшние политики и корпорации кидаются на очаги катастроф, как мухи на свежую рану, как акулы – на кровящую плоть. Кидаются, чтобы беззастенчиво «пилить бабки». Как видите, не только в Рассее, это – общий тренд.

Но все переплюнула эпопея с оккупацией Ирака и его «восстановлением». Немыслимые подряды раздавались узкой группе особо приближенных корпораций («Халлибертон», которая тесно связана с вице-президентом 2000–2008 годов Чейни), а затем эти компании передавали подряд одному субподрядчику, тот – второму, а тот в свою очередь – третьему. И все это по формуле «издержки плюс навар» щедро оплачивал бюджет США. А история с тем, как для строительства никто и не подумал задействовать местные цементные заводы, а предпочли цемент везти извне, причем в несколько раз дороже? Сначала речь шла об освоении 73 миллиардов долларов, 38 из коих происходили из американской казны. Пилили бабло так, что дым шел. Частные фирмы ставились наблюдать за подрядчиками. Даже разработку концепции построения местной демократии отдали на откуп частному канадскому институту. Принадлежащего тупым мормонам, ни бельмеса не смыслившим в исламском мире козлам отвали 466 миллиона долларов! Естественно, тут был «откат» – к бабке не ходи. А скандал с компанией «Бехтель» (также особо приближенной), которая на бумаге якобы восстановила Центральную больницу Багдада, а на деле там нечистоты по полу текли? А фирма «Парсонс», что взяла 186 миллионов долларов на восстановление 142 больниц и поликлиник – а отремонтировала только шесть? А невесть куда детые миллиарды, что раздала временная оккупационная администрация Пола Бремера – которая потом была тихо расформирована?

А тыловое обеспечение армии? А сорок частных тюрем только в Техасе? Более того, в частных техасских тюрьмах совладельцами выступают фирмы «Вэнгард» и «Гео», где Дик Чейни (вице-президент США в 2000–2008 годах) имел доли собственности. То есть тоже питался от бюджета Америки.

Чейни, будучи до 1995 года министром обороны США, проталкивал идею использования частных корпораций для материально-технического обеспечения армии США. Он входил в руководство нефтяной компании «Халлибертон», инженерным подразделением коей выступала фирма «Келлог, Браун и Рут» (KBR). Уже в 1999-м, еще при власти президента Клинтона, KBR получила 180 миллионов долларов на тыловое обеспечение американских войск на Балканах. Тогда будущий вице-президент США Дик Чейни работал генеральным директором «Халлибертон». В 2000-х годах, уйдя в предвыборный штаб Буша Второго, Чейни получил «золотой парашют» в 33,7 млн. долларов. А уже в 2001-м КБР получает от государства сначала контракт на 0,3 миллиарда долларов на тыловое обеспечение ВМС США, а потом и десятилетний договор с неопределенной суммой на обслуживание всех вооруженных сил Америки LOGCAP (LOGistics Civil Augmentation Program – Программа по увеличению гражданского участия в обеспечении тыла). Контракт предусматривает полностью воровское ценообразование: по принципу «цена плюс издержки плюс вознаграждение». Сколько потом «Халлибертон» и его «дочки» получат в Ираке – даже язык не поворачивается сказать. Все по той же формуле: «затраты плюс наценка». Да если бы только в Ираке! Всего же компания выдоила из бюджета США 17 миллиардов.

Процитируем статью Григория Тинского «Американский Тартюф»: «Июнь 2002 года KBR получает 22-миллионый заказ на тыловое обеспечение военного лагеря в Узбекистане. Президент Ислам Каримов обвиняется в это время в нарушениях прав человека и убийствах своих политических оппонентов. Это первый контракт KBR в рамках программы LOGCAP и «войны с терроризмом». Halliburton ставит в известность своих работников о том, что пенсии и выходные пособия будут уменьшены, чтобы платить за слияния и приобретения компании.

Июль-август. Установлено, что за то время, что Чейни был генеральным директором Halliburton, число дочерних компаний в офшорных юрисдикциях выросло с 9 (в 1995 г.) до 44 (в 1999 г.). Одна из этих дочерних компаний – Halliburton Products and Services Ltd, зарегистрированная на Каймановых островах, использовалась для обхода санкций, запрещающих торговлю с Ираном. В то же самое время федеральные налоговые отчисления Halliburton удивительным образом упали с 302 млн. долларов в 1998 году до 85 млн. долларов в 1999 году.

За один только 2002 год KBR получила от государства за свои услуги 1,3 млрд. долларов. Эти услуги включают в себя 115-миллионный контракт на проектирование и строительство комплекса посольства в Афганистане; 37,3-миллионный контракт на строительство 816 камер для содержания заключенных в Гуантанамо Бэй на Кубе и 2 млн. долларов на укрепление американского посольства в Узбекистане.

2003 год, март. Конгрессмен Генри Уоксман начинает расследование факта заключения контракта Инженерными войсками США, без тендера, тайно, но зато с KBR, на тушение пожаров на нефтяных вышках в Ираке. Сумма контракта – 7 млрд долларов и подразумевает дополнительный гонорар исполнителю до 7 % от общей суммы (490 млн долларов). Задание и контракт были отданы без тендера и уведомления конгресса еще 8 марта, однако об этом стало известно лишь 24 марта. Контракт имеет открытую дату завершения и оценивается по системе «цена плюс издержки», означающей, что исполнителю гарантированно возмещаются издержки и он получает определенный процент от контракта в качестве прибыли. Позже стало известно, что контракт подразумевает не только тушение нефтяных пожаров, но и обслуживание нефтяных месторождений. В ответ на вопросы Уоксмана администрация ответила, что «устраивать тендер на это строго засекреченное задание среди других подрядчиков было бы пустой тратой сил. Только Kellog, Brown & Root Services достаточно компетентна, дабы выполнить контракт в кратчайшие сроки» и что «ни один другой подрядчик не удовлетворял условиям заказа». Многие другие квалифицированные компании подавали заявки, но не были допущены до процесса распределения. Боб Грэйс (Bob Grace), президент GSM Consulting, обращался в Пентагон, чтобы получить информацию о доступных контрактах, однако 30 декабря 2002 года получил от Министерства обороны письмо, в котором говорилось, что «еще рано рассуждать о том, что может произойти, если в регионе внезапно начнется война». Но это случилось спустя месяц после того, как штаб Инженерных войск США начал переговоры с Halliburton о возможности тушения нефтяных скважин в Ираке и месяц спустя после того, как Министерство обороны передало соответствующий контракт Halliburton. На самом деле KBR просто продала контракт другим компаниям: Boots & Coots International Well Control Inc. и Wild Well Control Inc, которые и тушили пожары в Ираке.

Тысячи сотрудников Halliburton работают бок о бок с вооруженными силами США в Турции и Кувейте в рамках контракта стоимостью порядка миллиарда долларов. KBR также занимается обеспечением операций в Афганистане, Джибути, Грузии, Иордании и Узбекистане. Общая стоимость контрактов, полученных KBR с начала действия программы LOGCAP, составляет приблизительно 830 млн долларов.

8 мая. Halliburton признает факт передачи взяток нигерийскому правительству в размере 2,4 млн долларов в обмен на налоговые льготы.

30 мая. Двадцать акционеров подают групповой иск, обвиняя Halliburton в фальсификации отчетности в период правления Чейни. Компания выплачивает 6 млн долларов в рамках мирового соглашения с истцами.