3. Чем меньше, тем лучше. Одна из важнейших задач сегментации – определить количество сегментов. Теоретически каждый клиент может быть самостоятельным сегментом, и тогда каждый сегмент будет абсолютно однородным. Другая крайность – воспринимать весь рынок как один сегмент. Чем меньше сегментов, тем меньше однородности и больше различий; чем больше сегментов, тем больше трудностей. Не пренебрегайте этим. Обслуживание каждого нового сегмента значительно усложняет задачу отделов продаж, маркетинга, разработки продукта, а также других отделов компании. Успешные компании начинают с нескольких сегментов – трех-четырех – а затем постепенно расширяют охват, пока не достигнут оптимального числа.

4. Не пытайтесь услужить всем сегментам. Вы не обязаны обслуживать всех подряд. Продукты и услуги, которые вы разработали, должны соответствовать общим финансовым и коммерческим целям компании. Сегмент должен приносить достаточно клиентов – и достаточно денег, чтобы окупить инвестиции. Этот аспект сегментации называется размером рынка. Чтобы определить размер рынка, нельзя просто пересчитать всех потенциальных клиентов в данном сегменте. Нужно определить, скольких потенциальных клиентов вы можете привлечь и удержать и за какую цену – чтобы отделить привлекательные сегменты от тех, которые не выгодны с точки зрения бизнеса.

5. Четко сформулируйте основные характеристики сегмента, чтобы разработать эффективное торговое предложение. Проанализируйте, есть ли у каждого сегмента конкретные критерии для персонализации вашего торгового и маркетингового предложения. Например, если вы обнаружили, что в вашем премиум-сегменте намного больше предприятий, которые работают в режиме 24/7, то сможете эффективнее охарактеризовать свои сегменты в маркетинге. Это крайне важно. В телерекламе, онлайн-банерах либо других маркетинговых или торговых предложениях нужно максимально точно описать свой целевой сегмент.

Чтобы максимально монетизировать инновации, нужно сегментировать потребителей на раннем этапе разработки продукции. Сегментация должна опираться на потребности, ценности и готовность платить за продукт, который предоставляет эти ценности. Это будет блестящей отправной точкой для разработки вашего продукта.

Мы не видели ни одного рынка с однородными потребностями клиентов. Однако снова и снова компании разрабатывают продукцию для «усредненного» потребителя.

Вывод прост: нужно сегментировать рынок, чтобы разработать крайне привлекательные продукты для каждого сегмента. При этом сегментация должна опираться на потребности, ценности и готовность платить. Таким образом, сегментация – фундамент для разработки продукции, а не второстепенное дополнение.

Предлагаем вам советы, которые помогли множеству компаний правильно сегментировать рынок: проанализируйте готовность платить клиентов; руководствуйтесь здравым смыслом; чем меньше сегментов, тем лучше; не пытайтесь угодить всем сегментам; четко характеризуйте сегменты, чтобы правильно составить торговое предложение.

1. Мы сегментировали рынок, перед тем как разрабатывать продукт? Если нет, то почему?

2. Какие сегменты мы выделили? Как мы это сделали? Какие из них мы выберем для начала? Они представляют собой достаточно большой рынок?

3. По каким критериям мы сегментировали рынок? Как наши сегменты различаются по готовности платить? Мы можем работать по-разному с каждым сегментом? Если да, то как?

4. Как мы характеризуем сегменты? Какими конкретными критериями мы руководствуемся? Наша характеристика и критерии по каждому сегменту прошли проверку отдела продаж?

5. Сколько методов сегментации используется в нашей компании? Мы можем применять один общий принцип сегментации для продукта, маркетинга и продаж?

6. Кто в нашей компании ответственен за сегментацию? На каком этапе инновационного цикла этот человек (или эти люди) подключается к процессу?

ИТАК, ВЫ СЕГМЕНТИРОВАЛИ КЛИЕНТСКУЮ БАЗУ согласно принципам, которые мы отметили в главе 5: по потребностям, ценности вашего предложения и готовности платить за эту ценность. Теперь вы готовы заняться разработкой предложения для каждого потребительского сегмента – с конкретными функциями и характеристиками. Вам придется принять два основных решения на этом этапе. Первое – конфигурация продукта, второе – бандлинг. Обсудим подробнее эти важные компоненты разработки продукции.

Но сперва позвольте уточнить: под конфигурацией продукта мы имеем в виду его функции и характеристики. В некоторых отраслях (программное обеспечение и технологии) конфигурацию продукции также называют комплектацией или пакетом услуг. Под бандлингом мы подразумеваем сочетание продукта или услуги с другими продуктами и услугами.

Успешные новаторы с самого начала принимают правильные решения относительно конфигурации и бандлинга.

Правильная конфигурация продукта – это правильный набор функций для данного конкретного сегмента, то есть продукт должен иметь только те функции, за которые клиенты готовы платить. Это основополагающий принцип разработки нового продукта, который добьется успеха на рынке. Переизбыток характеристик порождает продукцию с лишними функциями, а это проблема, особенно если ваши клиенты не в восторге от этих функций. А если они в восторге от них, но вы даже не подозреваете об этом, то, скорее всего, цена на вашу продукцию окажется заниженной. Продукты с характеристиками, за которые клиенты не будут платить, превращаются в живых мертвецов.

Проиллюстрируем, как выглядит правильный процесс конфигурации продукции. Помните производителя бумажной продукции, о котором мы говорили в прошлой главе? Компания выделила четыре отдельных потребительских сегмента: кому нужна только низкая цена, кому нужен только качественный продукт, кому нужна быстрая доставка и кому нужно все самое лучшее. На следующем этапе компании пришлось решать, как разработать свои предложения, чтобы лучше всего удовлетворить потребности каждого сегмента. Каждому сегменту компания предоставила то, в чем он больше всего нуждался, – в зависимости от его потребностей, ценностей и готовности платить. Это показано в таблице 4.

Таблица 4. Сегментированное торговое предложение на B2B-рынке

Базовая конфигурация – это основной продукт по демократичной цене. В это предложение входит стандартный уровень технологий, программного обеспечения, логистических услуг, и никаких дополнительных функций. Напротив, «продукт плюс» и «логистика плюс» имеют дополнительные функции – в соответствии с потребностями, ценностями и готовностью платить каждого сегмента. К примеру, предложение «логистика плюс» гарантирует доставку на следующий день для товаров, имеющихся в наличии, и доставку за семь дней для товаров по индивидуальному заказу. Кроме того, это предложение предполагает приоритетную доставку в случае проблем на складе или производстве. «Лучшее предложение» сочетает услуги «продукт плюс» и «логистика плюс».