чтобы перенимать их знания для повышения уровня собственных познаний – хороший способ восполнить этот недостаток. Со второй половины 1983 года до начала 1984 года партийный комитет и народное правительство уезда Чжэндин привлекли 55 известных специалистов, профессоров и инженерно-технических работников из провинции и из-за её пределов для создания консультативной группы. Глубина познаний и опыта этих экспертов делали их прекрасными наставниками. Чжэндин пригласил их читать лекции и академические доклады для того, чтобы повысить уровень кадровых работников. Приглашение консультантов для участия в принятии важных для уезда решений, таких как комплексные планы развития, ежегодные планы работы, структура товарного производства, развитие городов и посёлков, реформа образования и т. д., – также отличный вариант. После изучения ситуации на месте они анализировали возможные варианты, чтобы выбрать наилучший. Консультанты также предоставляли результаты научных исследований, научно-техническую информацию, сведения о рынке. Они знакомили с этими материалами технических специалистов, чем вносили свой вклад в экономический расцвет Чжэндина.

Си Цзиньпин сравнил этих экспертов с большими деревьями. Он сказал так: «Конечно, мы должны срочно развивать свои собственные таланты, но пока „маленькое дерево” не выросло, мы можем позаимствовать „тень” у „большого дерева”. Этот отказ от стереотипов – именно тот метод, который позволил Чжэндину бурно развиваться, несмотря на то, что на путь реформ уезд ступил с запозданием».

После того, как известный экономист Юй Гуанъюань на месте изучил положение дел в сельской местности Чжэндина, он предложил создать Научно-исследовательский институт по проблемам села для изучения вопросов строительства новой социалистической деревни с китайской спецификой. Уездный комитет партии и народное правительство приняли это предложение, выбрав претендентов с определённым уровнем образования и исследовательскими способностями для работы в исследовательском институте, и начали создавать современную многомерную картину сельской местности. Юй Гуанъюань также порекомендовал трём товарищам из Чжэндина поехать на работу в пекинскую газету «Цзиньцзи сяои бао», чтобы помочь их работе, своевременно передавая экономическую информацию с мест.

Обогащать своё видение знаниями и опытом специалистов, учёных и людей с практическими навыками, развивать товарное производство, «опираясь на большие деревья», стало «базовой политикой развития уезда». В 1983 году уездный комитет партии призвал каждую волость, каждое предприятие, в том числе небольшие семейные фабрики, наладить связи с высшими учебными заведениями, научно-исследовательскими учреждениями, научными и академическими ассоциациями и ключевыми предприятиями, чтобы найти «тень» под «большим деревом». Чтобы воодушевить обычных крестьян, которые мало что видели в мире, Чжэндин выдвинул «пять не бояться»: не бояться недоступности и сложности во взаимодействии с «важными людьми»; не бояться «высокого порога» больших организаций; не бояться уйти ни с чем, или, по образному выражению, «съесть похлёбку у запертых ворот»; не бояться много говорить; не бояться «бегая, сломать ногу». Верхний уровень не может спуститься на нижний, а «чиновники» не могут выйти в народ.

На самом деле «важные люди» и «высокие барьеры» с большим энтузиазмом и теплотой относятся к братьям-крестьянам, которые стремятся к науке и технологиям. В 1983 году два крестьянина из Чжэндина отправились в Пекин, чтобы изучить один химический проект и проконсультироваться со старшим инженером Института химического машиностроения Китайской академии наук. Гости сели на корточки у дверей, ожидая, что, выходя с работы, специалисты на ходу коротко поговорят с ними, и этим дело закончится. Кто бы мог подумать, что столичные эксперты не только ответили на вопросы приехавших, но и пригласили их домой, угостив за ужином «Маотаем»[40]. Эта история быстро облетела весь Чжэндин, оказавшись более полезной, чем любой призыв мобилизовать усилия. Всё больше и больше малых производств хотели попробовать силы в большом мире. Целые отрасли и предприятия стали полагаться на «большие деревья», используя их «тень». Также росло число специализированных хозяйств и кооперативов, которые стали нанимать частных консультантов.

Но Чжэндин не мог зависеть только от «больших деревьев», он должен высаживать собственный «лес». Си Цзиньпин выступил за то, чтобы большинство студентов родом из Чжэндина по окончании обучения возвращались в родные места для участия в местном производстве. В родной стихии им было бы легче наладить товарное производство. Он предложил больше внимания уделять развитию потенциала студентов вузов и подготовке технических работников младшего и среднего звена. Эта точка зрения не потеряла актуальности и сегодня.

Си Цзиньпин также предложил поощрять создание частных школ. В Чжэндине есть школы Ивэньчжай и Тунжэнь, которые созданы на частные средства. Си Цзиньпин считал, что создание негосударственных школ следует всячески поощрять, чтобы в государстве могли развивать ещё больше талантов без дополнительных затрат. Базовое образование, или профессионально-техническое обучение, нужно для воспитания талантливых специалистов, которые, в свою очередь, крайне необходимы для развития экономики и вспомогательного производства в уезде.

Видение крестьян нового поколения

Новая экономическая стратегия Чжэндина вывела на товарный рынок сотни тысяч «копавшихся в земле» крестьян, которые раньше выращивали зерно. Это позволило им обучиться закону стоимости, и за каких-то два-три года сложилась группа крестьян «нового качества». Партийный комитет уезда составил список «Сто примеров людей нового качества», считая, что создание такой группы крестьян нового качества сыграет неоценимое стратегическое значение для развития экономики Чжэндина.

Даже сам облик крестьян сильно изменился. Сельские жители сняли старые суконные пальто, заменив их модной городской одеждой. Когда дело касалось обсуждения товарного производства, они свободно оперируют новыми терминами: «информация», «стоимость», «технико-экономическое обоснование» и другими. Если не слишком вслушиваться в разговор, трудно понять, кто перед вами: кадровый работник, рабочий или крестьянин.

Особенностью крестьян «нового качества» является их стремление к знаниям, готовность взаимодействовать с научно– техническими работниками, разрешать вопросы и вести дела, применяя новые идеи и видение вещей.

В прошлом они стремились лишь к деньгам, так как пережили бедность, и не слишком интересовались окружающим миром. Теперь, два-три года спустя, пройдя университеты товарной экономики, они стали смелыми, знающими и амбициозными. Чжан Фубинь – 37-летний секретарь партячейки деревни Сяомацунь – увидел в газете известие о том, что Северо-Западный университет разработал успешный химический продукт, которого не хватало на внутреннем рынке. Он немедленно поехал в Сиань для того, чтобы разузнать всё на месте. После консультаций со специалистами и обсуждения с сельскими жителями было решено приобрести патент на продукт, собрать 1 миллион юаней на строительство химического завода и отправить 20 выпускников средней школы на обучение в Северо-Западный университет.

Такая большая сумма и такое важное дело вызвали множество споров в деревне и уезде. Многие люди волновались и сомневались, получится ли всё у Чжан Фубиня. На это он спокойно сказал: «В делах всегда нужно немного рисковать. Если построим завод, он сможет приносить прибыль в 600 000 юаней