Проиграйте мысленно такую ситуацию. Представьте, что вы сидите напротив самого себя в будущем и этот человек достиг всего, чего хотел. Обсудите с ним проблемную сферу жизни. Попросите помочь вам советом, послушайте его взгляд на вашу нынешнюю ситуацию. Пусть он задаст вам вопросы, ответьте на них. Наверняка вы увидите новые интерпретации происходящего в вашей жизни. Подумайте, как вы можете изменить некоторые свои убеждения после этого разговора с самим собой.

Глава 5

Мотивация лидера

Путь лидера — от осознания своей роли через преодоление стереотипов, через кризисы, через работу с барьерами до реальных результатов и достижения успеха — невозможен без вдохновения и веры в себя. Невозможен он и без импульса, побуждающего идти и делать что-то новое. Очень часто главным мотивом лидера становится желание меняться и менять мир к лучшему.

Но есть и более приземленные причины, побуждающие человека стремиться к лидерству: например, социальное превосходство, или потребность в самореализации, или нежелание вести прежнюю жизнь.

Как правило, то, что нас двигает, — это набор комплексов, работа с которыми как раз и позволяет нам быть лучше, чище, мудрее, добиваться успеха.

Михаил Макаров

Вот наиболее частые мотивы, движущие лидерами:

1) личная свобода, возможность никому не подчиняться, отсутствие чужой власти;

2) профессиональный рост;

3) любовь к своему делу;

4) желание реализоваться в политической, экономической или творческой сфере;

5) стремление изменить мир к лучшему;

6) честолюбие (желание повысить свой социальный статус);

7) потребность в уважении и общественном признании;

8) материальная мотивация;

9) стремление к безопасности;

10) преодоление дискриминации;

11) контроль над другими людьми, стремление к доминированию.

Стимулом изменить что-то в жизни, выйти на новый уровень, развить лидерский потенциал могут стать и близкие люди, семья.

У меня не было ни амбиций, ни уверенности в себе до определенного времени. Вызовом для меня стала осложнившаяся ситуация в семье, отношения с мужем, с детьми и с самой собой. Это то, что подтолкнуло меня на путь самореализации.

Екатерина Рыбакова

К­ого-то вдохновляют примеры других лидеров. Так через достижения одних героев нашего времени рождаются другие. Это не значит, что надо следовать чужому сценарию или повторять чью-то судьбу. Но успех и результаты, которых добились другие лидеры, вдохновляют и вселяют уверенность, что и ты тоже сможешь.

В какой-то момент моим вдохновителем стала женщина, которую у нас в стране не очень любят и не особо ею восхищаются, — Мадлен Олбрайт. Я прочитала ее биографию: она чуть ли не до сорока лет сидела дома, была домохозяйкой, и только потом начала свою карьеру. И поскольку я до тридцати лет тоже не работала, то для меня это было настоящим откровением: неужели так можно и настолько успешно? Сам этот факт послужил для меня хорошим толчком.

Татьяна Митрова

У меня просто есть потребность узнавать что-то новое, мне это интересно. Причем когда я пробую, сначала мне страшно. Например, решила я возобновить занятия верховой ездой после 20 лет перерыва — с обучением, теорией. И когда ехала туда в первый раз, внутренний голос мне нашептывал: «Может, не надо? Выходной день, можно дома посидеть. Или в ресторан сходить, в конце концов». Но когда, покатавшись, я слезла с лошади, то ощущение было незабываемое — все получилось, тренер похвалил. Это такой кайф! Это дает еще больший стимул продолжать делать. Плюс я вижу, что мне есть куда расти. И чувствую удовлетворение, когда у меня получается сделать то, что захотела. Это основной мотиватор. Еще важны эмоциональная отдача и связь. На одном из мероприятий ко мне подошла супруга одного из наших сотрудников и сказала: «Я так хотела с вами познакомиться!» Мне было очень приятно.

Любовь Маляревская

Основатели проектов, опрошенные Zerno Ventures, называют в качестве основных мотивирующих факторов создание своего проекта, рост материального благосостояния, возможность сделать нечто значимое, самореализацию. Но если для мужчин самореализация и рост доходов одинаково значимы (по 68%), то для женщин самореализация (65%) существенно важнее роста доходов (41%). Главная мотивация для лидера и его последователей — цель и ее масштаб.

Например, у меня есть цель перенести пианино, и нужны последователи. Может быть, на такую цель три человека откликнутся, но я буду лидером, пока мы несем пианино. А если я выйду и скажу: «Ребята, я хочу построить новый город!» или «Я хочу создать новое устройство, которое решает важные проблемы человечества!» — то это мотивирует. И если при этом я не буду выглядеть отъявленным фантазером или вруном, а у меня будут какие-то аргументы, то люди скажут: «Да, это важная цель. Мы готовы присоединиться». Надо дать понять людям, что они причастны к какому-то важному большому делу. Что у них наконец-то появится то, о чем они будут рассказывать внукам. Хотя возможны и недолговечные, ложные мотивы для лидерства — например, тяга к популярности, желание всем нравиться. Люди стремятся к вам в расчете на то, что с вами они могут сделать что-то, чего не делают без вас. А вы, оказывается, просто млеете от обожания. Рано или поздно это откроется. Поэтому важны большая цель, миссия и искренность в отношениях.

Андрей Шаронов

Для меня главный источник мотивации — это я сама. Я всегда осознанно искала возможности для роста и развития в корпоративном бизнесе, и сейчас, в роли инвестора и предпринимателя, я стараюсь смотреть на бизнес-возможности, которые совпадают с моими ценностями и в которых есть созидательное целеполагание и стремление изменить мир к лучшему. Мне нравится создавать инновации, придумывать и реализовывать новые идеи и проекты, оказывать влияние на развитие индустрий, следить за появлением новых трендов и тенденций. При этом я считаю, что залог успеха в любых начинаниях — это команда единомышленников, вместе с которой вы достигаете поставленных целей.

Марина Жигалова

Нередко лидер, добившийся успеха в одной сфере, становится лидером и в другом деле. То есть у него появляется дополнительная мотивация, дополнительный интерес. Например, Чулпан Хаматова, Дина Корзун, Константин Хабенский получили признание как актеры, то есть уже были лидерами. Однако они также стали учредителями успешных благотворительных фондов («Подари жизнь» и «Благотворительный фонд Константина Хабенского»), занимающихся помощью детям и молодым людям с тяжелыми заболеваниями. Актриса Юлия Высоцкая глубоко погружена в сферу гастрономии: она ведет кулинарное шоу, руководит студиями для проведения кулинарных мастер-классов и организует гастрономические туры по разным странам. Юлия Махова, председатель правления ассоциации «Альянс строителей столицы», параллельно основала бизнес в совершенно другой сфере — создала бренд одежды из кашемира. По ее словам, «портфельный» подход к карьере и наличие нескольких проектов в разных областях помогают не выгорать. Так реализующиеся в нескольких сферах лидеры «диверсифицируют» и расширяют свое «я», раскрывают его гораздо полнее и благодаря этому получают большее удовлетворение и ощущение полноты жизни.

Это абсолютно моя история. Меня в бизнес-школе «Сколково» периодически разбирают на лекциях как пример «портфельной» стратегии. А причина простая: я не могу ничего делать, если мне неинтересно. Меня не мотивируют деньги, карьерные лычки на погонах. Если мне интересно, я буду делать. Если неинтересно, то за любые деньги, за любые позиции я не смогу себя заставить. А интересы у меня разные, и мне надоедает долго заниматься одним и тем же. Так, в школе и в институте меня за это ругали: «Ну что же ты, Таня, все время разбрасываешься. Нет чтобы на чем-то одном сосредоточиться». А я не могу, мне скучно. В какой-то момент я поняла, что это не недостаток: просто я такая. И я стала это использовать.

С самого начала моей карьеры я занималась исследованиями, аналитикой, а еще преподаванием. Мне нравится рассказывать о том, в чем я разобралась. Потом добавились коммерческие проекты, потом советы директоров — они дают очень острое чувство