Эти техники выводят на новый уровень наброски и заметки, касающиеся ваших идей. Как и другие творческие методы, они предлагают дивергентный подход, побуждая вас окружить оригинальное предложение или идею как можно большим количеством связанных с ним вариантов.

Существуют различные техники составления карт: вы можете использовать их индивидуально или в больших группах. Вы можете соединять идеи на основе их прямых связей (концептуальная карта) или на основе более свободных ассоциаций (ассоциативная карта). Вы можете создать несколько карт и затем объединить их в одну суперкарту.

На составление карты уйдет много времени, если делать это как следует, но результат — огромную карту всех наиболее важных идей — можно будет повесить на рабочем месте и черпать из нее вдохновение в течение долгого времени после завершения мозгового штурма.

Также существует огромное количество приложений и программ для создания карт на компьютере или планшете, чтобы вам было легче делиться ими онлайн.

Мы все вдохновляемся работой других людей, до такой степени, что неминуемо их копируем. Если мы слепо копируем один источник (и пытаемся замести следы) — это плагиат. Когда же мы используем несколько источников, адаптируя их по мере продвижения работы, — это вдохновение. Мы постоянно, как сороки, тащим себе самые разные мысли, и представленные в этом разделе инструменты официально формализуют такое воровство.

Вначале вам нужно понять, в чем заключается суть вашего проекта. Затем спросите себя, кто еще с успехом решает подобные задачи и что вы можете перенять для собственных нужд. Либо же вы можете определить набор свойств, присущих вещам, которые вас вдохновляют, и попробовать сочетать их разными способами.

Все эти техники основаны на комбинаторном творчестве (см. раздел 3.3), которое позволяет найти огромное количество новых идей в самых разных областях. Комбинаторное творчество особенно полезно, если вы хотите воспользоваться мнением людей, не входящих в вашу команду. Кроме того, многие люди именно так и представляют себе творческий процесс, так что это может быть хороший способ начать мозговой штурм с новой или скептически настроенной командой.

Сформулируйте все возможные правила, описывающие, как, по вашему мнению, должен развиваться ваш проект. Затем попробуйте последовательно нарушить каждое из них и посмотрите, что получится. Если от вас требуют радикально новых идей, придумать немыслимое — это самый подходящий для вас инструмент. Эти инструменты пригодятся, если вам нужны идеи, которые удивят или помогут выделиться на переполненном рынке.

Техника нарушения правил предлагает вам найти для всех неотъемлемых свойств вашего проекта противоположности.

Возможно, какие-то из этих противоположностей натолкнут вас на новые идеи для вашего проекта. Сначала вам может быть неловко использовать этот инструмент, потому что он открыто бросает вызов общепринятому мнению. Но все-таки попробуйте, ведь это мнение тоже когда-то было новой идеей.

Эти инструменты позволяют системно работать с тем, что можно найти в пределах привычного. Нам часто проще вывести функцию из формы, а не наоборот.

Вам нужно определить, с чем вам предстоит работать, поэтому такому подходу очень идет на пользу заранее проведенная подготовка. Описанные здесь инструменты помогут вам выявить огромное количество новых свойств вашего проекта. После чего вам останется определить, какие новые функции могут обеспечивать эти свойства. С таким подходом вы вряд ли получите абсолютно безумные идеи, поэтому приберегите его для работы с пожилой (или слишком серьезной) группой.

С помощью этих инструментов вы можете придумать сотни идей за очень короткий период времени. Да, буквально сотни. Большинство других техник можно использовать в одиночку при индивидуальной работе, но для перекрестной наметки идей необходима группа людей, которые будут развивать идеи друг друга.

Каждый участник записывает одну или несколько простых идей, затем меняется с другими участниками, чтобы подумать над развитием полученной идеи. Повторите упражнение три-четыре раза, и вы быстро соберете множество идей.

Эти техники раскроют потенциал членов вашей команды, потому что они будут вдохновляться идеями коллег. Для их применения обычно необходим некоторый период работы в тишине. Поэтому такой подход особенно подходит интровертам и младшим сотрудникам, которые не решаются заговорить в присутствии других.