проводят организационные мероприятия в духе ритуалов для повышения боевого духа сотрудников.

Сетевые компании используют закрытые встречи для ограниченного круга лиц, презентации, где люди делятся своими успехами, мотивирую других на новые победы.

3. Позитивное внушение. Постоянно внушайте своей группе, какие они замечательные и выдающиеся. Внушайте веру в их силу, всемогущество и уникальность. Удовлетворение этой важнейшей потребности – чувстве собственной значимости, очень крепко привязывает человека (людей) к вашей организации (коллективу, к вам лично).

Соблюдение этих трех условий (максимальный контроль за временем и контактами человека; проведение различных мероприятий и позитивное внушение) гарантирует, что большинство людей, попавших под такое ваше влияние, станут для вас управляемыми.

Вы сможете их контролировать. Сначала их личную жизнь, их настроение и мысли, а потом и их действия, кошельки и собственность.

Глава №12. Классический шантаж

Шантаж – это принуждение человека к какой-либо уступке путём угрозы лишения важных для него благ (работы, здоровья, близких и пр.) При шантаже выгоду получает только одна сторона (шантажист), второй стороне (жертве) предлагают потерять малое, чтобы не лишиться ещё большего.

В любовных отношениях шантаж является распространённым явлением. Женщина может шантажировать своего мужчину такими словами: «Если у тебя будут какие-нибудь отношения с другими женщинами, то можешь считать, то наши отношения окончены». Но, как правило, такие женщины никуда не уходят и отношения не заканчивают. Они используют данную форму шантажа из-за страха потерять своего мужчину, чтобы их мужчину не прибрала к рукам то другая женщина, конкурентка.

Если такая женщина узнает о каким-нибудь любовном «проступке» своего мужчины, то она поднимет жуткий скандал. Мужчина будет обзываться всеми неприличными словами, и конкурентке достанется немало. Затем всю жизнь эта женщина будет укорять своего мужчину за совершение им «позорного поступка». Шантаж в данном случае – это способ манипулировать мужчиной, контролировать его поведение, чтобы не допустить возможной потери этого мужчины.

Женский шантаж может быть основа на страхах мужчины. Применять его можно только, если вы четко знаете, чего мужчина боится. Чаще всего женщины угрожают своим мужьям, что уйдут от них, если они не перестанут делать что-то, что не нравится женщине. Высказывать свои угрозы необходимо с полной серьезностью, чтобы мужчина поверил, что женщина действительно сможет их осуществить.

Если мужчину страшные угрозы только раздражают, если он понял, что это только уловка со стороны женщины, то лучше прекратить использовать шантаж, иначе это приведет к серьезной ссоре. И если женщина по каждому пустяку будете делать вид, что собирает вещи, но так ни разу и не уйдёт, то мужчина только разозлится.

Нередко мужчины шантажируют женщин, когда хотят добиться от неё повиновения в чём-нибудь. Например, это часто случается, когда женщина зависит от мужчины материально или психологически. В этом случае могут звучать такие слова: «Если ты не будешь нормально готовить (следить за ребёнком, стирать бельё, давать секс), то я выгоню тебя из дома»

Объектом шантажа может быть ребёнок. Это случается, когда мать шантажирует отца ребёнка. Например, не даёт отцу видеть ребёнка, требует от мужчины вернуться в семью и т.п. Такая ситуация крайне неблагоприятно влияет, в первую очередь, на самого ребёнка. Но мать в этом случае преследует свои корыстные интересы, а вовсе не интересы ребёнка.

Делать объектом шантажа ребёнка, конечно же, недопустимо, поскольку его психика сильно страдает, когда он становится разменной монетой в психологических играх взрослых людей. Самое интересное, что женщины часто используют этот же самый аргумент, чтобы продолжать манипулирование мужчиной с помощью ребёнка: «Если ты сделаешь то-то, то пострадает в первую очередь ребёнок! Ты должен сперва думать о ребёнке!»

Пример: «Если ты уйдешь от меня, то я покончу с собой!»; «Я всем расскажу, какая ты сволочь!»; «Ты хочешь, чтобы твои дети выросли без отца (матери)?»; «Нужно сохранить брак ради детей!»; «Только попробуй сделай это – и я тебя убью!»

Дети могут манипулировать родителями через шантаж следующим образом. Они капризничают, закатывают истерики: «Купите мне эту игрушку!» Мамочка торопится удовлетворить требование ребёнка, чтобы он не закатывал истерику. Она вытирает ему слезы, покупает игрушку. Но ребёнок в следующий раз будет делать то же самое, потому что это работает.

Некоторые дети доходят в шантаже даже да таких требований: «Если не купите игрушку, я уйду из дома», или «Я не буду есть кашу, если вы мне не дадите шоколадку». Чем старше становится такой ребенок, тем более жесткими становятся условия шантажа. В ход могут идти более серьёзные угрозы.

Родители тоже хороши. Простые формы угроз и даже шантажа применяются к детям с самого раннего возраста.

Пример: «Смотри, как бы не стало хуже!»; «Ещё раз это повторится, и я тебя накажу»; «Если не сделаешь это вовремя, то не получишь вкусного»; «Немедленно прекрати плакать, а то отдам тебя чужому дяде!» и т.п.

Ни к чему хорошему эта форма общения, разумеется, не приводит. Дети становятся запуганными и закомплексованными, оппоненты и противники ещё больше ожесточаются, на глубокие отношения можно и не рассчитывать.

К неявному, а иногда и к прямому шантажу иногда прибегают пожилые люди, чтобы получать больше любви, внимания и заботы от своих детей или родственников.

Пример: «Я хотел провести Рождество в путешествии вместе со своей женой – мы с нетерпением ожидали этого события несколько месяцев. Позвонил маме, чтобы сказать, что мы наконец-то купили билеты, но она сразу же заплакала: «А как же рождественский ужин? Ты ведь знаешь, что на праздник семья всегда собирается вместе. Если ты не приедешь, то испортишь мне Рождество.

Как ты можешь так относиться ко мне? Как ты думаешь, сколько рождественских праздников мне осталось?» Естественно, я сдался. Жена убьет меня, если узнает, но я не смогу наслаждаться праздниками, если меня будет грызть чувство вины». [Сюзан Форуард]

В сфере профессионально-трудовых отношений шантаж носит несколько иной характер. Например, на какого-либо сотрудника или на целый коллектив собирается информация о всяких мелких и крупных проделках. Такое всегда можно найти при желании, так как идеальных людей нет. Сюда могут входить профессиональные оплошности, прогулы, нарушение установленных правил или регламента, использование служебного телефона в личных целях неосторожно сказанные слова и т.д.

Далее с помощью этой информации осуществляется шантаж – с целью повлиять на этого конкретного сотрудника или на руководителя данного коллектива. Можно просто пригрозить, что эта информация будет передана вышестоящему начальству или даже контролирующим органам, если найдутся для этого основания.

Также