большим коллективом (численность объединения достигала 7000 человек), и методам разрешения конфликтных ситуаций внутри коллектива, с заказчиками, и просто быть требовательным, но справедливым к подчиненным сотрудникам, и методам решения многих других проблем, возникающих в производственном процессе.

Лаборатория, которой мне поручили руководить, хотя и входила в состав обычного РЦО, территориально работала по всей зоне охвата ПО «ЦентрЭВМкомплекс». Причина была простая: в других РЦО не было специалистов по ЭВМ типа ЕС-1050. Я постепенно отходил от работы производственной и погружался в административную. Обычно лаборатория вводила в эксплуатацию параллельно сразу две ЭВМ, иногда три, на техническом обслуживаниие тоже были ЭВМ. Надо было ежемесячно оформлять акты по техническому обслуживанию, для этого лично объезжать все объекты, учиться считать объемы выполненных работ, ежемесячный план постоянно был в голове. Еще одна важная составляющая в работе начальника лаборатории — это своевременно подать заявку на запасные части для ЭВМ, в особенном дефиците были магнитные головки на импортные накопители на магнитных дисках, и своевременно все получить со склада объединения. И, конечно, заявка на спирт. Владение спиртом и его распределение — это тоже важная составляющая должности начальника.

В 1977 году мне все-таки пришлось два раза вернуться к работе бригадиром и наладчиком. Вычислительный центр КГБ СССР в Москве получил ЭВМ ЕС-1050. Руководство объединения и РЦО решили подстраховаться и поручили мне взять на себя организацию пуско-наладочных работ и функцию бригадира. И второй случай произошел осенью 1977 года. Бригада лаборатории проводила пуско-наладочные работы на ЭВМ ЕС-1050 в городе Миассе на Урале. Работы шли тяжело, сказывалось и удаленность объекта, и технические проблемы. В сроки мы явно не укладывались, пришлось срочно вылететь на объект, согласовывать новый срок ввода ЭВМ и самому включиться непосредственно в процесс наладки. В этом году были введены в эксплуатацию еще три ЭВМ, но уже без моего непосредственного участия. Приятное событие произошло в конце 1977 года. Моя лаборатория получила грамоту: «коллективу производственной лаборатории № 5 РЦО-4 г. Москвы, завоевавшей звание лучшей лаборатории РЦО в 1977 году».

В 1977 году произошел со мной интересный случай. На нашем предприятии по выходным и праздникам было принято руководителей среднего звена направлять на дежурства в приемную директора для решения возникающих вопросов. График дежурств составлялся на месяц. Могли позвонить дежурные по министерству, районное руководство, могли возникнуть вопросы и по производственной деятельности у дежурных бригад РЦО. В распоряжении дежурного было несколько легковых автомобилей для реагирования на возможные нештатные ситуации при необходимости. Использование автомобилей фиксировалось дежурным в специальном журнале. Несколько дежурств в этом году выпало и на меня. По каким-то причинам наше объединение было под постоянным контролем ОБХСС МВД СССР. И вот приходит ко мне повестка с вызовом на допрос на ул. Петровку 38. Следователя интересовало одно из моих дежурств по объединению в части использования автотранспорта. А если конкретно, направлял ли я нашему директору по его вызову на личную дачу дежурную автомашину. Я этот эпизод во время дежурства, конечно, помнил. Директор действительно звонил в конце дежурства, попросил прислать машину для возвращения в Москву, но в журнале я зафиксировал, что отправил машину на автобазу в конце дежурства. Показания я давал, наверно, не совсем уверенно. Но завершение допроса было неожиданное. Следователь написал протокол допроса в своей редакции, где я был вне подозрений. Свои действия он объяснил тем, что я был единственным сотрудником объединения при командировках на обучение в Пензу, у кого все отчетные документы за командировку были в порядке, без фальсификаций, по сравнению с другими. На него это произвело впечатление, и он решил меня в этом эпизоде поддержать.

В январе 1978 года опять неожиданное событие. В один выходной день на домашний телефон позвонил начальник другого РЦО и предложил встретиться и поговорить во внерабочей обстановке. Я удивился, но согласился. Результат разговора — предложение перейти к нему на работу в РЦО на должность главного инженера. Я дал принципиальное согласие, лаборатория, которую я возглавлял, крепко стояла на ногах, и в моральном плане все было нормально, по моему мнению. Но я поставил условие сохранить нашу встречу в тайне и самому начальнику РЦО решить вопрос с моим переводом с директором объединения и начальником РЦО, где я работаю. Около трех недель все было тихо. Вечером 9 февраля, опять домой, мне позвонил секретарь директора и сообщил, что меня на утро следующего дня вызывает к себе директор. Утром разговор со мной был короткий. Когда меня пригласили в кабинет, там уже находились оба заинтересованных начальника РЦО. Мне объявили, что есть мнение перевести меня на работу в другое РЦО на должность главного инженера, и спросили, что я об этом думаю. Мне оставалось только поблагодарить за доверие. Приказ был заранее подготовлен и подписан при мне, и я был переведен на должность главного инженера регионального центра обслуживания.

Конечно, события происходили не только на работе. Сестра Оксана решила взять пример с меня и тоже создала семью со своим однокурсником по университету Александром Федоровичем Петровым. В дальнейшем они успешно закончили университет, защитили кандидатские диссертации, воспитали двух замечательных, с нестандартным мышлением, детей, сына и дочь.

В феврале подводили итоги производственной деятельности объединения за 1978 год. По принятым в СССР правилам выявлялись лучшие предприятия, трудовые коллективы внутри них и отдельные специалисты. Мой труд был отмечен нашим министерством и ЦК профсоюза знаком «Победитель социалистического соревнования 1978 года» с выплатой 30 руб. премии за достигнутые успехи в выполнении плана. Вообще премирование в объединении применялось очень активно, что давало возможность и стимулировать производительность труда, и вести целенаправленную кадровую работу. Вот примеры моих внеплановых премий в 1979 году: апрель, премия 60 руб. за активное участие в подготовке и проведение семинара; июль, премия 30 руб. за активное содействие развитию рационализации; октябрь, премия 40 руб. за досрочный и качественный ввод в эксплуатацию ЭВМ; декабрь, премия 30 руб. за четкую организацию аттестационной комиссии с объявлением благодарности.

Оксана Николаевна и Александр Федорович

Функции главного инженера РЦО были сосредоточены на техническом обеспечении всех проводимых работ. Он отвечал за создание ремонтной базы в РЦО и практически руководил ее работой, на нем были организация своевременного и бесперебойного снабжения лабораторий запасными частями, контрольно-измерительной аппаратурой, ее своевременное метрологическое обеспечение. Важной составляющей работы были подготовка кадров специалистов, повышение их квалификации и, конечно, техника безопасности.

Работали с электричеством, и главный инженер должен был раз в два года принимать у всех сотрудников РЦО экзамены по технике безопасности, включая вопросы оказания первой помощи. Были