Да, замечательно устроиться на работу в организации, которая признает и ценит ваши разнообразные таланты. Но что делать, если у вас уже есть работа в компании, которой, похоже, нет никакого дела до них?

Не все работодатели приветствуют выход сотрудника за пределы должностной инструкции. Однако некоторых из них можно убедить – при условии, что вы будете правильно подходить к проблеме.

Мультипотенциалы часто пользуются одним конкретным набором навыков, чтобы устроиться на работу в компанию. Поработав некоторое время на своем месте и показав себя с самой лучшей стороны, они убеждают работодателей позволить им принять больше ответственности и изменить фокус деятельности внутри компании.

Художник-дизайнер цифровых СМИ Марго Ю была нанята на работу в качестве составителя мультимедийных презентаций. Но за пятнадцать лет в компании она взяла на себя ряд дополнительных функций. Марго управляла вебсайтом компании, возглавляла коллектив разработки технических проектов, выступала в роли главного фотографа и видеографа, проводила с коллегами тренинги по медиапроцессам, выполняла обязанности редактора видеоматериалов и контент-менеджера.

Как ей удалось получить карт-бланш, чтобы заниматься все эти годы столь разными вещами? Секрет в том, что она уделяет внимание лакунам в бизнесе – тем видам деятельности, которыми узкие специалисты обычно пренебрегают или выполняют их на низком уровне, – и предлагает свои решения.

Когда Марго захотела стать ведущим веб-программистом, она объяснила своему начальству, как важно для компании мощное присутствие в интернете (это было еще в девяностые годы). Когда ее назначили главным видеографом, это случилось потому, что компания начала снимать видеоматериалы для своего вебсайта. Благодаря своему опыту фотографа и отсутствию опыта в этой области у коллег, Марго смогла вовремя подсуетиться и возглавить отдел фотографии, а также обучать своих коллег основным методам работы со светом и камерой.

Наилучший способ санкционированно добавить к своей основной работе другие интересы – подчеркнуть ценность, которую вы гарантированно принесете компании.

Вместо того чтобы щеголять широтой своих замечательных способностей, расскажите работодателям, какую конкретную пользу принесет им этот проект. Нарисуйте для них картинку восхитительного конечного результата, который вы им предоставите.

Обращаясь к работодателю, Марго не говорила: «Я очень интересуюсь изучением HTML. И-и-и-и еще у меня есть опыт в фотографии! Ах да, еще мне очень нравится видеомонтаж – можно я буду в нем главной?» Вместо этого она объясняла, насколько положительно скажется на строке прибыли красивый вебсайт и профессионально поданные видеоматериалы.

Джесса Уолдмана взял на работу небольшой питомник растений на должность продавца розничного магазина. Проработав на новом месте пару недель, Джесс обратился к владелице питомника и показал ей, как можно наладить онлайн-торговлю, используя навыки, которые он приобрел в результате своего (побочного) интереса к интернет-коммерции. Джесса немедленно сделали ответственным за разработку интернет-магазина компании (с соответствующим повышением). Как и Марго, он не просто небрежно упомянул, что многое знает об онлайн-продажах. Напротив, он объяснил владелице бизнеса, как именно продажи через интернет-магазин скажутся на прибыли и как при этом легко будет содержать такой магазин.

Если хотите интегрировать в свою работу конкретные навыки, попытайтесь выдвинуть инициативы, которые позволят вам использовать их, одновременно помогая вашей компании развиваться.

Оформляйте предложение, подчеркивая интересы компании, а не свои. Сформулируйте четкий ответ на копрос: «Какую выгоду принесет этот проект компании?»

Самый простой способ, который позволит вам «сидеть на многих стульях одновременно» – быть самому себе начальником. Мало найдется карьер более многогранных, чем частное предпринимательство. Ведение бизнеса – это развитие товара, маркетинг, продажи, психология, брендинг, связи с потребителем, внутренние структуры, юриспруденция и финансы. Чтобы начать бизнес, не обязательно быть экспертом во всех этих областях (большинство из нас набирается опыта в процессе), зато совершенно необходимо желание учиться, экспериментировать и заниматься всем понемногу (и помногу), в особенности поначалу.

Когда я была ребенком, никто не говорил мне, что открыть свой бизнес – это круто. Я знать не знала, что такое предприниматель, почти до тридцати лет. При этом слове в моем воображении возникал некий бизнесмен в деловом костюме, а я, депрессивный подросток со склонностями к панк-року и интроспекции, не питала ни малейшего интереса к подобным вещам. И уж точно не рассматривала в качестве предпринимателя себя, когда начинала договариваться о выступлениях своей команды или когда за пару сотен баксов делала вебсайты своим друзьям-художникам. Но именно предпринимателем я и была.

Пусть слово предприниматель вас не отталкивает. Существует множество разных бизнес-проектов, от масштабных, с привлечением капитала инвесторов до семейного индийского ресторанчика на соседней улице и самодельного мыла. К концу этой главы вы получите представление о том, какие возможности есть у мультипотенциалов-предпринимателей, – и захотите основать свое дело. Или пять разных дел.

Итак, предпринимательство может казаться тем самым решением. Но тут есть загвоздка для мультипотенциалов. Предпринимательство, несмотря на множество его граней, может все равно показаться путем слишком прямым и ровным. Особенно если речь идет об узконишевом бизнесе.

Пусть вам нравится кулинария, но спустя пару лет после открытия своего кейтеринг-предприятия вы обнаружите, что он вам наскучил.

Пусть вы – прекрасный менеджер соцсетей, но вас одолевают разочарование и желание заняться чем-то новым после того, как вы день за днем работаете с клиентами над их рекламными кампаниями.

К счастью, существует более широкий тип бизнеса – такой, который позволит вам регулярно переключаться с одной темы на другую. Я называю его бизнесом ренессансного типа (по аналогии с «человеком эпохи Возрождения»), и лучше всего, пожалуй, будет пояснить это на примере.

Марк Пауэрс – нетипичный музыкант-перкуссионист. Вместо того чтобы получать доход от комбинации исполнительской деятельности и преподавания, как делают многие профессиональные музыканты, Марк добавил в эту смесь и другие свои увлечения: технологии, антропологию, филантропию, публичные выступления и путешествия. Получившийся в результате бизнес дает Марку многочисленные отдушины для его творческой натуры (и множество потоков дохода). Марк учит людей играть на ударных инструментах, причем не только лично, но и онлайн, используя Скайп.

Поскольку возможности его бизнеса выходят за пределы места физического проживания Марка, он способен работать с учениками во всем мире. В 2011 году он летал в Уганду, чтобы записывать молодежные хоровые коллективы и местных деревенских музыкантов.