стратегии и выбора дальнейшего пути развития целой компании. Это тоже безумно интересно. При этом я постоянно меняю темы. Например, если я начинала свои исследования с нефти и газа, то сейчас это новая энергетика, декарбонизация и климат.

Это очень хороший выход, потому что все время скользишь на волне интереса, что дает массу энергии и, соответственно, хорошие результаты. Плюс это дает и гораздо большую финансовую и карьерную устойчивость: ты не зависишь от того, что происходит с одним конкретным рабочим местом. Так же как при управлении портфелем активов: если одни акции просели, то другие выросли. И в целом выходит постоянный уверенный рост.

Татьяна Митрова

Даже если вы удовлетворили некоторые основные потребности (в любви, семье) и в принципе уже многого достигли, это не должно вас останавливать. Тем более если вам хочется идти дальше, начинать новое дело, создавать новые проекты. Задавайте себе чаще вопросы: «Зачем мне это? Чтобы заработать больше денег, изменить свой статус, получить известность, сделать что-то полезное? Или мной движут другие побуждения?» Иногда ответ может быть простым: вы уже не умеете по-другому. Вы разогнались так, что вас не остановить.

ПРАКТИКА

Определите свои склонности

Подумайте, к какому делу у вас есть наибольшая мотивация, в чем вы можете быть успешны. Нарисуйте четыре блока, в каждом из них запишите цели, которых стремитесь достичь, и задачи, которые выполняете или хотите выполнить.

В первом блоке укажите то, что хотите делать, но не умеете. Это зона вашего развития. Данные навыки можно сформировать с помощью любых образовательных ресурсов, тренингов, курсов и т. д. Сюда вы можете инвестировать время и деньги, так как будете заниматься с удовольствием.

Во втором блоке находится то, что вы хотите и умеете делать. Это зона вашей экспертизы, то есть то, за что вы можете получать деньги, та деятельность, которая способна привести вас к успеху, ваш основной талант. На этом стоит сосредоточиться.

В третьем блоке перечислите то, что вы умеете делать, но чем не хотите заниматься. Это область вашей демотивации. Такая деятельность может стать причиной выгорания.

В четвертом блоке поместите то, чем не хотите и не умеете заниматься. Это мертвая зона, такой деятельности не стоит уделять внимание.

Далее проведите анализ: составьте список того, чем вы занимаетесь в настоящий момент (вид деятельности, задачи, поставленные цели), и сравните его с информацией из четырех блоков. Ваши актуальные дела попадают в зону мотивации (экспертизы и развития) или в зону демотивации? Такой анализ поможет определиться, в правильном ли вы направлении движетесь.

История от автора

Так сложилось, что моя мотивация и мои профессиональные победы вырастали из событий личной жизни. На старте карьеры я начала работать в проекте, связанном с профессиональным лечением ожирения: именно в тот период умер мой отец, страдавший этим недугом, и тогда ему никто не смог помочь. Этой теме я посвятила 15 лет.

Другая личная трагедия — диагноз «бесплодие неясного генеза», притом что оба мы, муж и я, были здоровы, — вдохновила меня на создание программы помощи семьям, в которых было диагностировано бесплодие. Я понимала, что сначала мне необходимо забеременеть самой и уже после давать надежду другим. В течение 16 лет я ездила и исследовала тему бесплодия в разных клиниках и институтах мира. Чудо произошло: с помощью определенных инструментов и специалистов я забеременела. И начала помогать другим.

В начале 2020 года я запустила проект «Академия М». Буква М в названии связана со словом «мама» и с именем моего долгожданного сына Михаила. Тогда мы провели исследование, в котором приняли участие более 100 женщин, а в 2023 году запускаем новое — оно поможет многим семьям из разных стран мира с решением проблемы бесплодия. Беременность вдохновила меня на создание образовательного проекта, который со временем стал самым большим университетом в России по внедрению новых профессий в сфере превентивной медицины. Это Университет образовательной медицины, ежегодно принимающий студентов из 40 стран мира.

Ольга Апреликова

Глава 6

Портрет лидера

Все мы уникальны, у каждого свой неповторимый путь. Лидерство помогает подчеркнуть эту уникальность, сделать ее более острой и яркой, заметной миру. Но в характере лидеров есть и общее — то, что позволяет им выделяться на фоне других. Если мы начнем описывать лидера, то получится достаточно четкий образ.

Возьмем статистику. По данным GEM, в 2020 году в России среди предпринимателей было 53,6% мужчин и 46,3% женщин. Возраст успешных мужчин и женщин в России варьирует, но чаще находится в пределах 34–40 лет. Средний возраст предпринимателя с устоявшимся бизнесом — 42 года. Средний же возраст основателей стартапов (мужчин и женщин), по данным Zerno Ventures, — 36 лет. Чаще всего это малый или микро­бизнес: по данным Росстата, в 62% случаев бизнес в России оформлен как деятельность индивидуальных предпринимателей. По данным индекса женской предпринимательской активности НАФИ, женщины задумываются о собственном бизнесе примерно с 25 лет. Однако, по данным ВЦИОМ, интерес к открытию своего дела у мужчин выше, чем у женщин: 29% против 19%.

Другая важная характеристика — уровень образования. Как правило, среди лидеров много людей с высшим или неоконченным высшим образованием — 51,1%. При этом женщины в среднем более образованны, чем мужчины: диплом о высшем образовании есть у большинства женщин-лидеров, и часто не один. Например, по данным «Тинькофф Бизнес», высшее образование имеют две трети их клиенток-предпринимательниц. А Zerno Ventures подтверждает, что 97% женщин — основательниц стартапов имеют одно или несколько высших образований, часто в области экономики или менеджмента.

Семейное положение: у большинства владельцев бизнеса, вне зависимости от пола, есть семья и дети; по информации VK Business, таковых 74%. А для трети женщин-лидеров рождение детей даже стало стимулом для развития. Интересный факт, подтверждающий, что успешно совмещать семью и карьеру вполне возможно.

Три главных барьера для открытия бизнеса, согласно опросу ВЦИОМ, — это состояние здоровья (что более характерно для женщин), возраст и отсутствие стартового капитала. О том, как важно для лидера здоровье, мы поговорим в отдельной главе нашей книги.

Какую роль выберете?

Когда вас просят назвать имя успешного человека, кто первым приходит вам на ум? «Железная леди» Маргарет Тэтчер? Или супермодель и филантроп Наталья Водянова? Глава МВФ Кристин Лагард, председатель Центробанка России Эльвира Набиуллина, певица Мадонна, гендиректор YouTube Сьюзен Воджитски? Совладелец ГК «Эфко» Сергей Иванов, основатель «Магнита» Сергей Галицкий, сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож? Перечислять можно бесконечно. Все они могут стать для кого-то источником вдохновения или ролевой моделью.

Я начала свою карьеру достаточно рано, у меня не было ролевых моделей, на которые я могла бы ориентироваться. Очень часто я была единственной женщиной в команде или на руководящей позиции. Если говорить о ролевых моделях с точки зрения вдохновения, то меня всегда привлекала история Маргарет Тэтчер, которая смогла в очень непростой период истории объединить вокруг себя всю страну. Ей приходилось принимать непростые и порой жесткие решения, отстаивать интересы своего государства и нации. При этом она всегда оставалась бесконечно элегантной женщиной, что, безусловно, заслуживает уважения и восхищения.

Марина Жигалова

В качестве источника вдохновения можно выбрать одну или несколько ролевых моделей. Главное — подумайте, почему именно этих лидеров вы выделяете, это очень важно. Так вы сможете сформулировать характерные для них и привлекательные для вас качества, навыки и образ мыслей и развить их у себя. Задумайтесь об этом, изучите биографии этих лидеров, почитайте их интервью.

Одно из самых ярких впечатлений на меня произвела женщина, которую я встретила 10 лет назад. Вместе с мужем она организовала детский дом для детей, лишившихся родительского тепла. Сначала они усыновили 30 детей, потом еще столько же. Позже супруг ушел