взаимодействия с ним через изложение прав и обязанностей сторон. Было приказано все сохранять в абсолютной тайне и ни с кем не советоваться по содержанию положения. У меня не было опыта подготовки подобных документов, но со всеми Заказчиками объединение заключало договоры, основанные на Гражданском кодексе. Часто к договорам составлялись при заключении и протоколы разногласий, опыт этой работы у меня небольшой был. Через три дня я положил на стол перед директором составленный мною проект документа. Он стал его внимательно изучать, иногда подглядывая на какие-то другие бумаги на его столе. Как я потом догадался, не только я получил подобное задание, и директор сравнивал мой текст с уже имеющимся у него другим документом. Задав некоторые вопросы, он дал задание кое-что исправить и в конце дня снова проект положения отдать ему в руки. После этого больше ничего по этому вопросу не происходило, и я уже стал об этом забывать. Но через три месяца, в конце мая 1981 года, я получил указание явиться ни много ни мало утром к 10:00 в Кремль, в 14 корпус для проведения со мной беседы в отделе оборонной промышленности ЦК КПСС. Комментариев на работе я не получил, мне было сказано, что сам все узнаю и пропуск мне заказан.

Волновался я сильно, как перед ответственным экзаменом в институте, причина была не в самой встрече, а в месте встречи в Кремле, да еще ЦК КПСС. Сразу вспоминался торжественный и волнительный голос Левитана по радио: «Вчера в ЦК КПСС…» Приехал я в центр Москвы из Измайлово в этот день пораньше, на улице 25 Октября зашел в свой двор, посидел на лавочке, так сказать, морально подкрепился знакомой обстановкой и по привычному маршруту пошел по улице к Историческому музею, а потом по диагонали стал пересекать Красную площадь, к Спасской башне, где справа от нее была проходная для прохода в Кремль. Где-то на середине Красной площади я обратил внимание на каких-то людей на крыше ГУМа, которые устанавливали аппаратуру на треногах. Потом выяснилось, что это были фотографы, которые снимали панорамы Москвы для календаря на 1982 год. Когда календарь появился в продаже, на его первой странице были Красная площадь и я, бодро шагающий к новым вызовам в моей жизни. Интересное получилось совпадение двух событий.

В установленное время инструктор оборонного отдела, мужчина среднего возраста, принял меня в своем кабинете. Перед ним уже находилась моя кадровая справка. Мне было объявлено, что приказом МРП СССР в объединении, где я работаю, создано подразделение для выполнения работ особой государственной важности, идет подбор кадров руководителей этого подразделения. Моя кандидатура предложена министерством на должность главного инженера. Цель встречи — познакомиться со мной и принять решение о возможности согласования моей кандидатуры на соответствующую должность по партийной линии. Были заданы вопросы по всей моей производственной деятельности, о семье, родителях, о том, как я представляю работу создаваемого подразделения, сколько надо времени для его формирования, где брать специалистов высокой квалификации. На все вопросы я пытался давать развернутые ответы, инструктор слушал меня не перебивая. Примерно через 40 минут беседа была закончена словами, что о принятом решении мне сообщат на работе. По договоренности я сразу поехал на доклад директору. Тот сказал, что будем ждать решения. На следующий день меня вызвали в первый отдел объединения для ознакомления с документами, естественно, под соответствующим грифом. Первым документом был приказ министерства о создании в ПО «ЦентрЭВМкомплекс» Специального центра обслуживания (название оказалось мое, из документа, проект которого я готовил) для технического обслуживания вычислительного центра ЦК КПСС. К документу было приложено утвержденное приказом положение о центре которое было, безусловно, тщательно отредактировано, но основу его составляло мое творчество. Были два кадровых приказа: о назначении начальником СЦО Валерия Павловича Макаревича, а главным инженером — меня. В. П. Макаревич занимал в объединении должность заместителя главного инженера объединения, занимался вопросами программного обеспечения и учебными центрами и был на семь лет старше меня по возрасту. Естественно, мы были знакомы, но встречались только на совещаниях, других контактов не было.

Начался непрерывный марафон по созданию Специального центра обслуживания. Приказом министерства центр должен был начать полностью функционировать через год, в августе 1982 года. Временно нам в объединении выделили машину, комнату, оснастили ее оргтехникой, телефонами. В первую очередь надо было найти сравнительно недалеко от Старой площади (а ВЦ ЦК КПСС находился там) здание для нашего центра и начать комплектование. Нашли на Новом Арбате, за кинотеатром «Октябрь», школьное здание старой постройки, три этажа которого практически не использовалось. Было принято решение передать часть его для нужд СЦО, срочно капитально отремонтировать с учетом усиления перекрытий для размещения на этажах оборудования ремонтной базы и склада запасных частей. Особое внимание было уделено в срочно подготовленном строительном проекте системе безопасности и устройству отдельного входа для нас в здание. Поразительно быстро решались все организационные вопросы по созданию СЦО, даже не верилось, что это в существовавшей тогда бюрократической машине возможно. Начальник СЦО практически ежедневно встречался с работниками ЦК КПСС, курирующими создание центра, докладывал, что сделано за день, какие трудности возникли. Снималась трубки телефонов, спецсвязи или обычных, и все решалось. С формированием кадрового состава СЦО особых проблем не было. Приказом о его создании было установлено, что все сотрудники СЦО имеют оклад по штатному расписанию на 25 % больше аналогичных должностей в других подразделениях объединения. Отказов от работы в СЦО практически не было. Важно было найти не только профессионально подготовленных специалистов, но и не имеющих проблем с трудовой дисциплиной. Мы, руководители СЦО, прекрасно понимали, что когда наши специалисты начнут работы на ВЦ ЦК КПСС, спрос с них будет особый, а с нас в двойном размере. Что в последующем и подтвердилось. На каждого отобранного кандидата в СЦО готовилась кадровая справка, отвозилась на Старую площадь на согласование.

Согласование уже проводили работники ЦК КПСС, курирующие работу недавно созданного ВЦ. Кроме кадровой работы, за мной были вопросы заказа оборудования, запасных изделий и многое другое, связанное с оснащением СЦО. На Рижском заводе РАФ были заказаны микроавтобусы для доставки дежурных смен на объект, на Старую площадь. Проблем с финансированием тоже не было, все было предусмотрено специальными решениями на уровне Правительства и министерства.

К концу года рекордными темпами завершился капитальный ремонт всех наших помещений. К этому времени укомплектованность СЦО была процентов на пятьдесят. Теперь появилась возможность разместить сотрудников, обеспечить наладку технологического оборудования, прием запасных частей с заводов и, главное, комплектовать дежурные смены и начать с