тот же характер, что и он. Представляйте его себе всегда как своего опекуна или образец для подражания. Я настаиваю, что нужен человек, по которому можно было бы сверять наш образ жизни; если у вас нет правителя, вы не сможете выпрямить то, что искривлено.

Люди, которых мы выбираем в качестве образцов, демонстрируют принципы, решимость и общие модели мышления, чувств и действий, которые мы хотим сделать своими. Их пример помогает нам ориентироваться в мире. Он становится нашей Северной звездой.

Большинство людей не хотели перенимать стандарты Мэтта, потому что они были очень строгими. Однако если вы готовы были приложить усилия, Мэтт открывал вам путь к совершенству, скрытый от посторонних глаз. Люди, находящиеся в крайнем правом углу кривой (положительные выбросы), могут научить вас советам, хитростям и знаниям, на изучение которых в противном случае ушла бы целая жизнь. Они уже проделали тяжелую работу. Они уже заплатили за уроки, так что вам не придется этого делать. Учиться у Мэтта и пытаться соответствовать его стандартам помогло мне стать опытным специалистом гораздо быстрее, чем я бы стал им в противном случае.

Оглянитесь вокруг, найдите лучшие примеры людей с теми качествами, которые вы хотите культивировать - людей, чье поведение по умолчанию соответствует вашему желаемому поведению, тех, кто вдохновляет вас на повышение планки и заставляет вас стремиться быть лучшей версией себя.

Образцы не обязательно должны быть живыми. Они могут быть как мертвыми, так и вымышленными. Мы можем учиться у Аттикуса Финча и Уоррена Баффета, а также у Чингисхана и Бэтмена. Все зависит от вас.

Ваш личный совет директоров

Включите всех своих примеров в свой "личный совет директоров" - эта концепция принадлежит автору Джима Коллинза:

Еще в начале 80-х я сделал Билла [Лазье] почетным председателем своего личного совета директоров. И когда я выбирал членов... их выбирали не за их успех. Их выбирали за их ценности и характер. . . Это те люди, которых я не хотел бы подвести.

Образцы на вашей личной доске могут сочетать в себе высокие достижения и высокие качества. Единственное требование - чтобы они обладали навыками, отношением или склонностями, которые вы хотите в себе воспитать. Они не обязательно должны быть идеальными. У всех людей есть недостатки, и ваш персональный совет не будет отличаться от других. Но каждый человек в чем-то лучше нас. Наша задача - выяснить, в чем именно, и учиться на этом, игнорируя все остальное.

Одна из самых больших ошибок, которые я вижу у людей, заключается в том, что они не хотят учиться у тех, у кого есть недостатки в характере или мировоззрение, которое не совпадает с их собственным. Сенека уловил правильный подход, когда сказал в "О спокойствии ума": "Мне никогда не будет стыдно цитировать плохого автора, если его слова хороши". Или, как сказал Катон Старший, "будьте осторожны и не отказывайтесь необдуманно учиться у других". Не выбрасывайте яблоко из-за синяка на кожуре.

Ваш личный совет директоров не статичен. Люди приходят и уходят. Вы постоянно пополняете список. Если вернуться к "Крестному отцу", то иногда вам нужен консильери мирного времени, а иногда - военного. Иногда вы научились у кого-то всему, чему могли, и хотите заменить его кем-то другим. Каждый человек, как правило, ведет вас к следующему.

У мастеров другие стандарты - часто это элегантность и красота. И когда вы ставите мастеров на свою доску, вы поднимаете планку для себя. То, что раньше казалось достаточно хорошим, теперь уже не кажется таковым.

Один из примеров для подражания - Чарли Мангер, миллиардер, бизнес-партнер Уоррена Баффета. Он повысил мои стандарты в отношении того, что касается мнения. Однажды за ужином он сказал: "Я никогда не позволяю себе иметь мнение по какому-либо вопросу, если не знаю аргументов другой стороны лучше, чем они сами".

Поговорим о повышении планки! Многие люди имеют свое мнение, но лишь немногие проделали работу, необходимую для того, чтобы его придерживаться. Проделанная работа означает, что вы можете возразить себе лучше, чем ваши реальные оппоненты. Это заставляет вас бросить вызов своим убеждениям, потому что вам приходится спорить с обеих сторон. Только когда вы прикладываете усилия, вы начинаете по-настоящему понимать аргументы. Вы понимаете причины за и против. Благодаря этой работе вы обретаете уверенность в том, что можете его поддержать.

Нет лучшего способа учиться, чем работать непосредственно с вашими героями. Преимущество личной работы заключается в том, что она позволяет наладить естественные отношения "спина к спине" - скорее тренерские, чем просто модельные. Личные отношения также позволяют вам просить о помощи и обращаться за ней, когда она вам нужна. Но работать лично с тем, кем вы восхищаетесь, не всегда возможно. Но это не значит, что вы должны смириться с тем, что вокруг вас много людей.

Телефон в вашем кармане буквально дает вам доступ к самым умным людям, которые когда-либо существовали, живым или мертвым. Даже если у вас нет прямого контакта с ними, вы часто можете слушать, как они говорят своими словами - без фильтрации! Задумайтесь об этом на секунду. Впервые в истории у вас есть возможность послушать, как ваши образцы объясняют вещи по-своему, без чьего-либо вмешательства.

Если ваш герой - Тоби Лютке, основавший Shopify, одну из самых успешных компаний в мировой истории, вы можете найти бесчисленные интервью с ним в интернете. Вы можете сидеть у ног мастера и учиться, пока он делится тем, как он думает, как принимает решения, как управляет своей компанией. То же самое можно сказать о Питере Д. Кауфмане, Уоррене Баффете, Джеффе Безосе, Томе Брэди, Симоне Байлз, Серене Уильямс или Кэти Ледекки.

Вы можете выбрать одного из великих исторических деятелей: Ричард Фейнман, Джордж Вашингтон, Шарль де Голль, Уинстон Черчилль, Коко Шанель, Чарли Мангер, Мария Кюри, Марк Аврелий. Все они готовы принять ваше приглашение стать на вашей персональной доске. Все, что вам нужно сделать, - это собрать лучших из них вместе и объединить их в своем сознании. Как сказал Монтень, "я собрал гирлянду из чужих цветов, и ничто не принадлежит мне, кроме связующей их нити".

Вы никогда не будете одиноки, если у вас есть личный совет директоров. Они всегда рядом. Вы можете представить, что они наблюдают за тем, как вы принимаете решения и распоряжаетесь властью. И как только вы представите, что они наблюдают за вами, ваше поведение обязательно будет отражать эту новую аудиторию. Они помогут установить стандарты, которым вы стремитесь соответствовать, и дадут вам линейку, по